如题，话不多说，这门《增长黑客入门训练营》即将于后天开课。

　　如果你想要系统的学习增长，我想诚意地推荐给你这门由三节课和《增长黑客》作者-范冰老师合作打造的体系化增长课程——《增长黑客入门训练营》，这门课程会教给你：

　　了解增长黑客及增长黑客团队的工作 ***

　　通过5个步骤设计产品的MVP

　　7步构建获客增长计划

　　筛选获客渠道的四象限矩阵

　　通过功能留存分析矩阵提高留存率

　　搭建业务的数据指标体系

　　增长黑客做数据分析的5个步骤

　　希望其能帮你完成增长黑客的各种执行工作，进而实现业务增长的良性运转。

　　接着想告知你的是：这门课程在首期上线当天1000名额就被抢光，现在第13期即将于后天（7月31日）开班，目前仅剩最后少量名额，想要抢座的同学，赶快扫描下方图片二维码前去报名吧！

　　

　　接下来，如果你想要具体了解下这门课程，那不妨再用些许篇幅为大家介绍下。

　　【课程介绍】

　　1.这堂课具体讲什么？

　　这里不废话了，直接上大纲。

　　

　　此外，有必要提及的是：

　　为了确保你的学习效果，在课程的每个章节下都会教给你一个可以实操落地的技能，并为你配备相关的作业练习。

　　例如：

　　如果你想复盘一场活动成果，但是不知道如何入手，我们会教你如何利用AARRR模型拆解活动。

　　如果你想做用户画像，之前全靠拍脑袋，我们会手把手教你如何从用户属性和行为数据两个维度对用户画像进行数据化分析。

　　如果你想筛选低成本获客渠道，我们会提供给你一个四象限模型，以及这个模型所需要的所有数据维度。

　　...

　　2.这堂课适合谁和不适合谁？

　　我们推荐这堂课程的适合对象是：所有2岁以内的互联网产品、运营、营销、新媒体、品牌等相关从业者+所有非互联网行业的营销、品牌、业务增长等团队的项目负责人或管理者。

　　而这堂课的显著不适合对象则是：已经从事增长、营销相关工作2-3年以上，已经能够自己独立负责一些营销和增长项目并对结果负责的互联网从业者，可能这堂课程的内容对于你们而言会显得稍浅。

　　3.这门课程能解决什么问题？

　　这门课可以解决的问题——

　　1）帮你搞明白增长黑客日常常用的工作 *** ，并用实战项目将其巩固；

　　2）掌握增长黑客底层的系统 *** 论，摆脱一谈到增长黑客就脑袋一片空白的困境；

　　3）从增长的角度看明白自己日常工作的真实意义，不再只会低头拉车，不会抬头看路；

　　4）再看到比如luckin coffee这样的迅速增长的案例，能够结合理论给出一个有理有据的、像正规军一样的分析逻辑来；

　　5）掌握一套增长黑客的思维模式，并将其运用到生活的方方面面去，要知道，范冰老师之所以之一次写书就能出畅销书，其实里面就运用了很多增长黑客的工作 *** 和思维方式让这本书成为超级畅销书。

　　这门课不可以解决的问题——

　　如果你期盼着学了这门课之后，就能成为进入一家知名互联网公司胜任“增长黑客”的岗位，那估计要抱歉了，这个估计不是这门课程能解决的范畴。

　　一个真正合格的顶尖的增长黑客，可能需要对于广告学、营销学、数据分析、消费者行为学等各种学科都有深度涉猎且至少专长其中一项，这样的积淀，如果不是在营销、运营、增长相关的岗位上实践淬炼3年以上，几乎都很难获得。

　　4.课程讲师介绍

　　范冰，《增长黑客》作者，增长官研究院创始人、圣骑咨询创始人、前盛大创新院Wi-Fi万能钥匙产品经理。清华大学创业班培训师，曾为百度、腾讯、滴滴、蚂蚁金服、美团点评、陆金所、华为等顶级企业提供咨询服务。

