问你一个“脑洞很大”的问题：

如果你跟水浒里的“神行太保”戴宗同时步行出发（水浒描写他能日行八百里）去往同一目标地，最后谁会赢？你必定会说：“虽然是他了，他但是神行太保，走路速度比我快得多。”然而，如果你们的目标地都是东方，但戴宗因出发时没有寄望和查对偏向，走向了西方，而你则一直向着东方前行，那么最后又是谁会赢呢？

你必定会说：“虽然是我了。”

为什么？

因为走路的效率固然很是重要，可是尚有比它更能抉择你达到目标地快慢的因素，那就是：偏向的正确性。

前者是走路的效率问题，后者是走路的效能问题。忽略后者谈前者，最后的功效就只能是“白忙活了一场”。

其实，时间打点也同样遵循这一原理。

好手的时间打点之道是：先晋升时间打点的效能，再提高时间打点的效率。

01 什么是时间打点的效率？

时间打点的效率说的是：单元时间内完成的事情量。所以，假如想晋升时间打点的效率，就要存眷“正确的要领”，好比：想步伐晋升单元时间内的留意力、增加单元事情时间内呈现“心流”的长度与次数等。

“想看书却总被其他工作分心，此刻我看一本书的速度是两个月。””这个下午原来要写来岁的品牌打算，但接了几个 *** 后，就什么灵感都没了……”

这些都是时间打点效率低下的问题。

02 什么是时间打点的效能？

时间打点的效能说的是：时间的操作与方针实现之间的一致性，所以它存眷的是“正确的偏向”。

大部门人在做时间打点的时候，都是在用“番茄时间打点法”等要领尽力提高单元时间的利用效率，以到达在同等时间内聚积更多留意力的功效。

可是，假如绕过效能去谈效率，也就是不思量是否选择了正确的方针，而仅仅存眷“做完做好”，那就大概会飞跃在错误的路上，由此而来的功效就是：跑得越快，错的越远。

正如打点学之父彼得·德鲁克所说：“没有比高效率做无用功更无用的事了。”

03 好手是如何打点时间的？

与普通人差异的是，好手首先存眷的不是时间的利用效率，而是时间的利用效能。

因为假如你晋升了时间打点的效能，你就能在正确的阶梯上行走；这时如能继承晋升时间的利用效率，就能做到在正确的阶梯上疾走。

可以说，只有当你的时间流向与你的人生方针保持一致时，对付时间的打点才气到达“效能”的更大化；相反，则是效能的最小化。

但是，详细又该奈何做呢？

要害在于两步：之一步：找到你的重要方针；第二步：担保时间流向与方针的一致性。

之一步：找到你的重要方针

猎豹CEO傅盛在他那篇《认知三部曲》的文章中曾写到：

“记得有段时间，我很是忙，各类 *** 会议满天飞，效率很低。我其时就想，莫非当年乔布斯比我更忙吗？归根到底照旧我的打点要领差池。于是我不断追问本身，假如我此刻让事情时间少一半，能不能做得更好？

当我的脑海里不绝表现这个问题的时候，我溘然意识到–我忙的来源其实就在于本身认为太多工作很重要。

那么奈何才让打点变得更有效率呢？

我想到问题的本质是要去淘汰真正所谓打点的量，同时增加判定的量。增加帮团队在要害点做抉择和梳理方针的量。

于是工作的焦点就酿成了造就做判定的本领，而不是勤勉事情的本领。

假设一下，假如只花一半时间，工作能不能做得更好？

顺着这个偏向想，许多工作就会不绝要求去分别优先级。”

这时，如果思考的是“如何才气提高时间打点的效率？”可能“如何才气多挤一点时间出来？”，最终很大概会背道而驰。幸好，傅盛没有那样想，他想的是：我忙的来源是本身认为太多工作都很重要。于是，他开始“做减法”，大刀阔斧的砍掉了那些看似很重要，但实则并不那么重要的工作，将本身的时间和精神聚焦在了对他而言真正重要的工作上 – 辅佐团队在要害点上做抉择和梳理方针。

就这样，傅盛找到了本身的重要方针。

同样，在《最重要的事只有一件》这本书中，作者加里·凯勒用他的亲身经验汇报我们，他是如何通过找到本身的最重要方针而得到乐成的。

在他创业的之一阶段，加里·凯勒用10年时间开办了一家很是优秀的公司。他做得很是顺利，信心满满，以为公司很快就会把业务拓展到全世界的各个国度。然而，就在这个时候，公司溘然陷入了全面逆境，尽量他做了各类百般的尽力与实验，可业务照旧一团糟，没有任何起色。

就在他陷入逆境、一筹莫展的时候，他的老师呈现了。

老师问加里·凯勒：“你以为如要扭转近况，你需要做些什么？”加里·凯勒狐疑地摇了摇头。