有很大一部分人认为，传统企业站队新零售才能活，我却想说，新零售创业者更需要传统的力量。

无人货架、无人便利店虽已凉凉，但是盒马鲜生、永辉超市却方兴未艾，就连老字号的百果园、全聚德、周黑鸭，以及快时尚品牌们都在努力涉足“新零售”。

那么有哪些领域适合新零售呢？我们来一起看一看。

生鲜电商+有趣玩法。盒马鲜生，线下像超市+餐饮的联合体，却又花了大力气，做起了线上的下单与三公里周边配送。

线下与线上的优势开始产生更深层次的融合，为了给用户带去“你想现场去逛、去吃就去感受，你想逛完轻松回家就边逛边下单、回到家等着收包裹，你想在家躺着叫餐就直接线上下单”的多样性选择。

永辉超市、京东到家，以及与大润发合作的阿里打造出的盒小马，他们需要竞争的是三公里、一公里的快速送达，是生鲜的“存储、新鲜与质量”，是更低成本、更好创意的服务体验。

在餐饮界，传统老字号的败落与其转型。2017年，线下失利的狗不理包子跟京东商城、天猫等线上电商平台合作，累计销售额1029.62万，比前一年高出600多万。

全聚德2018年上半年业绩，总收入约8.76亿元，2014年曾受到过巨大冲击，2015年连接了“互联网+餐饮”，2016年上线“小鸭科技”、却还是亏损了1344万。

老字号转型新零售并不顺风顺水，要想与更懂得互联网的电商们抗衡，也必须拥有更懂得用户的新的运营方式。

比如：首先改善服务，其次需要爆款产品的打造，最后需要的是智能化的运营。

快时尚。2018年，H&M、ZARA、Forever21……陆续关停了很多线下门店，国内的服装市场也在面临新零售的转型。它们尝试与电商平台合作，开启折扣平台。

然而玩法上敌不过新起的本土电商品牌，各类新型快时尚品牌（热风等）又在快速赶超，等待它们正是借助新零售的巨大转型。

对于如何转型，快时尚的新零售之路做好这三点：以产品本身的质量为核心，对市场保持敏锐的洞察力，利用新技术不断完善运营，才有新出路。

医药新零售。医药虽低频却是刚需，而且几乎是人类永远的刚需。

除此之外，新零售可以更好的利用传统的力量。

线下店。网易严选、京东便利店、天猫小店、苏宁小店……这两年来，各种电商的线下门店都开起来了，对于电商大佬、互联网巨头们来说，开几十、几百个线下店确实不难，难的是如何做好。

线下渠道的铺设、快闪店、一半商品一半场景体验的品牌场景合作等，为电商们聚集了新的线下流量矩阵。

社交流量：玩法。很多人都有一个自己开个咖啡店、花店、书店的小梦想吧？

然而总是苦于各种现实……连咖啡的一款“口袋咖啡馆”，几乎0成本就能拥有自己的线上咖啡店，能赚钱能销售，对于连咖啡来说，这么一个动了小心思的玩法，却获得了惊人的裂变与转化。

那么，社交裂变，利用线上的有趣玩法，配上线下的及时配送，创意+分销激励+低成本入局+游戏化玩法，都 *** 了用户的分享，实现了社交裂变的持续传播能力。

社群流量：宝妈。利用待业人员当团长、做社群的玩法，不少社区团购生意都是利用社群火起来的，无论是电商还是传统企业，社群的流量都可以利用一下，宝妈们先天的凝聚能力。

最关键的是还有着先天的可信度！你给自家宝宝都敢用，说明真的好……

社区力量：物业。做平台的都懂，你去一个一个地拉拢人脉，不如找个“管理”、或是掌握这些人脉的渠道。做线下新零售，有一个重要力量，叫物业。

他们拥有社区服务的话语权，进入小区的无人零售终端也必须经过物业的同意，但是除了小区内的空间资源，却很少有创业者试图利用物业的力量组织活动。

所以，这里还藏着一个巨大的IP，想涉足新零售的创业者们如果利用物业的力量去挖掘线下的流量，积攒人气、提高品牌知名度，对销售也会有着不小的影响。

无论是传统企业还是新零售行业，我们都需要在探索中前进，找到最适合发展的那条路。

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