走心，就是更好的要领。

常常听到各人说，我插手了一个社群，感受最初各人都很热情，一起接头一起学常识，但是没过多久，潜水的人就越来越多。有时候想在群里说个话，都没有人回应。其实，这就是社群不活泼的表示。那么，从运营的角度讲，我们如何提高社群的活泼度呢？

01、初始成员的严格筛选

秋叶老师曾在《社群营销》一书中提到一个概念“社群组成的之一要素是同好，它是社群创立的前提，所谓“同好”,是对某种事物的配合承认或行为。”正因为“同好”如此重要，那么我们成立社群初期，就要严格筛选初始会员，争取让我们找到的之一批种子用户，就是有着配合的毗连点。而不是找到一群人之后，再去造就各人的同好。这样不只吃力不奉迎，往往结果也不太高，最终导致社群的活泼度大大低落。

社群的同好，可以表此刻许多方面，可以是基于一个产物，好比因苹果手机、锤子手机、小米手机而聚积到一起的果粉、锤粉、米粉；也可以是基于某一种标签，好比二次元、极客等；也可以基于空间，好比某小区里的广场舞大妈群；也可以基于感情，如老乡群、校友群等。总之，在社交干系毗连下发生的配合点，都可以是同好的表示。

当我们相识到了社群的毗连点之后，那么我们就知道如何去筛选初始成员了。好比我们组建一个锤粉的社群，不必然要求成员每小我私家都有一部锤子手机，最起码他们对付锤子科技的系列产物是布满热爱，对付罗永浩老师是持正面立场的。那假如一个成员，最崇敬的人是乔布斯，从条记本得手机，用的全是苹果产物，大概这小我私家就不太适合插手锤粉社群了。

02、强大和富有责任心的打点团

一个活泼而有代价的社群，必定是离不开一连运营。这些一连运营的输出，背后往往是一批强大和富有责任心的打点团队在支撑。这个打点团队，既包罗一个强大的焦点首脑，也包罗富有责任心的助手团队。

以我插手的常识型IP练习营为例，这应该是我今朝看到普通人能插手的社群内里，代价和活泼度都很是高的社群。这个社群有一个强大的精力首脑人物，各人的各类毗连，最初根基上都是基于这个首脑而发生的。而秋叶大叔丰盛的常识秘闻，奇特的人格魅力，专业的要领能力，也成为各人争相进修的工具。除此之外，IP练习营内里尚有一群富有责任心的打点团队，包罗班主任、采访官、内容整理官等，他们会经心筹办社群里每一次线上线下勾当，加强社群成员的参加感，引导各人配合进步。

譬喻，在IP群内，每个月会有一次群表扬勾当。而表扬勾当的背后，需要助手团队支付极高的统计本钱，甚至准确到群成员谁讲话次数最多，谁发红包次数最多，谁撤回动静次数最多等等。正是因为助手团队很是有责任心的支付，才气让每次介入表扬勾当的成员，以为出格打动。

03、公道的勾当布置与产出

一个群假如需要保持足够的活泼度，那么必定需要官方布置各项勾当，充实更换各人的努力性，加强成员的参加感。除此之外，勾当的布置，不能仅仅是让各人空热闹一场，更好通度日动，各人还能有必然的代价产出。这种代价产出，就是这个社群的沉淀，从而影响群内更多成员。

照旧以常识型IP练习营为例，官方会按照成员的实际需求，与差异的事情糊口节拍，布置很多有趣又有益的勾当。好比，每周会有一个逐日一晒环节，邀请一个群内成员，分享一下本身非凡的处所，可以是奇特的技术、让人大开眼界的常识，还可以是本身奇特的经验等，让群内每一个成员，岂论是大咖照旧新人，都有努力展示自我的时机。又好比，群内每周也会开展一次会诊勾当，所有的人，辅佐一位可能多位成员，办理他们今朝碰着的问题和狐疑。

雷同这样的一些勾当布置，极大的加强了群内的活泼度。同时，每一次勾当的进行，最后城市有总结输出。这些代价产出，不只仅办理当事人的问题，也激发了更多人的思考。

04、社群文化的建树

俗话说，“一流的企业打点靠文化，二流的企业打点靠制度，三流的企业打点靠人。” 对应到社群的打点中也是这样，单独靠个体人的维护，可能社群法则的成立，这样的社群是维护欠好的。社群打点的更佳状态是社群内部发生了独占的文化，所有的成员城市在文化框架下，做出更符合的选择。而社群文化也促进了各人的凝结力和向心力，让整个社群的活泼度和连合度更高。