刚入初入职场之中时时刻刻不容易拥有 各式各样内幕交易，人与人之间的关系也是复杂而相互间的。因此对于管理者来讲，一个显出的难题就是，如何从属下那里获得有实用价值的信息内容，而不被其不在意的说说。那么对于这个问题有没有破解之道呢？在我国古代兵法之中就会找答案，对当代人也是有实际意义。在《李靖兵法》中，就会有技术专业差别矛盾信息内容的经验总结，他将其整理下述二步：

1.明听事实上

简言之“明听事实上”就是，管理者须要求属下反馈意见情况（或难点）时尽量简明扼要，马上讲明真理的客观性和重要，对于关键步骤不能闪烁其辞，说明观点时也不能拐弯抹角。仅有那般，才能够不给另一方留出死不承认和逃避责任的室内空间，一旦真理的客观性彼此之间论述有一定的不符，便可以 一抓一个准。明太祖朱元璋明太祖朱元璋就十分善于运用这条防范措施，甚至要求其臣下汇报，要在规定的篇数下述把难点说清楚。

2.列席会议众情

有些人心思缜密，他们就算说谎话还可以编的灵活应变。对于这类情况，管理者理当如何预防呢？李天王建议要“列席会议众情”，即发展很多信息内容 *** ，让没有连接起来的很多属下，就同一个事情公布本身的见解或看法。这样一来，得到 真实的信息内容的概率便会远远超出虚假信息的概率，因为一切说谎的人都担忧本身被别人戳穿。

3.徐思其验

不管怎样说，管理者与属下由于位置不一样，体现出来的利益关系也各不相同。因此在牵涉到资产阶级利益或组织全面性的一些难点上，管理者就不能盲目从众地听信属下的观点，即使很多 底下人都言之凿凿，众口一词。那么这种状况下，管理者理应怎么办呢？李天王重视，理应“徐思其验”，即先临时性不表态发言稿，不做挑选，而本身出来想清楚检验本身辨别的具体做法。

古人讲：“知人者智，自知者明。”大家要弄清楚，获得真实信息内容是一个人着眼于社会经济发展的专业能力，尽量给与高度重视。构想一下，就算你再富甲一方，位高权重，倘若一天到晚都被虚假信息所包围着着，这类状况能不风险性吗？

来自：文章百度收录网，欢迎共享资源原文中！