　　5.课程评价

　　这堂课程已经得到了包括硅谷“增长黑客之父”Sean.Ellis，亚马逊全球副总裁张文翊在内的诸多业内顶级大咖的背书推荐：

　　

　　6.课程服务与价格

　　如果你曾经参加过三节课的“魔鬼训练营”，那么你一定知道，三节课的“魔鬼训练营”虽然有效，但每个人都要提供1V1点评批改、每个班期都要有班级群，有每周答疑+集中点评，还有班主任强力督促催交作业等等这样的服务，成本非常高且重。

　　所以，三节课过去的魔鬼训练营课程，平均价格是1000元左右。即便是新人入门级别的产品经理和运营系列的课程，价格也是699元。

　　但是，这门《增长入门》课程上，三节课首次突破底线——

　　课程附带班级群服务+高强度实战+助教1v1批改点评，定价仅为499元！

　　最后，三节课的课程一向以口碑及品质著称，其承诺：所有课程开课后7天内如不满意，均可无条件退款！

　　7.其他说明

　　1)学习周期：7月31日-10月31日，正常学习周期在1个半月左右，有效期3个月内均可反复观看课程内容。

　　2)学习形式：在线录播课程+全程强化训练+1对1助教批改点评辅助学习+微信班级 *** 流，全程由班主任+多位专业助教带班。

　　本期增长黑客即将于后天7月31日开课。目前名额不多，预购从速（此外，如果购买后觉得课程不合适你，三节课支持开课后七天无条件退款，所以放心大胆的抢座即可）

　　

　　点击，学习更多好课！

　　

　　你提了多少个增长方案，

　　最后，因为各种原因，

　　死在了半路上？

　　

　　(文末有重磅福利)

　　

　　(文末有重磅福利)

　　100个对业务增长负责过的人心中有100种痛，而以上场景，是几乎所有实操做过增长的人都会遇到的痛。

　　但是，据我们了解，市面上几乎从来没有出现过一门帮助“ 1）从事增长相关工作的 2+ 岁运营、产品、市场、2）寻求突破增长瓶颈的业务负责人”真实的解决实际业务增长问题的强实操的课程。

　　基于此，为了帮助这些增长操盘手们实打实的解决真实的业务问题，让想要转型增长的产品/运营/市场更加的了解增长实际工作。

　　我想诚恳地为你推荐一门课程——《高阶增长黑客实战营》！

　　这门课程是在线新职业大学-三节课和豆瓣 9.1 分《硅谷增长黑客实战笔记》作者、美国更大微投资平台Acorns增长副总裁、增长黑客之父 Sean Ellis 旗下增长黑客网前增长负责人曲卉老师一起耗费将近7个月的时间于8月重磅产出的！

　　在这门《高阶增长黑客实战营》课程中，不仅会重视全面的增长思维，也会带你实际结合业务进行实操。

　　比如：

　　如何建立增长大局观，从业务负责人的角度看增长

　　如何通过A/B测试驱动增长

　　如何通过数据分析找到增长机会

　　如何用产品和机制化手段提升「用户激活」

　　如何用数据和实验提升「用户留存」的科学 ***

　　如何从商业模式的角度，提升拉新推荐和变现的效率

　　可以这样说，《高阶增长黑客实战营》是一门真正能将增长说清楚，讲明白，并且能够给你一套可落地于不同行业、不同场景完整的增长 *** 论不可多得的好课。

　　因此，话不多说，现在《高阶增长黑客实战营》课程之一期（于8月28日开课）正式开启报名，课程原价1699元，现在报名享受早鸟优惠，仅需1499元，早鸟优惠名额现在所剩无几。因此，话不多说，赶紧扫描下方图片二维码抢占座位吧。

