如果你有过尝试在企业里组建 *** 推广团队的经验，你会发现打造SEO优化 *** 推广团队，更大的问题并不是来自于SEO优化技术与策略的困难，而往往是很难将这个新组建的团队融入到原有的公司。

其中，主要的原因包含如下几个方面：  

①企业把SEO优化部门当作鸡肋，可有可无。  

②相关部门负责人并把了解SEO优化，沟通与审批成本相对高。  

③有交集的部门比如SEM与SEO优化，分工不明确。 

SEO优化推广团队该如何管理好一个团队？  

1、分工明确  

在一个企业内部，让SEO优化 *** 推广团队，更快的融入公司，首要需要解决的问题就是与公司原有的相关推广部门，保持一定距离，比如：社交媒体、SEM、以及相关负责运营DSP的部门。  

明确有交集的内容，在实际运营过程中，避免过多的讨论各部门的 *** 推广细节，毕竟在很多时候，不同的部门，需求是不同的。  

2、积极与内容团队沟通  

一个新的SEO优化部门落地的时候，通常在内容创造的时候是对接原有的网站编辑，除非你是新成立的公司，可以自带内容编辑，一般来讲，你需要花费一定的时期，对其进行SEO优化技术培训，并且为其归纳总结SEO优化文案模版。  

3、听取销售团队的意见  

当我们谈论如何管理SEO优化推广团队的时候，很多人会认为SEO优化只是推广部门的任务，实际上我们需要明确的是所有的SEO优化策略多是为销售产品与服务制定的。  

当你经常与销售团队沟通的时候，你会更直观的了解到目标用户的需求，同时也会让销售人员更加了解SEO优化工作的属性。  

4、完善技术人才  

简单理解，SEO优化是一个策略性的工作，除了百万级收录量以上的站点，一般情况下，SEO优化专员通常是可以不是十分懂代码的，但有的时候，新的SEO优化 *** 推广团队经常需要对接程序开发人员，明确对程序修改的细节，比如：死链接的自动检测与提交，动态参数的屏蔽与URL标准化，相关标签的调用等。  

这就要求，SEO优化主管，项目负责人具有一定的技术功底，否则可能会影响项目的进度。  

5、定期向主管领导汇报  

利用通俗易懂的语言向主管领导分析SEO优化 *** 推广团队的重要性，它的ROI是怎么样的，是如何影响转化率的，这样在你开展工作的时候，才能申请更多的预算，更好的策略就是定期提交SEO优化阶段性的数据分析报告。  

如何管理好一个团队，特别是基于SEO优化的 *** 推广团队，还有诸多细节，上述内容，仅供参考。