协同OA平台:传递头脑意志的神经 ***

访客3年前黑客文章840

协同OA平台:通报脑子意志的神经网络

由于刚打仗OA时,对OA的观念较为恍惚,市面上也较少相关的说明资料,只能在事情中不绝探索。

因此抉择整理事情进程中对OA的认识,从整体上对OA平台举办简朴先容。

一、什么是OA 1. 什么是OA系统?

引用王泉老师的表明,从广义上看:OA是企业除了出产节制之外的信息处理惩罚与打点的荟萃;再形象一点形容,假如一家企业的组织架构是骨架,员工是肌肉,打点者是大脑,那OA就是通报脑子意志的神经 *** ;因此面临差异条理的用户,OA就有着差异的代价浮现:

1)对高层率领

OA是决定支持系统;OA以企业内/外部信息为基本,通过各类统计模式,为率领提供决定参考。

2)对中层打点者

OA是信息打点系统;OA操功课务各环节提供的数据,提炼出所需的打点信息,以掌握业务进度,低落打点本钱,提高打点效率。

3)对普通员工

OA是事务/业务处理惩罚系统;OA为办公室人员提供便捷明晰的办公手段,提高员工事情效率。

2. OA的成长过程

OA系统发源于海内当局的公函和档案打点,概略分别为4个时代:

1)原始OA时代(20世纪80年月~20世纪90年月)

以office软件处理惩罚文档,传真机、打印机、复印机开始应用。

2)办公OA时代(20世纪90年月~21世纪初)

以当局构造、事业单元、大型国企为利用重点,以Domino/Notes为技能平台,公函打点、 *** 会议打点、用车打点、档案打点、电子邮件等为焦点应用,通过 *** (LAN/WAN)完成数据传输和共享;但成果模块较为独立,缺乏统一打点思想。

3)协同OA时代(21世纪初~现今)

以事情流为焦点,从“细密环绕办公打点”开始转向与企业业务打点相团结,手机短信、电子签章、移动办公、单点登录、派别等技能逐渐普及。

4)移动OA时代(3G开始普及后)

智妙手机终端(包罗平板)成为主要接入和利用设备,团结手机二维码、移动舆图定位、种种通信软件的即时相同,配合构建协作平台。

3. 协同OA的界说

假如说OA还只是一个东西系统,那协同OA是包括着打点思想和打点理念,通过信息化手段类型、晋升企业打点的软件体系。

二、协同OA平台的布局

协同OA布局大抵如下图所示:

协同OA平台:通报脑子意志的神经网络

用户通过PC、移动端可能其他应用终端(如营业厅自助处事终端)进入派别首页,派别按照用户身份提供给用处事。

业务应用主要为用户提供业务处事;凭据范例大抵分别为6个分类并简朴罗列了各分类中的应用,实际上OA系统可以接入各类业务系统,为用户提供处事。

应用支撑层主要为业务应用处事;譬喻事情流引擎和表单设计器支撑流程的本性化设置,派别平台东西搭建系统派别,统一用户中心对组织架构、用户信息、系统权限等举办打点,甚至节制第三方应用的利用权限。

更底层的基本设施,用于保障系统的正常运作,为系统的不变、安详提供保障。

下面简朴先容一下几个较量常见的平台应用。

1. 统一用户平台

统一用户平台主要对各业务系统的用户体系举办统一打点,是实现单点登录的前提;实现统一用户打点,凡是需要第三方应用提交注册申请,由平台提供尺度处事接口完成接入,接入后在统一用户平台打点应用的利用权限。

协同OA平台:通报脑子意志的神经网络

1)用户打点

用于打点每个用户的根基信息,譬喻姓名、 *** 、证件、部分、职务、出生年代等;除了基本信息之外,还会承载暗码打点、排序、应用利用权限等成果。

2)组织架构

组织架构是企业流程运转、部分配置及职能筹划最根基的布局依据。一般凭据单元-部分-人的层级举办分别,假如是大型企业或行政机构会越发巨大。由于存在一人多岗的环境,筹划需求时需要留意判定这个业务成果是按组织架构身份举办分别,照旧只是以人的维度举办分别(譬喻采购审批时必需利用采购部分下的身份举办审批,而填写和查察日程时则只需要按人举办分别)。

3)脚色打点

脚色是毗连权限与用户的桥梁,通过建设脚色并分派用户与权限,利用户得以打点或利用某些应用;除了权限分派,脚色还用于流程的绑定,再向下细分甚至需要区分脚色范例、思量差异脚色叠加的逻辑。

4)权限打点

标签: 2年OA低级

相关文章

无人零售产品:如何从0-1搭建运维故障告警平台?

无人零售产品:如何从0-1搭建运维故障告警平台?

笔者在近期的日常事情中,发明公司内对付无人设备的妨碍告警和维护持久以来没有形成一个完整的业务闭环,导致一线的运维事恋人员效率较低,对用户的体验也造成了必然的负面影响。因此,笔者针对性的研究了行业内的相...

为什么你的产品做了没人用?

为什么你的产品做了没人用?

在互联网行业从事产品工作多年,设计产品的时候觉得是个特别牛的产品,但是一上线却发现反响平平——为什么会遇到这要的情况呢?接下来,我们一起来谈谈用户画像与产品定位。 为什么说有的产品很好却没什么人用呢...

一只产品汪的创业复盘(一)计划篇

一只产品汪的创业复盘(一)计划篇

编辑导语:本文是产物转行做创业的亲身经验,一些产物司理再有了一些本身的思维想法时,会选择创业这条路开发本身的新里程;本文作者也不破例,本文是作者的创业复盘第一篇——打算篇,让我们一起来看一下。 在方...

如何用产品思维,给8岁儿童解释什么是数据库?

如何用产品思维,给8岁儿童解释什么是数据库?

身为产品一定会了解数据库的概念和用途,那么向一个8岁小孩解释,该如何做呢? 三个层次来思考 我们发现这里只给了我们一个任务,并没有给出在什么情况下需要满足什么要求,为什么要完成这个任务。在这样的情况...

关于浏览器搜索设计,我有9个建议

关于浏览器搜索设计,我有9个建议

凭据用户的搜索行为路径,搜索可以拆分为三个阶段。本文作者对差异阶段的问题展开了阐明,梳理总结了9条发起,但愿能辅佐你进一步做好搜索设计。 对付搜索,百度百科给出的根基表明是:给以必然的条件后再寻求,...

产品分析 | 姗姗来迟的美团买菜,能否跟上巨头步伐?

产品分析 | 姗姗来迟的美团买菜,能否跟上巨头步伐?

作为吃喝玩乐的终身实践者,买菜做饭是常有之事。在深度体验了美团买菜APP之后,作者对产品的核心功能模块、产品迭代、运营模式等多个方面进行了分析,并提出一些自己的想法,希望能为美团买菜的产品迭代提供参考...