　　接下来，就给大家介绍一下这门课到底牛在哪里。

　　如果你对这门课程有任何疑问，强烈建议你可以看一下。

　　事实一：这门课程能够帮助你跳出单点零碎的执行工作，真正的建立增长全局观，进阶成为一个优秀的增长人

　　理论很美好，但是现实很残酷。

　　在实际做增长的过程中你会发现，

　　即使你对于增长理论了如指掌，

　　你也可能没有做过一次成功的增长。

　　那是因为，在实际操作的过程中，你可能遇到诸多问题：

　　你很努力的推动产品的增长，但是数据指标始终上不去

　　照搬AARRR理论，但是并不清楚自己的产品此时是适合做获客，还是适合做留存

　　从0开始做增长，但是并没有一套自己的增长思路

　　以上问题都想明白了，却不知道怎样找到增长发力点

　　开始增长实验却发现自己公司的数据体系，测试工具等基础设施都还没有到位。

　　这些问题，都可能导致你的增长方案失败。

　　而这一切的根源，都是因为你可能并没有建立一个良好的增长全局观，因此不懂得如何在不同的业务场景下如何发力——你可能自己都没梳理清楚现在你业务面临的处境，是否适合做增长？你的资源可以支持你做到什么样的增长？你能够复用和借鉴市面上怎样的增长思路？

　　因此，在课程中，首先，会带你了解其他市面上所有现存课程所忽略的一个问题——如何建立增长全局观。

　　

　　这个章节中，曲卉老师将倾囊相授，手把手带你在实际业务中分析增长全局。

　　

　　通过学习这个章节，相信你会站在一个全新的纬度理解增长这件事，跳出单点零碎的执行工作——即使在面对业务不同阶段的不同挑战，你都可以通过一个相对通用的增长全景图的框架来思考，找到增长发力点。

　　而这，一定是你进阶成为高阶增长人的一种排他性的能力。

　　事实二：这可能是市面上最系统、最实操、颗粒度最详细的增长课程。

　　——20+个拿来就能用工作模板，100+ 个中美最新增长案例，我们几乎可以手把手带你认知增长全景图中的每一个环节。

　　增长难做，难在各个环节。

　　实操业务增长的过程中，你几乎在A/B测试，数据分析找到增长线索，用户获取，用户激活，用户留存等等每个环节都会遇到难题。

　　而三节课的调研团队耗费了大量的人力和时间，调研了你在做增长的每个环节中可能遇到的现实问题，整个课程也是围绕着解决这些问题展开。

　　拿A/B测试为例：

　　在A/B测试中，你就可能就会遇到这样的困难：

　　1）团队缺乏快速实验、快速迭代的思维

　　2）团队有实验的思维，但是缺少A/B测试的 ***

　　3）已经掌握了做A/B测试的正确 *** ，但是效率很低

　　因此，在课程中「通过A/B测试驱动增长」这个章节。会重点带你解决这三个问题：

　　如何做一场高质量的实验、并获得有效的结果，而不是演变成走形式

　　如何快速低成本的上线之一个实验

　　如何准确分析实验结果、并将结果有节奏的落地应用到业务之中

　　手把手教你学会产生高质量的实验想法、通过ICE模型给想法排优先级、制定实验目标、确定实验受众、设计实验版本、最终教你如何低成本的上线实验、并科学的分析和应用结果。

　　

　　同时，为了方便你理解，课程中几乎引入了中美将近100+的实际案例。

　　

　　（有多少实际案例，你可以通过大纲感受一下）

　　

　　(文末有重磅福利)

　　除此之外，这门课程相当落地之处在于，每一个章节，都会给你提一些拿来就能用的模版，助你解决实际问题——曲卉老师把很多的 *** 总结成模版，你只需要照着模版去套你现在的业务，就几乎可以得出很有指导性和价值的结论。

　　比如：

　　在找到增长发力点的过程中：如何定义北极星指标，如何构建增长模型；

　　在用户获取的过程中：如何追踪渠道表现；

　　用户激活过程中：如何找到Aha时刻，如何找到用户关键行为，如何制定用户激活漏斗；

　　等等......

