尽管小米手机涉及到的行业愈来愈多，但小米雷军仍然注重，小米手机自身业务流程十分潜心，只做三类商品：红米手机、平板电脑，小米电视机、小盒子和小米路由器。

针对小米移动开关电源、小米手环、小米手机空气净化机等，小米雷军表明，这种全是小米生态链公司的商品。她们便是期待用小米模式，在智能家居系统、消费电子产品等行业，拷贝一百家生态圈公司。

接纳新京报网访谈时，小米雷军表明，小米手机一直坚持不懈的品质生活精神实质，便是先把商品搞好，然后再做价钱。品质生活应该是性价比高、低价位高品质的商品。品质生活，便是要比国外品牌质量更强、价钱更低，期待小米手机的商品可以更改中国人对传统式国产货的观点。十年之后，国内制造业在全世界的品牌形象会完全改变。

依靠互联网技术，小米手机尽管创立仅有5年，但早已获得了极大的取得成功。小米雷军觉得，小米手机的取得成功，证实了互联网营销更新改造传统产业的可行性分析，自然沒有她们的技术革新也是不太可能的。如今许多 传统产业都会学习培训小米手机的方式，学习培训小米手机本质的商业逻辑。包含色香味俱全做商品，和客户交友，效率高经营等。

2020年骂红米手机事件营销的响声少了许多 。小米雷军注重，它是她们勤奋的結果，如今的小米手机在供应链管理和生产能力上坡上面发展许多 ，之后的新产品都是会短期内内就可以完成常态化供货。

2015年it行业进入了寡头垄断市场时期，这类集中发展趋势，小米雷军表明持开朗心态。他表明，将来十年机遇还十分多。每一个机遇身后，一定要见到是啥要素在促进这种机遇的转变。移动互联表层上看早已沒有机遇了，BAT及其小大佬，仿佛他们便是大家全部苍穹，沒有一丝透气性的机遇，但客观事实真不是这样，他觉得移动互联的改革之一个环节不久完毕，将来的环节才刚开始。

以前，小米总裁林斌也曾表明，大伙儿对小米有误会，她们的取得成功，并不是由于小米手机的 *** 营销、营销推广做的好。小米总裁林斌注重，爆款是小米手机非常简单也是最压根的逻辑性。在林斌眼中，要作出爆款，最关键還是小米手机的新产品开发和技术研发。