一、企业网站为什么要改版?

　　为什么要改版?解答了这个问题，也就解答了是不是要改版。这个问题老渔哥玩 *** 觉得归总起来可以分三个层面：

　　1、战略商业层：业务流程的变更，或者说是商业目标的变化、转型;为了延长产品的生命周期;

　　2、设计层：用户群的增长导致用户需求的变更，或者原有的重庆网页设计，无法满足用户需求;适应新交互方式的发展，以及视觉设计上的优化;

　　3、技术层：原有的系统在不断的补丁过程中，无法承受快速灵活的应变，必须企业网站改版;适应新技术的发展;

　　上面三方面的原因，大部分情况下是交织在一起的。基本上一个是被动改版，一个是主动改版。

　　二、期望达到的目标

　　这一点谈及的比较少，但另一个问题“改什么”是与此接近的话题，而“改什么”是由上面之一个问题延伸出来的。

　　在改版开始之前，往往会有一份改版建议书，内容是：1、改哪些东西，2、改过之后的效果，也就是期望达到的目标(注意量化)。

　　三、如何改版?

　　这点基本上就没有太多讨论，因为本身也与新产品设计流程比较接近，继续跑入迭代的设计流程(区别在于，是在原来基础之上)，用户研究、信息架构、交互设计、视觉设计、界面 *** ……

　　在如何改版这个问题上，觉得没有太多必要展开和深入了，设计流程这个话题，没有最正确，只有最合适。

　　四、改版后的如何测试?

　　其实也就是改版后如何评估改版的效果。无论是大规模的改版，还是局部小地方的改版，通过一些技术手段，都能够检测和统计处前后的数据变化。比如使用效率、访问量以及相关的一些数据，有条件的在原型阶段(或者上线后)进行可用性测试(偏定量)、用户访谈(偏定性)，是比较好的办法。

　　对照改版时的“期望达到的目标”，很容易评价出这一次改版的效果。这对战略商业层、设计层、技术层都是一个很好的交代。

　　五、改版后的优化增益与否?

　　改版的原因是三个层面中的某个层面不合适了，那么就需要改版!但是网站优化好不容易做出来的排名会受影响吗?答案是肯定的，所以这样也需要双方的一个沟通，沟通贯穿了整个流程线，不然可能适得其反!