　　基本上做增长的每一个关键环节，都将在课程中为你提供一系列的模版。

　　

　　

　　按照这些模版，你基本可以将原本模糊的增长概念量化，并进行系统的、科学的拆解，最终形成一套可落地的增长方案。

　　看完这个相信你已经知道了这门课程的含金量，可以说你在增长中遇到的大部分问题，在这门课程中都可能找到体系化的解决方案。

　　事实三：师从中美实战派导师，比同龄人少走多年的弯路。

　　成长的路上要想走的又稳又快，你一定要跟对人。

　　一个行业内靠谱的导师，他可以让你比同龄人少走很多年弯路。

　　而据我们所知，曲卉老师正是这样的导师

　　

　　之一，因为她牛逼的履历

　　——她是真实拥有过多次中美互联网成功的增长实战经验的实战派导师。

　　要知道她现任美国更大微投资平台 Acorns 增长副总裁，在她入职 Acorns前3 个月即实现关键指标的 300% 增长。

　　在此之前，她更是被增长黑客之父 Sean Ellis 亲手招入麾下，担任增长负责人，全面负责已有业务增长，并从 0 到 1 打造 SaaS 产品 。

　　并且，他还是阿里巴巴、腾讯、新浪、陌陌、脉脉、新世相等公司增长黑客培训师。

　　第二，因为她是我们所知少有能将增长黑客真正标准化的专家

　　所谓「标准化」，就是告诉你一套 *** 论，流程，而这个 *** 论和流程几乎可以适用于任何业务的任何场景。

　　而在课程中，曲卉老师就会毫无保留的教你一套，她基于多年实战经验总结出来的可落地于不同行业、不同场景完整的增长 *** 论。

　　因此，不管你之前做增长踩了多少坑，遇到这门课程都不算晚。

　　事实四：多个提炼于真实场景的实战项目+豪华助教团队+一线导师助你快速成长

　　想要实现快速成长，输入+输出+快速反馈是你躲不开的黄金法则。

　　但是，大多数增长人的成长，要不然就是只有输入没有输出，要不然就是无良师益友相伴给予及时的反馈和指导，并以至于他们的成长道路山路十八弯。

　　在《高阶增长黑客实战营》课程中的每个技能模块，你除了日常的学习之外，还需要依据所学内容完成如下实操项目。

　　

　　并且，我们为你配备了豪华的助教团队，给予你及时的反馈指导和建议。

　　这样高强度的学习体验，会让你有一种撕裂般的成长体验——痛，并飞快的成长着。

　　基于以上事实，相信你已经了解，我们课程的含金量有多高了，现在《高阶增长黑客实战营》课程之一期（于8月28日开课）正式开启报名，课程原价1699元，现在报名享受早鸟优惠，仅需1499元，早鸟优惠名额现在所剩无几。因此，话不多说，赶紧扫描下方图片二维码抢占座位吧。

　　相信看到这里，也许你还有这些疑问，不妨继续看下去：

　　1.课程适合哪些人群，可以帮助我解决什么问题？

　　

　　2.课程不适用于什么场景？

　　不适用的场景：

　　不解决如何让老板具备增长思维，或说服老板要资源的问题

　　不解决如何搭建增长团队的问题（会讲到团队构成和定指标，但不会讲具体如何 *** 和搭建）

　　不适用于基本没有数据可分析的业务

　　3. 2B业务和传统行业可以用上这门课吗？

　　理论上来说，我们的课程更适合2C产品和少部分数据和技术比较完善的2B产品，因此，建议这部分同学可以有选择的学习。

　　4.课程时间：

　　之一期8月28日开课，第二期9月25日开课。

　　每期课程集中特训时间为6周，课程有效期为3个月（即8.28～11.28），有效期内均可反复观看课程内容。

　　5.学习形式：

　　在线录播课程+全程强化训练+1对1助教批改点评辅助学习+微信班级 *** 流，全程由班主任+多位专业助教带班，报名后在三节课（sanjieke.cn）官网或三节课服务号（sanjieke03）可收听课程。

