项目负责人（项目负责人岗位工作职责）

互联网行业新项目都是会相匹配配置一名工程项目经理做为新项目相关的事宜的统一管理人员，确实针对单独的新项目而言，工程项目经理当做着很重要的人物角色与作用。值得一提的是，项目风险管理中还存有一个很重要的人物角色，即项目负责人。项目负责人与工程项目经理不一样，不管从观念上，或是工作能力上，都需要高于好几个跨距。

项目负责人做为新项目工作中的负责人，其工作中范畴及活力不但围绕一个新项目的项目生命周期，只是综合性监管好几个新项目，并实行统筹协调、总体把控、全过程监管、服务支持、資源配制等一系列工作中。搞好项目负责人是一门课题研究也是一门技术性，必须具有的专业技能包括沟通交流合作、技术性工作能力、风险管控、团队文化建设及项目风险管理等多种多样工作能力。

岗位工作职责

项目负责人会围绕于建设项目的整个过程，在新项目中充分发挥操纵、管理 *** 、融洽的职责。因而，项目负责人在一个新项目时要饰演好方案策划、机构、融洽、监管等多种关键人物角色，必须可以完成在比较有限的資源下根据本身的观念、方式和基础理论，对新项目涉及到的所有工作中开展合理地管理 *** ，包含项目测评、成本管理、进展操纵、品质、风险性等。另外必须根据项目风险管理规章制度、步骤、操纵 *** ，管理 *** 对里与对外开放的沟通交流、相互配合，并开展內部团队协作基本建设，包含人员管理、进展考评等。

新项目监管

做为项目负责人尤其是互联网行业的项目负责人，监管新项目确保新项目的推动、工程验收是尤为重要的。针对互联网行业而言，承揽新项目是基本上都是会设置的运营模式之一，假如一个新项目推迟或阶段发生难题，不可以确保顺利收付款，会对企业的资金链断裂导致一定的危害。做为项目负责人必须对所所管的新项目在新项目项目生命周期中出示全过程的监管，不论是新项目前期对新项目的评定，或是在项目实施周期时间中对投资风险的监管，都需要为确保工程验收开展相匹配的项目进度管理、成本控制等。

1 项目测评

一般 将新项目的生命期分成六个环节，新项目从售前服务触碰至签合同的这一全过程通称为前期工作。在前期工作项目负责人会相互配合参加新项目的后几回售前服务工作中，并在全过程中对新项目总体开展评定，包含新项目的稳定性、可行性分析、计划方案配对水平、拓展水平、新项目周期时间、可预料风险性等，防止新项目在起止环节就造成难题，导致方向跑偏的状况。

做为项目负责人针对不一样种类的项目管理必须融合新项目具体要求评定可行性分析，比如：当今的新项目是不是与企业目前及将来发展战略、整体规划相符合；是不是与企业主推的几种新项目相符合；当今顾客是不是能够发展趋势为战略合作伙伴，将来能不能有着协作室内空间；当今项目计划多少钱，新项目盈利多少钱，必须是多少工作人员，必须是多少時间可以进行新项目的交货等。

2 风险管控

每一个新项目上都存有一定的风险性，做为项目负责人必须具有风险管控观念，把控新项目交货的风险性，精英团队组员的风险性。项目实施全过程中对不一样新项目的里程碑式连接点、进展必须统一把控，另外网项目负责人必须可以具有机敏的洞悉工作能力，合理的避开及预料新项目中很有可能存有的风险性。如：施工进度慢的潜在性要素、执行全过程中的难题、新项目误期的缘故点、新项目中的技术性点、新项目中很有可能存有多方面关系危害制约的要素。

除项目实施风险性外项目负责人一样必须解决新项目中工作人员变化风险性，团队执行工作人员一般 是长期性公出在外面，一方面关心工作人员的心理状态动态性与工作效能，监管工作人员造成激发的风险性，另一方面依据新项目要求融洽或亲自开展服务支持，对无法攻破的难题立即支撑点，为施工进度做缓存，立即掌握项目实施工作人员的动态性，协助执行工作人员一同推动新项目。

3 项目进度管理

项目负责人不容易亲自长期资金投入新项目中开展执行开发设计等工作中，一般 是支撑点、监管好几个新项目，短期内的在每一个新项目独特环节发生，因此 必须具有全层面的工作能力，包含技术性工作能力、沟通协调能力、把控工作能力、沟通能力等，新项目交货全过程中遇上的难题最后均会意见反馈至项目负责人，项目负责人必须确立事儿优先，本身解决的另外融洽合理資源，迅速推动新项目进度，确保施工进度。

不一样新项目具体情况会存有差别，项目负责人必须依据新项目特性开展新项目均衡，融洽資源确保不一样种类施工进度的推动，项目负责人必须对工程项目经理意见反馈、曝露出去的难题开展确立，并掌握之一手资料、状况，在遇上繁杂难题或是不可以合理、立即处理的难题时必须立即明确职责点在哪儿，而且与领导干部、小伙伴、顾客互动维持信息内容一致性。

