作者类类一直认为运营的更高地步就是四两拨千斤，也就是用小本钱做大事，一起来看看他的概念吧！推荐阅读。

这一条我必然得拿单出来说。

运营人员的更高地步叫做四两拨千斤，也就是小本钱做大事，这也是每个运营人员的本分。

虽然我也不否定运营是一个本钱部分，只是运营人员要学会操浸染户来驱动用户，操作各类渠道，更大限制地低落本钱。运营事情简直是一项很是苦逼的事情，短期不易收效，需要养，是一个由量变到质量的进程。单就做用户这块来讲，当你手上有10个、100个用户的时候，许多人大概并不在乎你。但当你手上可以驱动几万、几十万用户的时候，这就很是可骇了。假如再算上质量，根基上假如单个用户运营人员，在一家公司手上拥有质量极高的用户数量在千以上，整个公司用得着你的处所就多了去了，你甚至可以俯视许多人。

我们常说，版主便是半个运营人员，当年天涯社区、搜狐bbs都号称有上万个版主，猫扑顶峰期也有几千个版主（猫扑的版主是按期严格筛选的），这是什么观念？相当于多了几千个运营人员。操作好用户长短常要害的，所以早期的bbs，可能社区型的平台，基础不需要那么多运营人员。而社区上，有少数用户，其在社区发挥的浸染，更不比某些运营人员差，假如你能复制出许多个这样的用户，这就锋利了。

其实说白了，就相当于我们多了无数个用户帮忙，这也就是用户运营的一个根基逻辑，本钱就是这么来的。

我事情的11年里，地址可能所认真的部分，从来都是预算更低的部分之一。和市场比，我的预算是他们零头的零头。其实，并不是我不想要多点的预算，说不想要的是傻子。我还记得2009年那年，我欠了用户3个Q的周边，用户没有诉苦，我真的很打动。我在猫扑的7年里，每年平均预算少的可怜，不是不想要，是当年的公司近况如此。当年多亏了许多伴侣，兄弟部分，帮我降服了许多坚苦。许多运营人员都知道，可以特长上的资源找相助同伴换，当年我们做了许多这样的工作。

2014年的时候， *** 注明的扮装品网店“猪哼少”的老板老猪支援了我64000元的礼物，我到此刻依然记得。很是感激老猪。这是人情，人家书任你、以为你靠谱才会无偿地支持你，我必然会还的。

其实没钱的日子里，苦是苦，但你假如学会了逼本身，一样还能做出不俗的后果，换个角度讲，这其实是在考验本身的根基功。这样，你也自然知道哪些处所是假如花了钱可以做的更出彩的了。等你有预算的时候，便可顺势而为。

在本钱上，我对付我带的团队的要求是：同样的工作，市场部分花100万能搞定的工作，运营人员必需花更少的钱就可以搞定，结果还能担保更好，好比10万、20万。假如我们花了同样的钱才气做到，那我这个部分，公司可以遣散掉。

在这里，我也必需告诉一点，我说以上的话，不但愿许多老板看到了，就给运营部分挖坑，决心低落他们的预算，这非我本意。运营leader对本身必需有所要求，该争取的预算只管争取，公司也须在给足弹药的环境下，公道拟定要求，不偏不倚。我只是说运营要学会在没有预算的环境也一样能做失工作来，做出彩来，在有预算的时候，能做的更好，这才是运营人员应该对本身的要求，不要张口缄口就是：没钱、预算少，干不了活儿。

每个运营人员应该是个万金油，量体裁衣，无非是换个思路。

作者：类类，微信公家号：类类有话说，人人都是产物司理专栏作家，事情10年的互联 网从业者，原奇酷粉丝运营总监、猫扑网产物运营总监、酷我音乐产物总监。