　　6.如果你购买课程之后发现课程不合适你该怎么办？

　　三节课始终相信你在学习上付出的更大成本，永远是自己的时间，基于这一点考虑，他们敢公开承诺：三节课所有课程，开课后7天内均可接受无条件退款。

　　当你看到这里，抢不抢得到全凭运气了，因此，话不多说，赶紧扫描下方图片二维码抢占座位吧！

　　———— / 重磅福利来啦/ ————

　　站在巨人肩膀上看“增长世界”，会让你获得远大于同龄人的成长速度。

　　但，你我知道，巨人难寻。放在增长领域上来讲，ta不仅需要有多年在市场厮杀的实战经验，也需要有能将其经验高质量汇总分享的能力。

　　可幸的是，《增长高阶课程》的导师-曲卉老师恰恰是这样“巨人”的存在。

　　过去的日子里，她将其毕生增长经验汇总-提炼，整理出一系列增长相关的流程图、模板，借其可以极大程度上提升你的增长思维，且能为你的实际工作提供一定指导。如下示例：

　　

　　除此之外，还有增长全景图、增长实验报告模板、利用数据洞察增长机会流程图、新用户激活公式...

　　到这里，也许你已经心动不已、迫不及待地想要拥有以上这些前辈经验。

　　两种获取方式提供给你：

　　之一，报名《增长高阶课程》，不仅能收获这些模板，也能获得更细致的讲解。

　　第二，我们将以上提到的流程图和模板打包成了一份合集，将其命名为《增长秘籍》，原则上这份秘籍的价值绝不低于500元，但，因这门课程刚刚上线，我们想要做个福利给大家：扫描下方海报二维码免费领取！友情提醒：因价值较高，所以数量有限=500人，如果心动的话要快点行动哦。

　　

　　点击阅读原文，直接买课！

　　

　　本次《互联网产品增长和增长黑客技能》课程安排1天进行。

　　时间地点：

　　2016年7月30日 9:00-17:30

　　徐汇区田林路200号C座1层COCOSPACE（近宜州路）

　　交通：地铁9号线漕河泾站2号口 12号线虹漕路站3号口

　　签到时间：上午8:50；

　　日程

　　讲师1：陈世欣(5.5小时)

　　日程：

　　9:00-12:00

　　之一部分 11个增长黑客成功案例

　　第二部分 增长黑客基本概念

　　第三部分 企业增长能力模型

　　12:00-13:00 午餐

　　13:00-15:30

　　第四部分 AARRR技巧集

　　第五部分 如何用数据驱动增长

　　讲师2：杨乘骁(2小时)

　　日程：

　　15:30-17:30

　　一、增长黑客的团队构成

　　二、增长黑客的日常工作

　　三、数据驱动与验证

　　四、与产品、市场团队的协作

　　课程介绍：

　　众所周知，互联网创业公司最重要的就是增长！

　　很多互联网公司可以在早期呈现指数级增长，获得VC青睐，得到更多资金支持后继续狂奔，把竞争对手甩的远远的。

　　让人惊奇的是，不少公司居然没有花多少市场费用？

　　小米手机上市前，黎万强做了个3000万的市场预算，雷军说，“咱们能不能不花一分钱？”然后把市场预算给毙了。

　　“当雷军讲不花一分钱的时候，我总觉得这是个智力题。”黎万强道。

　　幸运的是，您不用现在解答这个智力题。您可以先听课然后解题。

　　这是一个化大钱做市场营销却效果甚微的企业必须参加的课程！

　　这是一个市场、运营、产品经理、技术经理必须立刻听的课程！

　　这是一个企业CEO和高管和创业者必须立刻听的课程！

　　这是一个任何有志寻求用最小的代价获得可持续的增长方式，提升业务增长能力的企业或个人必须立刻听的课程！

　　本课程致力于帮助创业者、市场人员、运营人员、产品经理和技术人员理解互联网产品的增长模式并找到快速提升互联网产品的增长 *** ，不断提升流量、用户、利润和产品价值。

