编辑导语：作为一名设计师，开拓前对产物的思索筹谋与开拓中的实现进程往往会存在必然的毛病。那么，我们应该如何改造产物开拓进程，淘汰本身和开拓人员不须要的事情量，在产物开拓中担保设计质量和体验呢？

几年前，我曾在一个大型公司的项目中事情，主要是为他们从头设计旧有的应用。这的确是设计师一直求之不得的：有时机重塑 *** web 应用的将来用户体验，项目中宣布的之一款应用将为其他产物打下基本。

我没有挥霍时间，当即开始研究用户，相识现有软件措施，与产物所有者（我们的客户）和其他好处相关者相助，开始处理惩罚积存的需求。

几周后，我们敌手头的挑战有了更好的领略，于是召集 *** 会议来接头设计新产物。与此同时，直到我们验证了具体的需求，而且至少有了一个大致的线框图之后，开拓团队就可以开始搭建须要的基本架构。

几个月已往了，我们从草图到线框图，为要害的用户路程勾勒出流程步调，设计 UI 组件以及具体的类型，甚至有原型来演示我们想要的产物实现 *** 。

我们已经去客户哪里测试设计，收到了很好的反馈，一切好像都朝着正确的偏向成长。

只有一个问题：我们至此还没有任何可以宣布的产物，而我们设计的产物和我们能做出来的产物之间相差了十万八千里。

上述问题并不少见，我们一次又一次看到设计方案没有实现，可能与预期的设计和体验相去甚远。

这对付摸索或观念验证一类的事情来说是很好的，但在快速成长的行业中，我们需要快速而频繁的宣布产物，以保持在竞争中的领先职位。

在已往的几年里，为了改造产物开拓进程，我调解了我的流程，并想分享一些要害的变革，但愿这些变革也能辅佐你和你的团队。

一、MVP：不止是说说罢了

你大概听过无数次“我们需要一个 MVP（Minimum Viable Product，最小可行性产物）”，但这不该该只是一个风行词。

假如你完全领略如何实现一个可接管的 MVP，就可以辅佐团队把精神会合在宣布上。为了快速宣布，团队必需愿意宣布最根基的产物。

这对付客户和洽处相关者来说长短常坚苦的，因为他们往往为所有特性和成果做预算，并预期最终获得成果齐全的产物。可是先宣布 MVP 的长处是显而易见的。

你宣布的速度越快，就能把产物越快投向用户，得到有代价的反馈，并给你带来意想不到的看法。并且，越早开始获取用户，你的用户群就越快开始增长；在几个月的用户增长之后，你就会领先了。

你需要接管的是，MVP 大概没有那么快的竞争力，但也不需要当即举办大局限营销。要害是尽快宣布，为一连的增量改造铺平阶梯，从而为用户提供不绝增长的代价。

Slack 是一个很好的例子，它依赖于用户的反馈来辅佐塑造产物。在没有首席营销官（CMO）和公共营销勾当的环境下，他们通过倾听用户意见，慢慢改造产物，赢得了用户的心。

二、冲破理想

作为设计创意人员小我私家，我们经常但愿独立事情，很少思量我们无法节制的工作。

我们体贴的是交付的成就，只要它们有效而且看起来很棒，我们就完成了事情。假如最终宣布的产物看起来或感受不像我们的设计，那不是我们的错，对吧？

事实上，人类是情打动物，视觉 *** 更能说明问题。酷炫的界面更能让客户赞叹，并留下耐久的印象。

作为缔造者，我们也从别人的意见中获得反馈，从而在视觉方面做得更好。然而，假如忽略高保真的模子和原型，仅仅把宣布产物的实际利用结果归功于设计，而不是一些令人赞叹的小我私家作品，我们还能做好这种设计事情吗？

我并不是发起遏制做那些美好的，像素完美的事情。我追求完美的强迫症源于 800 × 600 的显示屏时代，在谁人时候，最终产物就已经应该是完美的。

正如 Salesforce 设计团队所说：

“以关心优雅的工艺，表示对人们时间和留意力的尊重Demonstrate respect for people’s time and attention through thoughtful and elegant craft *** anship”

高保真的设计还可以让我们测试一个真实的产物，验证我们的假设，并确承认用性。但重要的是，我们不会挥霍时间来建设一个能给客户留下深刻印象，但却不能实现的产物。

相反，存眷一个现实的、可用的产物。

三、找到正确的节拍

为了淘汰不须要的事情量，我们需要相识产物开拓中产生的所有工作。