编辑导读：产物思维是一种办理问题的综合思维，是进一步把问题办理方案产物化的进程，而项目思维注重阐明方针，注重对付功效的交付。本文作者团结案例报告了项目思维和产物思维的区别，以及为什么产物思维更有利于创新型互联网业务，与各人分享。

在互联网时代，产物司理（或传统企业）面对的更大挑战之一，是把思维 *** 和企业文化从项目级别（projectlevel）晋升到产物级别（productlevel）。

01 项目思维（Project Thinking）

项目思维相当普遍。很多人，出格是软件开拓人员，都将职业生涯花在项目和项目打点上。大型组织凡是有PMO（ProjectManagementOffice，项目打点办公室）部分。这并不奇怪，因为这种 *** 已经存在很长时间了。我们人类倾向于从项目标角度来思考需要完成的工作。

所以什么是项目思维呢？

项目思维的重点是交付。这可以是特定成果或软件的交付，可能是任何产物的交付，从飞机到屋子。因为重点是交付，所以主要的权衡要领都是基于日程和时间表。项目打点出格存眷产出（output），如何精确预估时间表，可否凭据该时间表来交付指定的产出，成为权衡项目打点优劣的尺度。项目打点里的“乐成”被界说为，预先拟定产物规格，设定一个节点日程表，然后按这个打算完成产物交付。

02 产物思维（Product Thinking）

产物思维回收了一种完全差异的要领。产物思维存眷的是功效（outcome），而不是产出。

这是对项目思维 *** 的一个重大转变。它存眷的不是时间表和日期，而是我们想要实现的方针或要完成的事情。因为存眷的是功效，所以至少在开始阶段，给交付配置一个时间限制要坚苦得多。主要是因为我们并不必然知道如何提前完成方针。

对付那些习惯于花许多时间专注项目打点的人来说，这种想法大概是相当大的转变。由于没有按期监控的布局化时间点和日程表，很多传统项目打点人员会对因此带来的不确定性感想不安。

03 产物思维的长处

那么，放弃项目时间表而专注于功效，会带来什么长处呢？

首先，它将重点放在我们尽力的方针上，而非尽力的水平（进程）上。与项目打点只存眷完成度差异，它会确保我们不会偏离大偏向。所以产物思维的主要长处是能更有效的得到功效。

而项目思维则需要在一开始时就假设，我们已经知道如何去实现预期的功效。按照这个假设，我们建设了一个项目打算和时间表，个中布满了需求和里程碑，然后就开始执行这个打算。假如我们是对的，最初假设的就是正确的办理方案，那么也会获得好的功效。只要按打算完成绩行了。

但假如我们一开始就是错呢？假如我们确定的办理方案不能到达但愿的功效怎么办？

这就是项目思维让我们陷入各类贫苦的处所。一旦拟定了一个打算，要改变它大概长短常坚苦的，尤其是在大型组织里，想转向和改变打算超等坚苦。一旦日期确定，各人都同意了一个打算，它就深陷每小我私家的脑海，尽量我们尽了更大尽力去进修和适应，它仍然挥之不去。而假如我们错过了一个日期，就会给团队和企业带来难以置信的问题。

但有了产物思维，我们就能在前进的进程中随时适应。我们不设定日期和里程碑，而是专注于实现功效。假如某件事没有乐成，可能客户对某件事回响不佳，我们可以据此调解改造，并继承朝着预期的功效尽力，而不会粉碎每小我私家都存眷的优美打算。

至关重要的是，当问题呈现时（不要自欺欺人，它们总会呈现），产物思维让我们可以或许实时调解，并确保不偏离功效。相反，当问题呈现时，假如我们困在项目思维中，仍会把留意力会合在时间表上。我们经常会陷入无休止的 *** 会议，试图确定最初的揣摩为什么是错误的，以及如何才气回到日程打算上。

这最终会导致事情与糊口的均衡被冲破、为了进度而牺牲产物和交付质量，因为各人需要会合精神实现最初告竣一致的产出（不管这是否仍然是正确的做法）。

04 一个项目标案例

我们已经接头了许多观念，下面来看一些案例。

*** 一座屋子就是很好的项目例子。我和老婆去年盖了本身的屋子。我们经验了选择平面图的整个进程，选择了屋子的所有装饰和细节，花了大量的钱。 *** 开始时，我们的施工司理（他绝对很优秀）给了一个估量的落成日期：约莫6个月今后。