编辑导读：成果调研作为一种产物成果验证的手段，在产物开拓中有着较量重要的浸染，尤其是在新成果、新业务设计前以及雷同方案比拟上。成果调研应该是每个产物司理的必备技术，本篇文章中，作者从自身事情实践出发，对如何高效完乐成能调研举办了阐明接头，与各人分享。

01 情境

X月，我设计了一个成果，由于成果对现有网约车业务线的司乘嘉奖机制造成了影响，总监发起对该成果举办灰度宣布，先从少量用户的利用环境查察成果结果，若灰度宣布期间，用户大量反馈问题，可实时遏制灰度宣布，立刻恢复兴有成果；

于是，率领让我去调研一下灰度宣布方案，这个版本的成果迭代范畴将灰度宣布也思量进去。

运营平台其时是有灰度宣布成果的，不外整个成果极为简朴，只能对app前端的某一个页面举办灰度宣布，且没有用户分流计策；

​每次灰度宣布举办用户分流时，需要多次手动从列表中选顶用户，在一次次生存，才气完成大批量灰度用户的标志，最终被标志的灰度用户才气体验到我们设计的新成果，其他非标志用户仍然会凭据老版本正常利用。

02 斗嘴

在对灰度宣布举办一番调研后，我按照调研得出的结论，最终完成了成果的设计；

当拿着产物方案举办内审时，率领发明成果中关于灰度宣布的设计方案与现有运营平台的灰度宣布成果险些没有区别，认为我灰度宣布的调研没有任何代价，要求我从头调研；

03 什么是调研的代价?

代价：在经济学中，代价被泛指客体对付主体表示出来的努力意义和有用性；我们可以看出，代价是通过事物之间的毗连浮现出来的一种权衡；

调研的代价：我们可以借用代价在经济学中的观念，将客体具象为调研的结论，主体具象为调研人员的方针，调研的结论对换研人员的方针所发生的努力意义和有用性，即是调研的代价；

从这里我们也可以看出，调研的代价是基于调研人员的方针发生的；

而于成果调研的方针，即是通过相识成果背后的道理，逻辑，甚至是成果的交互 *** ，为我们是否要做这个成果提供决定依据，为如何做好这个成果提供设计思路。

现有平台的灰度宣布成果固然可用，但每次繁琐的操纵，侧面回响了这个成果并不易用；因此，相识灰度宣布的相关信息，在可用的基本上提出易用的灰度宣布产物方案，即是这次调研的方针；

显然，本身在调研后提出的关于灰度宣布部门的产物方案，并不匹配调研的方针，自然没有调研的代价。

04 哪些问题导致了调研的无代价？ 1. 调研的要害节点

颠末对换研流程的思考，我们可以将整个调研进程分为4个要害节点，每个节点都呈递进干系，上一个节点抉择了下一个节点的详细行动

调研方针是整个调研进程的基本，我们的每一步行动都是在为了告竣调研方针做铺垫，清晰的调研方针，才气让我们明晰调研渠道，分别出信息“有效”与“无效”的界线，这样在信息的收集进程中，我们才气以更高的效率获取到我们需要的信息，而不至于在复杂的信息茫然无措，不绝的纠结看似有关的信息是否都要记录；

当每个部门的信息收集完毕后，我们才会进入到论点的提炼阶段，这个进程中，我们在不绝的对信息举办过滤，最终通过演绎推理或是归纳总结出一个个有效的论点。

最后对论点举办整合，团结我们的调研方针，得出我们的调研结论；

2. 节点中什么问题导致了调研的无代价

（1）对有效信息的收集，没有分别界线

为了尽快的落入到调研的执行层面，我并未对平台现有的灰度宣布成果举办深入的相识，不知晓现有方案不易用的问题，也没有明晰的调研方针，便迅速的进入到了信息的收集阶段；

互联网上关于灰度宣布的信息会萃如山，是否所有与灰度宣布相关的信息都要收集整理？信息详细收集到什么水平才算是符合的？由于没有清晰的调研方针，无法分别有效信息的界线，在混乱的信息中我难以确定哪些是本身真正需要的；

举例：灰度宣布的信息收集进程中，我通过知乎，CSDN，博客园等渠道，以灰度宣布为要害词举办搜索，查到了关于蓝绿陈设，转动宣布等与灰度宣布相关的信息；我无法确定这些信息对我接下来的阐明有没有代价，只能统统将信息收集起来，导致信息的收集量很是大，也让信息的收集变得很是低效。