产品经理应该如何提升自己的心理素质?

访客4年前关于黑客接单436

编辑导读:乐成的人身上老是会有那么些配合的特质,本文作者从本身的生长经验出发,依据事情实践中的所思所想,对产物司理生长路上应具备的几个心理素质举办了梳理总结,并对如何晋升这些心理素质给出了一些发起,供各人一同参考和进修。

产物司理应该如何晋升本身的心理素质?

心理素质,是产物司理的必修课之一,同样也是属于 “软实力” 的一种浮现。

如何强大本身的心理素质,是值得我们去深度思考的一件工作,因为它会影响到事情傍边的方方面面,出格是作为产物司理,更需要具备这种涵养。

我们常常会听到一句耳熟能详的话 “做人最重要的,就是要有自信”。

而自信的发生,同样来历于你过硬的心理素质。

对付别人来说,你的自信是一种由内而外披发出来的一种气势,去影响你的团队,让他们以为你是一个值得信赖的人,发自心田的去支持你的想法,进而形成团队归属感。

对付本身来说,自信可以或许让我们越发从容的应对每一件工作,它可以或许让本身的思维越发的清晰,让本身的事情变得越发顺畅,同时也是成为一名首脑的必备条件。

拥有强大的心理素质,才气够遭受来自各方面的压力。

产物司理有别与其他岗亭,假如是独自认真一条产物线,那么将包袱着更为巨大的事情,需要协调各方资源,敦促项目落地,直到本身的想法获得验证,除了不行过问的外部因素之外,进程所发生的任何问题,影响到了功效,这都需要我们本身去包袱。

因为老板给了你资源,团队为此支付了时间和精神,你需要顶着各方面的压力,而这个时候的压力,并非来历你的任务,大概更多的是责任。

接下来我会团结本身的生长经验,分为三个差异阶段的心理状态,举办别离报告,本身是如何提高本身的心理素质,并在最后输出本身的心得体会,同样也是对本身的一次履历沉淀。

但愿,我的思考和总结,可以或许辅佐到有雷同经验的人。

一、心理素质的生长过程 之一阶段:妄自肤浅的心理

好的心理素质,大大都都不是与生俱来,每小我私家都是独立的个别,深受所处的糊口情况、家庭教诲、事情经验等特定性因素的影响,所以每小我私家的心理素质都截然差异,有的人自轻自贱,而有的人始终信心满满,但精采的心理素质,都是可以通过有针对性的练习而晋升。

和许多人一样,我刚开始并没有符合的机会,前往大厂历练,也没有leader指引,更没有介入过任何的产物培训,有的仅仅只是靠本身上下求索,可以说是野路子傍边的一员。

实际上,这样会走许多弯路,因为在大大都环境下,纵然本身做错了,没有人会辅佐你更正错误,更没有人教你正确的要领和思路,有的只是不绝的踩坑,然后本身去填补,久而久之会让本身心力憔悴,甚至猜疑本身的本领。

在这种配景下,假如没有精采的心理素质,就很容易玻璃心。

每当开需求评审会时,老是会惴惴不安,因为每次做的成果,都未行成体系化的思路,更多的是通过仿照和抄袭,并没有颠末深度思考成果背后的焦点代价,最终导致的功效是,没有足够的理论依据支撑你的产物设计,所以每当开拓问起原由,最后,老是吞吞吐吐,无言以对。

长此以往,团队会对你的专业度发生质疑,并为你贴上“东西人”的标签,甚至只是作为需求方的传发话器,绝大数环境下会变得出格没有底气,在团队内里显得很是的卑微。

所以在这段时间内里,确实很是的沮丧,甚至都有点猜疑,本身到底适不适合做产物司理。

其实这都是由于专业性不敷,导致的妄自肤浅心理,假如要降服这种心理,只有不绝的晋升本身的专业度,所以我白日除了事情之外,会操功课余时间做以下这四点:

体验差异的产物,思考每个成果点背后的焦点代价,积聚本身的成果库;

不绝的看产物类的书籍,并输出本身的思考,吸取傍边的英华,强化基本常识;

按照本身的需求报课程,以此来晋升本身的常识面,梳理常识体系;

有问题,前往常识付费平台,向专家级的人提问,甘愿花一些钱,获得本身想要的谜底,有质量的答复往往都不是免费。

深度思考才是产物司理入门的钥匙,假如连钥匙都没有,那只能被锁在门外。

就这样颠末尾几个月的常识积聚,在产物思维、常识体系等方面,确实有了质的晋升,与团队成员相同,都显得理有据,逐步的会发明本身越来越自信,而自信的背后,是以本身的想法和概念做支撑。

但这样的生长速度,在某种水平上照旧会有所限制,不免会跑偏。

第二阶段:桀骜不驯的心理

相关文章

阿里产品经理的战斗值:不同层级的能力要求是什么?

阿里产品经理的战斗值:不同层级的能力要求是什么?

编辑导读:本文作者从自身事情出发,团结详细项目实践中的所思所想,对阿里差异层级产物司理的本领要求举办了梳理并依次展开了阐明接头,并分享总结了本身的一些心得体会,供各人一起参考和进修。 最近和一些产物...

互联网人好脾气修炼指南

互联网人好脾气修炼指南

职场中总会碰着让人无可怎样的工作,逞一时之快,换来的大概是耗费更大的价钱去补充。放下性情,然后去寻找办理方案,工作这时候才回归为一件好办理的小事。 做了五年多互联网产物运营,没做出听罢能虎躯为之一振...

想要更好地理解用户需求,产品经理该如何做?

想要更好地理解用户需求,产品经理该如何做?

用户痛点是产物的原动力,只有用户有需求才会有产物的呈现,但并不是每个产物都能真正能办理用户问题,用户需求是整个产物的起跑线,假如需求掌握欠好,那么只能会越跑越偏。 各人都听过屠龙之术的故事,从前有小...

决定业务增长,用户满意度不是必要条件

决定业务增长,用户满意度不是必要条件

编辑导读:用户满足度不只可以或许知道用户对付产物的体验感知,同时可以或许通过满足度焦点指标项得生产物存在的问题以及优化偏向。想要促进产物业务增长,用户满足度是要害的一个指标,但却不是须要条件。文章对此...

5个步骤,绘制高质量的业务流程图

5个步骤,绘制高质量的业务流程图

在日常事情中,产物司理需要常常和业务流程图打交道。对付新手产物司理来说,业务流程图也是必需把握的根基功之一。可是绘制流程图并不是一件简朴的工作,本文作者从自身事情实践出发,团结相关案例,对绘制流程图常...

产品经理中的三匹黑马

产品经理中的三匹黑马

编辑导语:我们都知道,产物司理分为许多种岗亭,其各自的事情内容也有所差异。跟着互联网行业的快速成长,产物司理这个岗亭也逐渐被公共所知晓。那么,产物司理中有哪些岗亭是黑马呢?接下来,本文作者为我们阐明白...