编辑导读：重构是一件出格淹灭时间和人力的工作，许多公司的业务给人的感受就是不断在重构。为什么产物会呈现重构呢？本文将从原因和重构前的筹备两个方面展开阐明，但愿对你有辅佐。

重构，也就是重做。有许多几何公司仿佛老是深陷在重构的魔咒中，可能是规划重构，又可能是正在重构。而我也逃不出这个魔咒，消失了一个多月的时间，对一个方才起步的产物举办了从新到尾的重构。

下面就来讲讲，通过这次重构，我本身总结到的一些工作。

一、为什么频繁呈现重构？

假如你是一个刚入职的产物司理，你也许会抓狂：怎么总会有各类百般要重构的来由？假如你做产物司理有必然的时间了，你也许会隐隐约约以为，仿佛每次重构的原因都大同小异。下面我就和各人阐明一下，为什么会频繁呈现重构？

主要就在于这三个要害原因：

1. 业务成长偏向判定不清晰

有些公司在刚创立，可能刚开始启动一条业务线的时候，业务和产物缺乏体系化的筹划，为了尽快投入市场，追求快速、简朴、高效的落地，常常在收到一个客户需求的时候只是简朴判定就开始设计并开拓落地。

然而细活要靠慢工出，一味追求速度，没有富裕的时间阐明和论证，许多决定也许一拍脑壳就做了，缺乏客观性。

诚然，快速高效地做好并交付产物，不只是办理了当前客户需要办理的问题，也是为了顺应业务将好处放大化，较为机动。

可是这样做也会有很是明明的弊端。一是交付的产物只能办理客户现有的需求；别的则是限制了你身为产物司理业务本领的提高，因为前期产物设计调研进程假如过于快速，你就缺乏对产物深入的思考，甚至不会思量产物的将来将要如何成长，长此以往就会造成你在行业上的短视。

而假如为了追求速度，没有在前期做好富裕的筹备，导致产物缺少足够的可扩展性，当用户需求在将来进级的时候，此刻的底层设计就没有步伐跟上业务的成长，最终导致重构的呈现。

就比如最初的时候，客户找你建一个屋子，你颠末简朴阐明，认为小平房可以满意客户此刻的需求，于是你只打了一个适合小平房的浅地基。厥后客户的需求增大，小平房已经不能满意利用了，要往上盖成摩天大楼，但是你的地基承载不了大楼，那你只能推倒小平房从头打地基了。

尽量我们无法确定将来的业务会有什么样的成长，无法通过办理这个问题完全制止重构，可是我们照旧可以在这上面淘汰一些重构的大概性，而这只需要我们在前期判定业务将来成长的时候，公道增加设计的一部门可拓展性。

举个例子，一个完整的营销勾当会涉及商品的选择，介入人员的选择、法则的配置、奖品的配置以及投放渠道的配置。

刚开始为了尽快将勾当上线，大概会简化许多流程，回收对用户对开拓来说都简朴便捷的要领，好比将建设勾当页直接集成以上的选择和配置，一步到位建设勾当。

但在厥后勾当场景增加了，也许是商品的选择需要增加规格选择项，也许是投放渠道要增加，也许是介入会员要增加分类，也许是勾当法则有变换……

而原本的方案并不支持这些拓展，只好推翻重构办理这些问题，这就发生了庞大的迭代本钱。

2. 产物成果设计不公道

产物成果设计有问题，是重构原因中较量多呈现的环境。

就好比我们开拓一个购物APP的商品列表页，想让差异会员品级的客户在欣赏商品列表页的时候，看到对该当前会员品级能享受到的会员价值。

然而为了实现这个成果，我们大概需要请求多个接口，但多个接口参加进来之后，措施运行的事情量就变大了，这样的效果就是页面加载变慢，很洪流平上影响了用户体验，纵然做了屡次优化也没有明明的改进。

固然我们满意了用户需求，可是却低落了用户体验，这样的产物成果设计是有问题的。

最终为了彻底办理这个问题，我们只能推翻了先前的设计，彻底重构这个部门。

固然这只是一个页面，但也算一个小重构了。假如在其他更概略量的产物中，那么重构的本钱也就增大了。

3. 技能架构有问题

虽然了，并不是所有的重构都是产物层面的重构，有相当一部门的重构，其实产生在技能层面，也就是说，在技能架构部门呈现了问题。

现有的表布局设计不能承载新的成果，为了满意新的业务场景所以重构；

已有的业务代码之间彼此浸染影响过于细密，后续迭代本钱不绝攀升；

原有代码某些处所存在缺陷，好比编码不足类型等，需要对代码举办完善；

原先的技能方案存在不公道的处所，业务没有举办足够透彻的阐明，需要对技能方案举办优化或改换；

原有的框架不风行或是呈现了严重0day，有新的技能新的框架风行起来，需要将代码举办优化。

总的来说，险些每家公司城市碰着上面的这三大类问题，而这种问题也不只仅会呈此刻产物上，更多时候，它们会存在于打点上。