纵向结构思维是指突破问题的结构范围，从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方式，有助于产品经理从根源理解问题。本文作者结合自己的思考，对纵向结构的基本概念、作用以及如何应用展开了分析说明，希望对你有用。

关于行动，有两句话说出来特别有逼格：「三思而后行」、「谋定而后动」。但是，怎么「思」、怎么「谋」并没有人告诉我，他们往往只说「再想想」。

池子和笑果文化闹崩那段时间，我注意到网上有几种言论，挺有意思，大致归为这么几类：

吃瓜，尤其喜欢看名人出丑：哈哈，你也有今天！以前就看你小子不顺眼，被人整了吧！

分析，理中客，探讨制度规则与解决方案：银行有没有权限给大客户看池子的账单？笑果应该如何公关？论如何管理90后员工。

提携后辈，跳脱事件本身，探讨行业发展：中国脱口秀发展不容易，池子扛起大旗也不容易，如何处理好他与笑果的关系，为脱口秀行业树立榜样，让这个行业生态更加健康发展？

我时常思考：为什么同一件事，人们会得出不一样的结论？他的角度从何而来？为什么有的结论只是段子，有些话却让你脊背发凉、发人深省？如果用经验积累不同这种含糊其辞的说法，显然不能让自己满意，我开始思考「思考」这件事本身，差别究竟在哪里？

为什么同一个访问对象，不同记者采访，就能挖掘不同的故事？同一个问题，人们也有不同的解决方案，哪个更好？思考许久，现在对这件事终于有个基本答案：

思考角度固然是一个原因，但更深一层在于思考的深度。思考有高下之分吗？有。他如台阶一样真实存在、可感知。

上一篇给你讲了《金字塔原理的构建与应用——序言结构》），告诉你写作、做广告、与人交谈如何开一个油而不腻的头儿。开头之后，就要循序渐进，逐步深入。下面来讲如何深入，以及提升思考深度的方式——纵向结构。

一、什么是纵向结构？

如果有人对你说出以下这几句话，你会提什么问题？

互联网发展趋势；

昨天加班了整个通宵；

我们要把明年的业绩再翻一倍。

通常思路是：

引入一个话题/问题后，要想更深入讨论，就要拆解，即用提问-回答的方式展开，通常有三种方式：what、how、why。

在提问时，注意考虑周全，遵守MECE法则（不重不漏，自行百度），每一个相关要素都不要漏掉。

这就是构建金字塔原理的纵向结构。

如果文章写到这儿就结束，你一定会关掉文章开骂：这写的什么jb玩意儿，故弄玄虚，不就是初中政治题的解答思路是什么、为什么、怎么办吗？

别着急，书上讲到这儿就结束了，我的还没完。下面跟你讲讲这三个W怎么运用，以及是如何帮我加深思考、解决实际问题的。

二、做个练习：如何应用纵向结构？

假如员工要向你申请调岗，使用序言结构嘘寒问暖开场后，你该怎么问出他的调岗原因？如何用一套提问结构找到他的真实动机？简单来说，你的思考路径是什么？不妨在纸上写写。

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——2分钟思考分割线——

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好，对这个问题进行拆解，调岗涉及到两个因素：人、岗位。对人来说，是因为薪酬、发展、环境、能力、经验等原因；对于岗位因素，又有新、旧岗位之分。综合思考，得出的逻辑可以是下面这个结构：

通过why、how、what的结构性深入，就能找到真正原因，如果不想他调动，就能在相应层面给到解决方案。

当然，也有人上来就告诉你因为现在工资少，新部门工资多，你可以直接在工资层面与他博弈。但掌握更多因素，了解好权重，才能帮你系统解决好问题：工资少是导火索，还有团队氛围不和、能力长期无长进、任务量重等原因，这其中可能存在根本原因。如果只是帮他提高了工资，其他问题没解决，那么再次调岗是迟早的问题。

深入问题找原因，要问到多深呢？通常到这几个层面：已成事实、数据；不证自明的公理、常识、定理。关于人为什么会做出这种行为，那就要到心理层面。

小时候看过一期节目，印象深刻。讲的是大山一个孩子，行为怪异，故意毁坏东西、无故打人、经常恶作剧。起初认为是调皮捣蛋，恶作剧越闹越严重时以为是中邪，后当地医生又说多动症。如果在多动症这个层面解决问题，方案就是吃药、严格教育、形体管理，但这些都无济于事。