编辑导读：需求评审会，固然是产物司理的演讲会，可是与会人员却不是只有产物司理。本文作者从设计师的解读，对设计师介入需求评审需要留意的问题举办了梳理总结，供各人一同参考和进修。

许多人把设计师的事情纯真的定位为【视觉】层面的输出，仿佛只要设计稿美美地就大功告成了。可是，我们都知道，其实不是这么简朴。

设计师的事情职责不但在最后输出的雅观，同样重要的是产出的进程。需求的发生，需求的配景，需求的办理方案等等。不要让设计是断层的，它应该是完整的，有开始，有竣事。

01 需求评审前，你不行漏掉的筹备事情

设计的前期，PM一般会拉个需求评审会，这时设计师也需要参加到个中，不要比及需求完全确定了，设计才开始参与。有些不公道的需求，应该从一开始就规避。假如PM没有这个习惯，你可以温柔地发起他拉你一起。设计师要在产物的开始和竣事都渗透在个中，这样你才气对一个产物整体性更清楚，也更有掌握。

需求评审是一件较量艰辛费时的工作，所以在确定需求评审时间后，可以先请PM给你一份需求文档，可以先简朴的相识，对付不领略的观念，可以提前本身弄清楚，这样也可以制止在评审会中提出过分低级的问题。假如是对现有产物的改版，可以先相识产物线上页面是怎么样的，这样也可以更相识需求，也对PM提出的办理方案是否真的办理用户的问题，有进一步的相识。

我想，这样的筹备事情是需要的，不要一脸茫然的介入评审会，你不需要完全大白，可是至少你要或许相识评审会要评审什么内容。这样各人在聊需求时，你也快速接上他们的频率，不要让他们以为你什么都不懂，也给不出什么发起，也不提出任何疑问，你只是角落里谁人“宁静的玉人子”，这样你就酿成无关紧要的脚色了。

我们都在谈“设计师如何把握话语权”，我想提前相识产物需求会是重要的一步。天下武功唯快不破，设计亦然，当你比别人快一步时，被动转主动时，就是改变的开始。这是一个好的开始，也是与PM、开拓们成立干系的开始，当你逐步用本身的主动和设计本领成立互相的信任时，他们会愿意来咨询你的意见，而不是只当你是一绘图的，而这时就是你发挥你设计影响力的时候了。

尚有一点，提前预备你的时间，查抄你的行程表，制止 *** 会议斗嘴。

02 需求评审中：你要做的事 1. 勇敢提出你的问题

需求评审的初审到确定方案，大概需要2-3轮评审接头。在这傍边，假如你有什么疑问，都要提出来。或者是成果点PM没有写清楚，或者是成果自己的不完整，或者纯真地就是你不大白。需要增补的让PM增补清楚，不要靠本身脑补来领略需求，大部门环境下设计师与PM领略的，都不是同一件事。

不要以为欠盛情思，就不说出你的迷惑，很有大概你迷惑的处所，也会造成用户的迷惑。不懂就问，是一件很重要的事，这会干系到后续设计稿的输出偏向以及交互说明的增补。假如你本身都不大白，你要如何确保你的设计能让用户大白。

假如当下你以为PM提出的办理方案是不公道的可能有更好方案，可以直接说出来，不要埋藏在心中。说出来，各人一起接头，这就是你增加曝光的时刻。不管功效是否被采用，你都是双赢。为什么这么说？假如被采用，这无疑是好的，可以让你的团队越发信赖你，假如你刚入职可能是插手一个新的项目组，这都是一个成立干系的好的表示。那假如厥后证明，你的方案有问题呢。其实这也是件功德，至少可以发此刻对产物领略中是存在你所不知道的gap， 所以你需要增强逻辑的严谨性和对产物的领略。

2. 记下你以为有疑问的处所，可是一时说不清楚

我不知道你有没有遇到过，你以为这个需求有点怪，有点不切适用户的利用习惯，可能你以为PM的办理方案让你以为就是有不当，可是当下你无法讲清楚，也没有更好的方案

假如是这种环境，我发起先等等。你可以等 *** 会议竣事，本身再梳理一遍，不懂再问下PM，把需求理清楚。有时候呈现这种问题，不必然是PM的问题，大概是对需求的领略错了，可能你基础不领略他在说什么。

对付不懂的是要提出来，可是假如你本身也讲不清楚你不清楚的到底是什么问题，那就先不要问。我想问一个问题前，你要先能清晰的表述这个问题。

3. 不要等闲打断PM的需求讲授