都说运营入门门槛低，做了1-2年后，慢慢发现运营的知识点多，更新迭代快，那么如何才能形成自己的知识体系？本文重点讲解构建知识体系的 *** 以及对自身的定位。

运营的知识体系：通过工具建立对运营的系统认知并不断完善。进行运营知识的收集、消化吸收和创新的过程。其中运营模块大致分别：内容运营、用户运营、推广运营。如何能快速的掌握构建其中某个模块的知识体系喃？

之一步：定位所处阶段

所学专业、生活背景、从业经验，都会导致运营从业者的基本素质和专业技能有差别，其中基本素质是指个人的能力体现，包含了基础项和关键项，如：知识管理、时间管理、办公技能等属于基础能力的体现，逻辑能力、市场分析、领导力等等属于关键素质的体现。

专业技能包含了运营能力和产品能力，体现的是岗位的专业度。运营能力的评估要素有数据分析、运营方案、内容管理等；产品能力如市场分析、用户分析、产品规划等。

具体怎么理解喃？

准备入职场的应届生在面试时，hr重点考察的是能力项：基本素质。会重点观察入职者的知识构造、 *** 论以及处事方式等；职场1-2年后再面试，hr重点考察的则是专业技能，是否可以承担某个模块的工作。

那么大家可以比对下图，来对自己做一个定位，看自己在哪个阶段。

第二步：定位下一个阶段所需核心能力

拿我自己来举例子吧，运营岗工作有5年，是团队骨干，在自我评估是填的是P3-骨干。

在基本素质上，基础能力不错，在关键素质上，尤其是领导力、战略规划上欠缺，因为日常工作都是其中的几个模块，没有特意培养自己的视野，还处于战术层面，无法站在产品高度看问题。

在专业技能上，日常工作上侧重原创、热点以及活动，故在运营能力上有深入理解，但由于产品有强大的垄断优势，缺少市场分析能力。

总结：在从骨干到专家的提升空间上，需要着重提升领导力以及产品能力，让自己在战略视角上看待问题。

第三步：定位具体能力下面的知识树

我们选一个比较容易理解的模块来举例子，运营工作中分内容运营、用户运营、推广运营，那我们拿门槛比较低的推广运营来分解知识树。

当我们在推广的时候，首先要解决什么问题？

用户：长什么样子？

流量从哪儿来？

怎么从这些地方获取到用户？

1. 用户：长什么样子？

目标用户分析：对用户画像的描述、用户所在市场分析、用户分类、用户使用场景、核心用户的需求；

2. 流量从哪儿来？

（1）线上推广：常见的线上公域流量池有百度、 *** 、微信、微博，其中百度分为付费的SEM，免费的如SEO、百度文库、百度知道……；微信分为公众号、朋友圈付费广告、朋友圈H5活动、微信群。

（2）线下推广：学校、医院、写字楼。

第四步：整理信息，开枝散叶 1. 学习利用工具

FEED *** 、印象笔记、Pocket、搜索……

2. 有用的信息来源是？

一切有价值的信息都是人记录的。

所以信息存在滞后性，要知道90%的人赚钱的方式都是利用信息的不平等。所以关于行业的潜规则需要利用与“人”交流获得。

来源1：人，人与人之间的交流

来源2：检索，互联网或者图书馆的检索

来源3：自己，自己的观察与经验总结

3. 一些搜索的小 ***

引号：完全匹配搜索

减号：减号代表搜索不包含减号后面的词的页面。

星号：星号*是常用的通配符，也可以用在搜索中

inurl：inurl: 指令用于搜索查询词出现在url 中的页面。

inanchor：指令返回的结果是导入链接锚文字中包含搜索词的页面。

intitle：指令返回的是页面title 中包含关键词的页面。

allintitle搜索返回的是页面标题中包含多组关键词的文件。

allinurl：与allintitle: 类似。

filetype：用于搜索特定文件格式。

site：用来搜索某个域名下的所有文件。

related：返回的结果是与某个网站有关联的页面。

4. 整理