　　课程收益：

　　1） 理解互联网产品的增长模式并找到快速提升互联网产品的增长 *** ，掌握不断提升流量、用户、利润和产品价值的理念。

　　2）期望将团队的能力从第二级提升到第三级。理解将创意、反常规的策略以及数据分析结合在一起的方式来进行决策，促进产品增长的逻辑。

　　3）掌握数据分析能力，找到独特的方式，将创意、产品、分销渠道与在线工具结合在一起，从而大幅提高自己产品的曝光度，获得快速增长。

　　4）学会利用团队思维找到能够带来增长的策略，然后进行尝试和实验，对策略不断进行调整和改变，最终成功地找到增长引擎。

　　课程特色：

　　1、与成功快速增长互联网企业对接的营销新理念

　　2、基于数据分析、创意和营销技能，互动练习

　　3、基于讲师在国内一流企业的实践

　　4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验

　　5、以私董会模式，将增长能力的五个关键步骤分别讨论、形成可落地的方案和计划。

　　适合人群：

　　本课程适合互联网各个阶段的企业，包括初创企业、快速成长型和成熟互联网企业，也适合转型互联网的传统企业，尤其是传媒、零售、商业地产、金融、制造、餐饮、服装鞋帽、教育等行业的，懂得运营和产品，对数据驱动运营有概念的创始人、高管、技术负责人、运营负责人、产品经理等。

　　授课讲师：

　　1）陈世欣 Sting，InnoSpace创业导师，昭合投资合伙人 ，前美国Movoto.com中国总经理，互联网社群专家，具有10多年的增长黑客经验，曾经为4家互联网企业实现高速增长。陈世欣1999年获上海交通大学计算机系硕士学位，从1999年起参与多家创业公司，曾先后任职永泰红磡养老产业投资集团战略研究总监、欧洲2Style4You公司CTO、和家网CTO、美国Movoto.com中国公司总经理、安家网副总经理、易趣网(后被ebay并购)项目经理等，在多家互联网公司运用内容营销、SEO、EDM等模式快递实现用户和流量增长；擅长公司战略、技术团队管理、产品研发，结合技术进行用户增长的运营模式等。

　　培训主题：“增长黑客入门、案例和工具集”

　　培训主题：“增长黑客团队构成和协作”

　　培训内容简介：增长黑客的团队构成 ，增长黑客的日常工作 ，数据驱动与验证 、与产品、市场团队的协作。

　　课程大纲：

　　之一课 增长黑客入门、案例和工具集（5.5小时）

　　之一部分 11个增长黑客成功案例

　　Quora

　　Airbnb

　　Amazon

　　蝉游记

　　Dropbox

　　Uber

　　Youtube

　　Mint

　　Pinterest

　　GrowingIO

　　第二部分 增长黑客基本概念

　　一、增长是企业最重要的目标

　　二、什么是增长黑客Growth Hacking

　　Growth Hacking定义

　　Growth Hacker的特征

　　Growth Hacker的工作、职责、要求

　　Growth Hacking对营销的颠覆

　　三、增长黑客崛起的原因

　　四、产品市场适配

　　五、精益创业

　　六、增长黑客的不同阶段目标

　　AARRR模型

　　1获取（Acquisition）

　　2激活（Activation）

　　3粘性（Retention）

　　4推荐（Referral）

　　5营收（Revenue）

　　七、增长黑客的量化标准

　　痴迷数据

　　渠道衡量

　　病毒式传播

　　更高回报

　　八、增长黑客的文化核心

　　破解发展密码的真正意义

　　破解发展是科学与艺术的结合

　　自顶向下的营销

　　突破极限

　　脱颖而出

　　增长之一，预算第二

　　九、如何成为合格的增长黑客

　　创意和分析的结合

　　习惯去探究，找出办法

　　总是保持好奇，对于学习永不知足

　　成长路径

　　十、组织架构和流程设计

　　组织架构-大公司

　　组织架构-小公司

　　第三部分 企业增长能力模型

　　一、企业增长能力模型

　　建议分为四级:

　　之一级 产品与运营

　　在这个阶段,经营产品的模式在公司层面拆分为了两个大团体：产品组和运营组。通常各自背负着「 *** 新功能」和「推广新功能」的目标。看似流水线的工作方式，却并不高效。产品组长期和用户脱节，常常是闭门造车。

　　第二级 产品运营

　　在这个阶段，公司开始意识到产品组需要自行背负「推广新功能」的目标。通常在这个阶段，产品团队开始主动接触用户，并模仿一些增长 *** :做产品内活动，引入一些技巧性的设计。甚至利用新媒体渠道推广。但此时,产品运营缺乏两个重要的内容：没有系统性做增长，没有评判增长效果的手段。

