本系列文章，主要记录了作者产物司理到CEO之路。本文着重给各人分享的是，创业初期经验的一些坚苦和团队的变革，enjoy~

系列文章：

之一篇、野路子—>产物司理

第二篇、产物司理—>产物认真人

第三篇、产物总监—>CEO 上

本系列文章，是阶段性的小我私家事情经验盘货，如题，涵盖从入行产物司理到CEO的每一个台阶所经验的重大事件与挑战。

目标有二：一是但愿能从盘货中获取能量和偏向；二是但愿本身的经验能对各人发生影响，让这些经验的代价更大化。

上篇文章主要记录了创业前半年的公司团队组建和业务启动进程碰着的几个问题，这一篇写公司架构和团队焦点人员的问题，也是我从认真产物到认真整个公司策划（产物总监到CEO）的超过。

投资人善变

我们从北京搬迁到深圳，我作为产物总监，入驻工场开始相识和梳理工场业务，我的合资人也是CEO a在同步开展相助协议的制定。

按理来说，应该把相助细节包罗详细股份分别、出资协议都敲定签署才从北京飞深圳的，原理谁都懂，可是事实往往很难如所愿。之一是我火急的想分开之前的情况；第二是小我私家性格问题，很是不沉稳；第三很是相信投资人Q的人品，以为他不会坑我们；第四逼投资人把节拍加速。

说回条约，谈着谈着，投资人溘然变卦了（之一次变卦），说他可以费钱买我们做的系统，这样我们就有了之一笔订单……说实话，我思考了几分钟才大白：就是他不想当投资人，想先当客户，等条件成熟以为我们做出的系统能赚钱再投资。我想了一下，以为也好，因为起码我们本身就有了一笔钱（按定制系统算，50w），万一卖的很好，说不定都不需要投资了。

我们愉快的承诺了，接下来先梳理了整个工场的接订单、拆工单、出产、进出库、计件算薪等业务流程。确定了用二维码替代工扉（用于产物流转记录工价的纸条）举办整个出产流转和计件算薪的方案。系统成果蓝图筹划出来，拆分成几其中心，绘图写文档，进入开拓。

总共到深圳一个多月吧，投资人q又溘然找我们聊投资相助方案，我和a一脸蒙圈，本来他又想做投资人了，他要此刻立马顿时投资，钱都已经筹备好了……说实话，我又思考了几分钟才大白：本来他是看我们前面一个多月的事情，以为我们或许率能成，值得投资，又怕真的拿着他给的50w后头不带他玩儿。这是第二次变卦。

我和a一看这环境，短短一个月就获得了投资人承认，这是我们实力的浮现，很是开心。有人很是主动的要投钱，我们又同意了……给钱就认，毫无原则，哈哈哈哈。

谈条约的进程，像用钢丝球洗澡一样，天天掉一层皮。投资人q没有太多文化，却有抠字眼的习惯，我们的相助协议整整谈了一个月，到后头我和a已经完全不想看条约，你想怎么改怎么改吧。

各人发明没有，从功效看，这正是投资人想要的，整个条约根基都是他写的。

最神奇的是投资人又变卦了，第三次变卦。最主要的出资法则和股份分别与之前告竣的框架有很大进出，投资人想要更多股份、出更少的钱、还想派人管公司财政……我就地暗示不行能。他管钱我们做什么都要他审批那不是被掐住脖子了吗，投资人蜜语甜言各类说辞我就是差异意，一度要谈崩了，我们都做好了收拾行李回高老庄的规划。

这时候投资人又变了……第四次……他不想做投资人了，他要做合资人，要深度参加我们的业务，等行业平台做出来大概会将工场归并进来，而且暗示会认真拉下一期投资。最后我们同意了提高股份，身份改观为合资人，但钱由我来管。

短短一个月，投资人变客户，变投资人，又变合资人……条约完全他写的，没来得及找状师看就仓皇签字。股份按他的期望调高，他的愿望根基都告竣了。

此刻反观会谈这件工作，我以前认为和经验的会谈是两边相互说出期许，然后各退一步，最终告竣均衡，这是两个大公司下的职业司理人会谈。而和老板（一分一分血汗钱积聚山河的人）会谈，完全不是这样，中间会有各类心理上精力上的拉扯，嗯，和电视里演的很像，拉拉扯扯，擦枪走火。

一出大戏，解雇CEO

相助协议谈妥，投资人q回身为合资人q，团队从工场会客室搬家到豪华写字楼，产研进入正轨，一切欣欣向荣，所有人都精神奕奕，那种开心不是开怀大笑，是超过各类小坚苦后看到阳光的欣慰。组建团队、雇用、会谈 数次濒临遣散，过每一关都能感知本身心田的生长，对世界和贸易的认知晋升，经验过的这些小患难城市融入魂灵成为我向前的翅膀。心田无比刚强，只要开动伶俐，那边有问题就办理那边，没有什么过不去的难关。（《遥远的救世主》中说：在必然的智力、资源、时间 下，没有问题不行解。）