对付绩效打点与改造，一直困扰企业人力资源部分的主要问题：

● 企业到底还要不要绩效打点？

● 95后的员工鼓励如何做？

● KPI与OKR如何选？

当前，中国企业对员工绩效查核指标体系建树投入大量精神，不少企业也已经寻求了各类要领对员工加以查核，但愿以此晋升企业效能，但在没有一款好用的绩绩效观察打点系统的加持下，大都企业的查核结果却并不如意，在当下企业高速成长与急需数字化转型的当口，公司打点 *** 、人才计谋、组织凝结等都在面对创新与厘革，而绩绩效观察打点系统的利用无疑是敦促企业转型成长的有效 *** 。作为HR，务须要思量自身事情为企业带来了几多代价，想要在企业绩效打点的逆境上有所打破，就要把精神放在绩效方针的实现上，选择一款好用的绩绩效观察打点系统，来实现全员绩效打点代价。

好比笔者地址企业正在利用的绩绩效观察打点系统i人事，在除传统KPI查核 *** 以外，i人事在绩效查核板块回收OKR改良思路，要求员工发挥较强的主观能动性和缔造性，即先拟定方针，然后明晰方针功效，再对功效举办量化，这种完全自下而上的绩效打点 *** ，深受95后员工喜爱。

i人事实现从绩效打算、进程跟进、绩效查核的全进程信息化操纵，满意企业多种绩效查核信息化应用需求。在查核 *** 方面，回收员工自我打点模式，可自界说设置评估内容，手机端完成自评和他评，在成立好查核审核干系的前提下，与本项查核相关的人员都可以之一时间看到查核最新动态。

为满意企业本性化需求，更好的落地绩效查核，实现绩效不绝晋升，i人事的绩效查核模块还具备以下亮点：

● 可成立企业指标库，类型查核者与被查核者对查核指标的领略；

● 可机动设置查核模板，支持多种查核模式，如KPI/OKR/360；

● 可辅佐HR监控评估进程，低落企业线下跟进本钱；

● 自动生成评估功效，自动化生成员工查核生长轨迹

详细来说，i人事在绩效查核模块的拟定上可以有效协助企业成立完善的绩效机制，极大地开拓人的潜能，充实更换人的努力性、主动性和缔造性，使其以更大的热情投人事情。

对付此类新型绩效查核 *** ，绩绩效观察打点系统i人事的首创人Chary Zhu暗示：i人事绩效板块的打造目标是但愿通过自下而上的打点 *** 助力员工举办事情改造，提高员工对打点的认识，也为人才打点提供数据，而实现绩效打点魂灵，就要先从查核 *** 的转变入手，打破传统，把以工钱本的思路渗透到企业打点的方方面面。