什么是企业文化（什么是企业文化它包罗哪些内容）许多企业公司都在大谈企业文化，企业文化是什么？是文化墙上的乐成学照旧天天要喊的标语？企业文化中的理念和习惯可以在遍地生根萌芽，它可以发生于一个有影响力的小我私家，事情集团，部分或分支机构；它可以发生于组织品级的低层或高层。

常常许多公司文化的构成因素与一名奠定者或其他早期率领者相接洽，他们将这些因素清楚地表达为一种公司哲学或一套组织必需遵守的道理或公司政策形式，有时文化的构成因素起源于公司的远景展望，其计谋目标和计谋的焦点内容。

企业文化作为打点理论，对企业打点的浸染是很大的，其涵盖的内容很遍及，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个部门构成，详细包括了企业的文化理念、企业精力的建树环境、企业的汗青、企业的制度以及企业所涉及的文化、情况等内容。下图修哲整理了企业文化的四个层级，以及其包括的详细内容，供各人参考。

个中，制度层是精力层、物质层和行为层的中介，精力层抉择了行为层、制度层和物质层，物质层和制度层是精力层的浮现，这是三者之间的干系。

针对企业的文化四个条理，如何来建树、落实企业文化？ 成立企业理念，完善文化制度

即成立完善公道的各项规章制度，如员工行为、民众干系、处事行为、危机打点、人际干系等等。因此，想要把企业文化建树做好，理念必需要当真落实。这样也才可以让员工的行为可以或许切合企业理念的要求，为今后企业文化的建树做铺垫。

企业文化培训

员工培训是企业文化建树的重要途径之一。可以操作线上、线下培训系统，让全体员工操作碎片化的时间，随时随地不受时间、地区的限制举办针对性的培训。通过培训的 *** 提高员工事情技术，同时通过培训让所有员工提高自身素质教诲程度，让员工环绕中心方针事情，创事业 、出成就。

举办企业文化流传，成立员工行为准则

员工是企业文化建树的载体，只有让员工努力参加个中等的建树，才气更好地流传企业文化理念，共享代价体系。如：打造企业内部线上、线下社区，让全员有一个相同、交换的空间，让其感觉到参加感。

打造企业文化的物质情况

从员工事情情况入手，将企业文化转化为物质文化展示出来，好比公司吉利物、理念口号等，对员工有潜移默化、熏陶传染的浸染。

企业文化，是企业综合实力的浮现，更是经济社会时代面对新的形势、新的任务、新的机会、新的挑战。因此，我们要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业公司做大做强，就必需加大力大举度建树其企业文化，努力推进文化强企的计谋，尽力用优秀的企业文化敦促企业的改良成长，提高企业的创新力、形象力和焦点竞争力。可是，企业文化建树内容的事情没那么简朴，内容很遍及，所以每个企业必需团结本身的实际，当真调研去阐明，脚踏实地地做决定定法子，全面开展文化建树事情。