编辑导语：告白行业，门槛儿低，需求量大，于是告白人越来多。曾经“不做总统就做告白人”的光耀抱负逐渐惨淡，在互联网营销攻击下，寻求转型可能已经转型的告白人与日俱增。本日，本文作者就环绕这个话题，总结了一份告白人逃离指南。

别否定，在某个通宵达旦、破晓四点的加班夜；在你费尽心血的作品被客户随口否认；在你一个小物料一篇微信稿修改了几十版，改到最后不知道怎么给文件定名；在专业理解明之一，却因为莫须有的来由输掉比稿的时候；你必然咬牙切齿发过誓——逃！离！广！告！业！

然鹅想归想，到底要逃拜别哪？不干告白还醒目什么？我想许多告白人城市感想苍茫。

这种苍茫我也曾有，也曾尽力思考过不做告白做什么，包罗在告白公司十几年，也曾亲眼目击许多人分开这行业，去开发一片新天地。那么这篇就来说说，告白人该如何逃离告白业。

一、去甲方

许多告白人转战甲方：一则是思量薪水晋升；二则是图个事情轻松，准点下班，不消像告白公司那么拼命；三来则是甲方比起乙方来，更深耕某个行业，更深入营销实践，因而能学到在乙方学不到的对象，不像乙方多是蜻蜓点水。

这是一条顺理成章的阶梯，不外许多人从乙方转到甲方会水土不平。

1. 首先是专业上的不平

因为告白公司更侧重“想”，垂青你的想法、点子和缔造性；而企业更注重“做”，重视创意与方案的可落地性、可执行性。

在乙方，想法落地的最终载体就是落在ppt上，把点子酿成可视化的作品、有形的方案；而在甲方，则是要你把ppt上的想法酿成现实，落地到市场上，实际执行出来。

那么，除了方案自己，你还要思量团队执行力、预算、是否贴合企业文化，以及最重要的实施结果。甲方的筹谋们，不只要认真想，还要认真做。

所以发起要去甲方的告白人伴侣，必然要去有钱的甲方啊。就算活多压力大，至少身边有一群乙方围着你转，可以帮你出方案出经营策。

去了没钱、公司又小的甲方，你怕是得一小我私家包袱起市场部+品牌部的全部职责，品牌要你搭建，新媒体要你运营，渠道要你对接，客户要你开拓，勾当要你筹谋还要你执行。

2. 其次是文化上的不平

告白业的气氛，概略上是自由开放的，因为创意的降生需要这样的情况。

衣服随便穿，发型随便留，可以边戴着耳机边喝可乐边事情，可以迟到早退（虽然早退是很少的）、桌面上可以摆各类玩具和公仔，开会的时候能跟上司争执拍桌子……这样的气氛在许多甲方哪里其实是没有的。

在中国，绝大大都甲方企业都是老板的一言堂，品级较为森严，企业文化较为守旧，上司一句话，部属跑断腿，要无条件立即顿时执行，有意见保存。

在告白公司，我们常常被甲方催稿，死命催稿，不交方案下一刻就要起火就要死人的那种催稿。可是，等你拼命赶在deadline之前交了稿今后，再问甲方的后续反馈，那就石沉大海了，甲方一点都不着急。

这种事见多了，我就很是领略。许多时候，甲方着急，不是企业需求真的急，而是跟我们对接的甲方市场部人员急——他也要跟他的老板交差，他也有本身的deadline啊！

许多时候，只是企业老板随口一句话，要做一个什么方案，什么时间看到。然后他的部属就要像拿了令箭一样屁颠屁颠去执行，尚有追着乙方紧赶慢赶做方案。等方案赶着做好，说不定老板早就忘了这回事了。

所以告白人啊，必然要只管去文化开放海涵的甲方。因为告白公司待久的人，作风常常较量散漫，也不太懂人情世故。

我记得有一年，我去一个甲方哪里出差，其时我还留着一个小辫子。在客户办公楼下，无意被客户董事长撞见。他并不知道我是谁，只看到我的背影、带着一个小辫子上了市场部的楼。

于是董事长便要求人力资源部找到这小我私家，全公司传递品评。因为男生怎么可以留辫子呢？还穿戴一条破洞牛仔裤，这跟混混有什么区别？

从那今后，我就抉择这辈子都不会去甲方了，像我这种发型常常换、穿衣服独树一帜、而且常常跟上司唱反调的人，在甲方恐怕是活不外两集的。

尚有，我要提醒一下去甲方的告白人，不要以为本身在乙方是多年的媳妇熬成婆，对乙方的内部运作很相识，到了甲方就变本加厉地看待乙方。

许多看待乙方苛刻失常的甲方，其实都是乙方出来的。我劝你对前同行们善良一点。

二、去媒体