　　第三级 产品增长

　　相较于第二级，成熟的产品增长团队会开始引入一些增长模型，例如常见的AARRR模型。同时，开始使用数据分析来衡量运营的结果。这些模型和数据分析与单纯的观察团队OKR完成度不一样，它们会拆分增长措施的每一步,然后给出改进指导。

　　第四级 增长黑客

　　在第三级的基础上，增长黑客们表现出了这样一些优异的品质：能够综合运用公司的所有资源，将增长手段优化到极致；同时他们会自己创造运营平台，而不是苦苦等待产品团队提供。

　　第四部分 AARRR技巧集

　　一、获取用户技巧、方式和举例

　　定向邀请

　　邮件签名档推广

　　广告营销

　　内容营销

　　社交网站入口

　　数据吸引

　　SEO

　　软文PR

　　搜索结果优化

　　评论或投稿

　　推荐获奖励

　　预热版

　　邀请码

　　购物码

　　推广链接

　　签到

　　做任务

　　排行榜

　　积分商城

　　买一赠一

　　捆绑下载

　　优惠券

　　插件Widget

　　分享送奖

　　悬浮框

　　采集抓取

　　社交红利

　　渠道特赠/特惠

　　内容营销

　　联合推广

　　机器人脚本

　　ASO

　　EDM

　　iMessage

　　刷榜

　　免费体验

　　二、促活技巧、方式和举例

　　社交互动分享机制

　　让顾客成瘾

　　降低用户活跃门槛

　　奖励机制

　　定规则，适时调整

　　三、提高留存技巧、方式和举例

　　优化产品

　　做好运营

　　激发用户

　　唤醒机制

　　免费+增值收费

　　控制变量法筛选更优方案

　　四、增加收入技巧、方式和举例

　　三方市场流量变现

　　工具销售

　　不断追踪用户

　　定制+其他

　　变惩为奖

　　先让用户尝甜头，再诱使

　　五、用户推荐技巧、方式和举例

　　单病毒循环

　　双重病毒循环

　　第五部分 如何用数据驱动增长

　　为什么数据是基础？

　　需要跟踪的数据有哪些？

　　如何做好数据基础？

　　如何洞察数据背后的问题？

　　AB测试-增长黑客必杀技

　　常见工具和应用场景举例

　　第二部分 增长黑客构成和协作

　　以某独角兽公司的增长部门实践为例，讲述团队组织、内部协调、实践案例等，

　　一、增长黑客的团队构成

　　团队需要哪些人

　　团队设定什么目标

　　团队预算真的为零么

　　二、增长黑客的日常工作

　　2.1增长工作特点

　　短:最小可验证原则

　　频:多方案平行测试

　　快:功能需快速迭代

　　2.2增长工作难点

　　短:基础设置完整,模块化

　　频:参与活动用户基数大

　　快:实现方案规避版本迭代(应用更新)

　　拆解AARRR模型,介绍各环节增长特点成果沉淀

　　将活动转化为功能 自动化

　　三、数据驱动与验证

　　数据分析是实现迭代的核心手段

　　数据推演,对活动做终于判定

　　善用漏斗模型,找出薄弱环节

　　四、与产品、市场团队的协作

　　增长黑客是否参与功能设计

　　如何保证基础设施完整

　　先研发功能,还是先策划推广

　　团队的一亩三分地

　　增长黑客相对于市场部的区别

　　双赢

　　是否需要运营公众号等渠道

　　如何在产品外接触用户

　　对于产品组:成果沉淀

　　对于市场部:

　　五、练习：

　　设计企业内部协作流程

　　第三部分 课后思考（微信上讨论沟通）

　　增长黑客在自己公司业务场景中可以运用的领域有哪些？

　　社交 *** 入口（如社交 *** ，用内容营销获得客户的 *** ，用社群模式获得客户的 *** ）

　　数据库营销 ***

　　活跃用户的 ***

　　留存用户的 ***

　　用户转化成交的策略

　　用户推荐的 ***