企业数字化、必然会有业务平台，就必然会有B端产物。所以，B端产物司理是个恒久且不行缺失的职业，而且需要有序、一连的活动。人和商品一样，只有活动才会发生增值。为什么活动、能不能活动，都先看看本身的本领品级。参考前篇文章《B端产物司理本领模子，你在哪个段位？》

01 活动的念头是什么？

B端产物司理的增值通道许多，但需要先想清楚为什么活动？念头上总体有三个层面：

1. 专业代价晋升

岂论活动或不活动，B端产物司理都需要按期的比较本领模子，梳理下近期哪些本领有晋升，离下一个方针有哪些本领缺项或弱项。在既定偏向的框架下，通过活动的 *** 来晋升本领。只有这样一连的自我审视和迭代，才会实现专业代价不绝晋升。

2. 视野与名堂扩延

B端产物司理因恒久打仗的是组织业务，有面向CXO的高阶业务代价阐明与报表泛起，也有中层存眷的业务进程监控、效率晋升类业务，也有操纵层出格需要的某个成果来办理详细问题，也会生态化的阐明企业的业务情况、上下游干系。这些城市潜移默化的辅佐B端产物司理扩大视野、多角度全局化的思考问题。

3. 小我私家代价增值

专业代价的晋升、视野名堂的不绝更新扩延，会直接导致小我私家代价的晋升（他人购置你的处事的本钱增加了）。在没有到达10000小时时（5年时间，一万小时定律），不要对收入快速晋升有期望。

专业代价晋升了，你才有时机与更高条理的人对话；相同和干事中、你的视野和名堂才会高一等，而收入自然晋升。假如纯真的追求小我私家收入晋升，那就舍本逐末尾。

活动到甲乙方都可以，只要有时机、对小我私家方针有代价。恒久在甲方或乙方，情况与业务单一，对待业务与平台的干系的维度就会少许多。好比，甲乙方都存眷业务与平台的干系，但甲方存眷的是指真实的销售、客户运营业务与平台支撑与创新的干系，而在乙方存眷的是产物可否满意客户需求、交付项目。

本人之前每3到4年在甲乙方切换一次，每次体验是差异的，常识维度也差异，好比2010年前聚焦ERP/HR/OA/PLM等系统，2010年后聚焦CRM/DMS，2016年开始聚焦互联网的C端打法，慢慢从企业内部转到分销渠道、再到客户，从以前的ERP实施参谋、咨询参谋到IT认真人，再到产物认真人、业务运营，越来越贴近渠道和真实的客户。这是我一直追求的，可以全局的对待企业的业务运作。

02 增值通道有哪些？

B端产物司理的职业通道许多，甲、乙方分隔谈。

1. 甲方的产物司理

甲方的产物司理的焦点事情有3个：

收集业务部分的需求，汇总需求后依据IT架构给出筹划，并清晰通报给乙方（或内部开拓团队）；

主导或参加乙方（或内部开拓团队）的交付进程，并督导高质量完成。

上线推广与一连优化。

有开拓团队，就需要同步给出办理方案、产物设计成就。没有开拓团队，就意味着由乙方提供完整办理方案和产物设计成就。

一般会有需求阐明师、产物司理两个脚色，产物司剖析按业务规模或职能规模分别，好比营销线、处事线，也有公司称为条线；需求阐明师主要认真需求收集。传统行业多利用内部参谋、应用参谋、营销IT司理等地位名称，互联网产物/处事行业中多利用产物司理。

甲方的产物司理有3个通道：

原有体系的向上活动：需求阐明师→业务线产物司理→产物总监→CIO / CDO或COO 。互联网产物/处事讲述给COO，而传统行业讲述给CIO或CDO首席数字官，也有讲述给营销副总的、但较量少。

活动到业务线：赖于大老板对IT的重视和期望IT可以驱动业务厘革。好比，徐工团体的IT团队焦点成员，是可以流向各事业部的业务部分的，并成为业务部分的副职率领、进入中层干部序列。

活动到乙方：接受业务咨询参谋或实施交付参谋，较少成为产物司理的，因乙方垂青的就是实际的业务履历，可以在项目上与客户对话。

2. 乙方的产物司理

乙方的产物司理焦点事情聚焦在产物的设计、筹划、交付上。产物司理直接对接来自交付团队、咨询团队、运维处事团队收集到的客户反馈的需求，并在产物计谋框架下筹划产物的。产物设计师凭据产物司理的要求将产物成果、数据模子、原型设计完成。总结下就是：收集需求并给出可落地的产物，由产物设计师、产物司理认真完成。

乙方的产物司理有4个通道：

原有体系的向上活动：产物设计师→产物司理→高级产物司理→产物总监→产物副总裁或CTO。