什么是商业型产品经理?能力要求是什么?

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产品的终极目标是实现商业价值,商业产品经理需求与日俱增。什么是商业产品经理?其能力要求有哪些?本文围绕这些问题对商业产品经理进行了分析总结,与大家分享。

什么是商业型产品经理?能力要求是什么?

从事产品工作已经有五年的时间,一直在思考一个问题,产品经理的核心竞争力是什么?产品经理迭代升级的方向是什么?产品经理的学习进阶的标准是什么?

从产品经理的职能划分上来说,清楚的定义产品经理划分为功能型产品经理,运营型产品经理,管理型产品经理,但这样的划分是远远不够的,我们先来看看各自的职责:

功能型产品经理:理解需求的本质,能够基本实现业务闭环,商业价值考虑少。

运营型产品经理:懂得运营自己的产品,从用户反馈的心声中,找到产品迭代方向。

管理型产品经理:完整管理产品生命周期,有战略考虑范畴和产品决策权力。

表现上看,管理型产品经理已经算是终极目标,凡是能做到这个岗位的人不是产品总监,就是公司老板。不过,仅仅只是做到对产品的管理似乎还是太狭隘,任何一家公司,任何一个产品,我们最终追求的都是商业价值更大化。

所以,产品管理不是终极目标,产品的终极目标是实现商业价值,因此,我们提出一个新的概念叫做——商业型产品经理。

内容概述

重新定义商业产品经理。从人人都是产品经理的现状到商业产品经理的定义和意义,详细讲解商业产品经理应该如何看清楚自己,如何提升能力,如何突破自我。

商业产品经理的成长秘籍。重点讲解商业产品经理的能力要求,讲解商业产品经理如何拓展自己的能力边界,如何掌握这些能力,如何实现在职场中进步。

商业产品经理的理论实践。产品理论 *** 实际工作,讲解商业产品经理在产品研发管理过程中如何提高商业洞察力,战略思考能力,如何把握合理的产品研发节奏,让好的产品自己说话。

一、重新定义商业产品经理 1. 人人都是产品经理只是一个时代过度产物

如果互联网发展史上专门有一部约束定义名词的法典,我想定义人人都是产品经理这位大佬,一定会被臭名远播,因为做产品经理真的不是人人都可以胜任的。

就拿我来说,从事产品职业,其实是和我自己专业相关,我的专业是一个交叉专业,既有计算机编程,也有市场营销,还有电子商务,毕业后就一直从事相关领域的工作,所以当产品经理这个职业出现后,我的转型顺理成章。

当人人都是产品经理风风火火那段时间,鼓励着不同行业,职业的人从事产品经理,不过现在依然还有,我其实想问一下,你们真的懂吗?做产品不是说你明白客户的需求,会画画原型,写写文档,拍拍研发和领导马屁就可以的。产品经理是需要专业的知识体系的,你必须明白各种研发的专业术语,比如什么叫着接口,什么叫着数据库,什么叫着前端HTML/CSS,什么叫着后端开发语言,以及什么叫着前后端的分离,还得明白各种前端/后端,C端/B端交互逻辑。这不是一个随随便便看看几篇产品文章,就可以做到的。

另外,从市场的发展需要上说,只会功能策划的产品经理必然会被淘汰,如果我们仅仅只是做需求分析,用户调研,竞品分析,项目管理是远远不够的,现在更需要懂得系统化思维/场景化思维的产品经理,未来对于产品经理的能力提升还会无限放大,包含产品销售策划能力,产品融资谈判能力等。

产品经理需要在思维上突破自己,从两个维度上做:

1)主动升级自己的能力

产品经理是一个综合能力要求比较高的岗位,产品经理首先需要有能力看清楚自己,知道自己的能力,能够想清楚自己未来要发展成什么样?然后才能有能力想清楚一个产品未来的愿景。产品经理如果希望能够有突破,能够上一个台阶,那么毋庸置疑,需要在思维上跃迁,而不是把使用的软件练得更加熟练。

2)识别商业本质的重要性

我们不乏看到一些刚进入职场学习做产品经理的早期小白们,更加执着收集高保证原型,产品需求文档,原型交互样式,产品登录逻辑等等基本文档,殊不知,一个产品商业才是它的本质,产品商业的本质其实就是让人花钱,而产品经理的能力就是要解决用户购买力的问题。

理解产品的商业本质,至于如何实现,那就再简单不过了,你不一定要把原型画得多漂亮,交互做得多智能,需求文档写得多完美,哪怕是一个简单的草图,只要能把业务逻辑说清楚,一样也能做出好的产品。

2. 商业产品经理是一个回归本质的称谓

我们讲人人都是产品经理必然向商业产品经理转型升级,那什么样的产品经理才是商业产品经理呢?

(1)商业产品经理的能力模型:

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