编辑导读：一个优秀的产物司理应该具备哪几种本领？而这几种本领又要如何去得到？本文作者作为一个创业CEO，从三个方面分享了他眼中优秀的产物司理需要具备的本领和品质，与各人分享。

最近和团队概念碰撞多，在这里做个总结复盘，常反省。分享三个实际事情中发生的概念，谨代表我小我私家（我也代表不了任何机构的概念呀~）：

做Leader心胸要宽阔，努力采取团队里差异的声音。

离开业务谈产物成果都是耍混混，一个优秀产物司理应该是什么样。

招人要随着公司成长节拍来，别在错误的时间点延长年青人。

01 做Leader心胸要宽又广，听得进差异的声音

清楚记得7月29晚上10点多，小裴总有饭局，我一小我私家刚从公司回抵家，开门收到Jade（产物同事）发来的微信：老板，假如我去职了，你对产物将来有什么筹划吗？

有点懵，晃过神想想差池啊，例会上状态很正常，平时事情也没受过啥委屈。推才蛙v4.0.2版本迭代结果也达预期，用户的活泼度在攀升。回一条动静已往问“怎么了，这么溘然”。

话匣子打开了，节选自她的吐槽：最近的产物迭代你参加太少了、感受产物里少了你的魂灵、团队凝结力上她和Y替代不了、最近不足存眷团队、这两次版本深夜更新上线也不陪兄弟们一起加班了……

大致一看，以为Jade说的很感性，不占太多理，公司原来也不是家，需要各人在差异岗亭发挥效能发生收益。

可是作为创业公司，团队里小同伴们能找我吐槽，指出我的问题，给我敲敲警钟，我心田偷着乐还来不及，他们把公司当做本身的，那我必定兴奋啊（心中有团火，可以或许自我驱动的人可贵）。Jade的吐槽，有代价的发起我当真接收，当即改。不公道有待商榷的不纠结，先放放。

当一件事团队里有11小我私家都说好的时候，必然要有1小我私家站在好的对立面来督促各人去保持警觉，在危机时足够乐观，在乐观时保持沉着，反懦弱本领的熬炼优于太过掩护。

不管是创业照旧职场，一家公司或一个部分可否在差异阶段超过周期同样取得后果，带头人的视野和名堂很重要。

02 优秀的产物司理应该是什么样？

不举例不评价，简朴说说本身作为产物人一路走来的一点看法。做产物快5年了，从0到1、从1到10000这两个阶段我都有幸刚好经验过。

做过在线教诲C端社区东西、人力资源规模B与C信息笼络平台、企业处事赛道SaaS，每一段事情经验都有深度参加个中，血水里滚过，盐水里泡过，汗水浸过，和时间磨来磨去，形成了一些本身对付产物的代价认知，有不得当的处所接待留言探讨。

一款产物做得好欠好，即产物界面、UE交互和运营模式好欠好，其实并不重要。最乐成的产物不是因为它做得好，而是它更好地可能说是更早地发明和满意了某一类细分市场。

产物的最终了局是由市场体量（行业成长）抉择的，而不是由产物自己抉择的。

假如一个有3-5年履历的产物司理天天念叨的是这个按钮的颜色、页面UI气势气魄、UX交互，还逗留在产物体验阶段，没有深入思考业务自己在所属行业中市场竞争的生态位，大概是不及格的。

产物体验是产物提供的“用户代价”中的一部门，在互联网已经是下半场的成熟阶段，这一部门很难影响成败，不是胜负的要害因素。

优秀的产物司理应该聚焦于对用户代价的追求，产物体验只是小我私家审美的自然表露，不要决心苛求。

产物团队是公司的眼睛，要看的最远，获取的信息最新，信息要追求深度力度，为打点层的业务决定提供信息支撑。 同质化严重的产物主要拼流量进口与路径依赖，而不是在普通用户看来区别细微的调性和品质。

只有强运营驱动的产物才气制止同质化的竞争名堂，制止被同时拥有更大流量进口与强悍产物本领的公司击败。

 不要盯着竞品，专注在本身的方针用户上，打败A或打败B都不是目标，最终可以或许赢得用户的承认，以更优 *** 办理了某个问题，实现代价才最重要。

很早前做过产物新人的造就打算，但愿对有意转行产物岗今朝零基本的小同伴有辅佐。产物导师名号是虚的，也没有产物速成班、产物屠龙术一说，这个岗亭需要不绝更新常识库，常识的广度和深度，厚积才气薄发，千万别辜负了当年选择开始的那股劲。

03 什么阶段招什么样的人，按照业务成长来判定