编辑导读：“公共创业，万众创新”的标语喊了许多年，一波又一波的创业者怀揣着抱负成立了本身的公司。可是，创业是“九死一生”的工作，许多公司还来不及成长壮大就夭折了。本文作者从公司首创人的角度，阐明小公司的禁忌清单，来看看你有没有踩雷吧。

本日总结一下我围观我本身公司和我们群响的会员 CEO 打点下的公司的各类问题，总结自查，一起格斗 -=  =  –

一、忌四处揩油，只想相助

许多时候都不需要面劈面造访谈相助的，先线上对齐一下互相需求会较量好。

因为小公司之间 B2B 的相助念头不强、往往但愿彼此揩油、往往彼此有警备心、往往都太弱，所以或许率会成为要么口头好好先生、实际上毫无推进。

小公司都太弱了，与其挥霍时间相助，还不如先磨好本身的业务。

之一，小公司求大公司相助，绑定大腿需要客情干系；

第二，小公司求小公司相助，弱弱连系便是负，不相助也罢；

第三，小公司主营业务还摇摇晃晃，那边有团队和精神去做不搭边的业务？

总之我对小公司努力做大做强商务 BD 四处借力使力的业务行动完全不看好。

二、忌没有中层，累死 CEO 和底层员工

创业公司在一开始的时候，老板必然是业务最强的，否则这公司或许率成不了呀。可是比及本身运转到了一个月大概 100 万 200 万的时候，我发明许多创业公司照旧本身老板 + 一群虾兵蟹将当本身小弟，囫囵吞枣，这样的更大问题就是 CEO 永远不能遏制在一线业务上的输出。

可是完成冷启动之后的 CEO 站在业务的 C 位，是一个公司的失败。意味着不能小弟没有生长空间，意味着整个团队没有可用的小弟生长为中层，意味着 CEO 永远繁忙在维持根基盘。

这是差池的。

三、忌没有财政、税收、HR

本日的小破公司，再小他也会有收入的。因为 VC 投资纯吃亏的公司的时代已经已往了，既然有收入，就涉及收入的筹划问题、对付本钱的考量和筹划、对付税收的布置。

这些都应该有一个差异阶段匹配的财政来和 CEO 一起协同完成，而不是在一开始就交给署理记账公司。

中国 VC 投资了一堆吃亏的公司，养活了一堆 3000 元一年的署理记账公司，3000 元的公司，他们一个管帐打点几个公司。

谜底是 100 个哈哈哈哈哈。

HR 的重要性更不消讲，别特么到时候兄弟们随着你干，居住证居住证没有，杭州的应届生津贴也没有，连特么五险一金都忘了交了。

一个公司从创立的那一天起，更好就有人来把这些行政的事儿纠结到位，整理到位。

四、忌等分股权

等分股权的公司最后必然走向一个了局，就是多方分歧无人拍板，直接悬停；可能是分赃不均，直接撕逼，公司割裂。合资人的破裂是公司灭亡的开始。

以 CEO 为轴心的背靠背合资人，股权不宜高出 10%；以 CEO 为焦点的跟从性合资人团队，单人不宜高出 3%。

股份是最有代价的工作，意味着分红权，被收购之后意味着现金，在一开始就不珍惜股权的首创人是不值得被投资和尊重的。因为公司一开始创立你就丧失了对本身的根基尊重，你的公司的股权，是你接下来要用时间调换资产的增值，你都不尊重资产，为什么要相信你能做好这个公司呢？

五、忌老板不懂业务，甩手掌柜

我的盆友说，首创人分开一线，就是犯错和权要的开始，也是一种羞耻，首创人更大的羞耻就是不懂业务，瞎批示。

均衡的另一端是，首创人事必躬亲，所有工作、所有决订婚自干涉，亲自上，中层没空间，老板没空休息和想问题。

老板在要害性功效交付上，必然在初创公司起焦点要害浸染，这一点毋庸置疑，且必需要僵持。

六、不要寄但愿融资骗钱

许多人城市问我说，怎么融资？可是很残忍的事儿是，许多群响会员爸爸的配景，不是说不优秀，而是说 VC 他们玩儿就是精英范儿的游戏，要是不足精英，天使轮咱就别想了= =

许多群响爸爸的业务呢，也不适合融资，VC 投资要投资一个大赛道、好团队，有数据。

这是三部曲，许多铁子没数据、配景差还不但愿自力重生、自给自足，还要融资，这简朴就是「骗钱」，这个行为真的是很挥霍时间。

因为 VC 不是傻子。我找时间专门写一篇吐槽这事儿。

七、不要寄但愿于任何乙方

没有处事小客户的乙方，除非他没钱，且没实力，就是这么简朴，要是能处事 KA 必然是处事 KA 的。

无论是 FA，照旧猎头，照旧冷启动运营公司，照旧什么咨询公司，都是如此的，只有 KA 能给到他们赚钱更多的预算。

小破公司真的没须要参加进个中，被活生生割韭菜，真的没须要没须要没须要。

打铁还需要自身硬，我必然要变强。

八、最忌没有刻意、没有判定力的 CEO

这一点放在最后提醒本身，计谋的纠结留给本身，计谋的抉择留给本身。