为什么付费社群，甚至关于成立付费社群的培训都兴旺了起来？深究其原因，照旧人们的“进修”心里在起驱行动用。

最近两年，很明明的趋势是自媒体运营变得越来越难，活泼度不绝下降，反而是个体网红吸引了大量的流量。很多 “普通” 自媒体靠少量告白收入或线下勾当无法维持运营用度，都正在筹备封锁或转型。

于是我们看到了所谓 “付费社群” 的鼓起，甚至关于成立付费社群的培训都兴旺了起来，个中也不乏一些骗钱的 “讲师”。总之，天天都看到各类社群，xx 会、xx 社、xx 团、xx 帮、xx 学院、xx 俱乐部，被拉进一个又一个的微信群。有部门是免费，有的则是发红包或买门票，更有少部门已有忠实用户的社群，进入了会员收费的贸易化阶段，好比李笑来收七千，王东烽收 980，池建强收 1024。

可你有没有想过，什么工作是要在群里看人分享而不能靠一篇文章办理？

许多微信群里，无论是文章分享照旧微信讲座，其实都可以用传统论坛形式来完成。

有没有再想过，什么圈子形式是已往没有存在而此刻全新的？

各处的 MBA 校友群，门票是考入课程的后果和课程的学费；黑马营这类组织，门票是创业者支付的学惯用度或会员用度；风投基金的 CEO 各人庭，门票是项目股权的同一收购方。为“付费社群”喝采前，其“心理节制模式”更值得研究

此刻各人玩的社群到底是个什么对象？其实不外是一个陈腐观念的从头包装——实践社团。

实践社团，也叫实务社群，是温格（Etienne C. Wenger）于1998年在哈佛贸易评论率先提出的见识。他认为实务社群的成员互相分享与事情有关的信息、见识、履历、东西、技能等。

实务社群可以实体或虚拟的 *** 存在，其成员大概是为了专门探讨某项职务或某项专业技术，自动自发构成的集体。不外，这个观念的提出最初是为了提高公司内部的常识进修，作者提到的著名案例是 Xerox 于1980年月由其复印机维护技能人员所构成的实务社群，该实务社群不只及时办理了其新产物上市时所产生的紧张技能问题，更为其时的 Xerox 缔造了相当优异的销售后果及客户满足度。

扩大到更辽阔的规模，各类念书会、分享会，其实都属于实践社团的观念。物以类聚，人以群分，靠规模聚积志同道合的人较量容易。实践社团的焦点意义应该是资源的开源共享，形成网状的系统常识互换体系，并逐步成长壮大。另一方面，实践社团的成员必需自己就是主办方、高朋和观众，多个脚色合一，他们既是传教士又是受众。这些理念，和此刻的 “社群” 观念，并没有本质区别。

所以，太阳底下无新鲜事。同时，我们也可以看到，最容易做出收费机制的，大部门都是教诲范例的社群，原理很简朴——进修是最有代价的投资，是从小被贯注的观念。

念书是最容易让人放下肩负的项目，不是仅有罗辑思维。自媒体大 V 独孤风子在去年底提倡念书挑战的勾当，高出 3000 人付费报名介入，然后和罗辑思维一样开始做电商和图书首发，同时操持各地的同城念书会。

技术进修是另一个常见项目，好比前两年的 PPT 进修组织、营销进修组织、编程进修组织……著名摄影师张千里和左手设计了一套收费的摄影课程体系，包括完整的报名、上课、交功课、点评，而且在社群中提供私密的二手器材处事，做合法的事，赚合法的钱。雷同的线下摄影课程组织更不计其数。

教诲也许是存在时间最长的社群主题，新东方、猖獗英语……汗青上已有无数英语教诲的社群。中小学更是有数不清的私教课程，从已往的线下走到线上，按季度收钱，部门有贸易脑子的组织者，更是开拓了亲子勾当、亲子游、家长俱乐部等处事，缔造了更大代价。

大部门社群在我看来都是良性社群，将已往单一的教诲形式冲破，让更多人可以跳出学校、机构的体系自行运作教诲模式，无可厚非。所以这不是我要说的重点，真正想说明的，是部门社群中运用的心理节制模式。固然这样说容易发生误解，但我仍然想说，在某些部门，和传销所操作的心理机制并无二致。

人与人之间的信任干系有四种，我别离用公司内部的景象来作为示例——

1、盘算型信任

暗示社群成员间的感情干系疏远，且竞合干系为竞争，是一种等候将来某种大概之利，而决心为之的信任心态。譬喻：企业主办跨部分比赛，角逐一开始的相互问好，互相互不认识，情感干系不佳，角逐进程中则是处于竞争的心理状态，但同为企业的员工，未来仍有大概会配合相助的时机，因此，两人是处于抵牾的信任心态。而当感情干系疏远，但竞合干系为相助时，则可组成制度型信任。

2、制度型信任