团队文化建设

新项目精英团队是总体新项目交货的关键，不一样精英团队由不一样的组员构成，每一位组员均具有本身的能力模型特点及本人性格特征，做为项目负责人必须可以选贤任能，让适合的人做合适的事儿，另外在团队协作的全过程中逐步完善精英团队组员的能力模型，仅有精英团队持续强劲才可以更强的释放自身的活力，去进行项目负责人应当进行的至关重要事儿。

1 提高布局

在精英团队塑造的全过程中必须锻练精英团队组员的全局意识，提高精英团队的布局，学好换位思考一下网，从大局意识层面考虑，防止本人心态及个性化，以新项目最后顺利工程验收为目地。而且在工作中的全过程中是以总体目标驱动器开展，应对难题可以抱有积极主动、积极、开朗、解决的心理状态来解决困难，而不是无所作为，推卸责任。

不管处在哪种岗位，针对新项目的总体把控要立在比客户高些的层级层面，从总体使用价值方面开展整体规划及换位思考一下，针对顾客明确提出的要求及当今存在的不足，从宏观经济视角去思索前因后果，以后在关键点层面剖析造成的缘故，融合换位思考一下寻找更佳处理 *** 。看待分歧、难题、艰难都需要摆正心态，不必过度斤斤计较当今的功过与得与失，以累积工作能力、获得工作经验为目地长久的对待，仅有布局观念的提高才可以立在高些方面解决、解决困难。

2 工作能力锻练

新项目精英团队中每一个人都期待自身能够才华横溢，变成工程项目经理或高些的岗位乃至是行网业的引领者，想从这当中出类拔萃就务必有比他人出色的地区，这时候就必须用比别人高些的规范来规定自身，最少在变成引领者以前，你务必要那样做。做一切事儿以結果驱动器、数据讲话，全过程做为参照。

项目负责人针对组员能力模型的塑造必须“因人施教”，有目的的依据不一样组员的特性开展其能力模型的锻练、填补、提高、健全，训炼的前提条件是要具有一个能够考量的规范，以规范为分数线，持续制订高些的规范，维持工作能力的不断提升。塑造精英团队有方案的去进行工作中，具有学会思考工作能力、工作中前先整体规划在执行、常常小结不成功经验教训、运用业余组完成有目地的完成工作能力的专业知识填补，学习培训有关专业知识。

3 方式教给

做为项目负责人必须在日常学习培训、新项目沟通交流的全过程中，不但是解决困难，更应让精英团队组员确立恰当的办事方式，遇上事儿应该怎么做，如何做高效率更快、实际效果更强，重视工作质量的另外，让精英团队组员学好恰当的方式 *** ，而不是靠运势、靠猜想或是是艰苦奋斗，一直惯性力依靠别人指导或輔助。

更先让精英团队组员确立精英团队的必要性，不论什么时候都需要维持团队精神，学好沟通交流，互帮互助帮扶，一同攻破每日任务，精英团队的取得成功便是本人的取得成功；以后塑造精英团队在新项目中、日常工作上一切常用到的恰当的方式 *** 。比如：新项目中与顾客不断确定要求，学好剖析要求的必要性防止要求扩散；制订工作规划打缓存，不必随便评定或过度紧凑型；沟通交流中重视关键叙述，学好运用适合机会做到目地等。

沟通交流合作

项目负责人在开展新项目适用全过程中必须与顾客、小伙伴、企业内部员工沟通交流，在不一样的人物角色开展沟通交流时，必须留意有关人物角色的沟通的技巧，与顾客沟通交流在确保观点的另外，正确引导顾客与本身达成一致，与小伙伴沟通交流必须掌握分别的立足点，达到一同的总体目标；与內部沟通交流关键有张有弛，不瞒报，立即曝露难题，维持信息内容一致。

1 顾客领导干部

与顾客领导干部沟通交流时总体目标要确立，沟通交流前一定要理清思路，必须不断确定，确立要求，决不能含糊不清。在脑中过一遍完成的全过程，以后再逐渐沟通交流，逐渐的情况下也必须与顾客开展再度确定。用顾客能够听得懂的语言表达叙述、表述难题，确保沟通交流的实效性，防止浪费時间。

向顾客方领导干部报告工作进展时，更先要确立领导干部的岗位、关心的点，报告简洁明了，把握住关键，以使用价值的视角开展难题论述及处理。必须领导干部的輔助及融洽需要及时反馈，预定時间，不能由于怯懦或过意不去拖时间，造成新项目预估限期快完毕时在曝露难题，那样会给彼此导致十分大的不便。

2 小伙伴同行

在与小伙伴同行开展沟通交流的全过程中必须确立彼此的观点，不必一味让步，由于就小伙伴来讲彼此是公平的，并且彼此总体目标权益是一致的，即“联盟双赢”，彼此并并不是立在对立开展沟通交流，在与小伙伴沟通交流的全过程中带上确立的沟通交流观念，有方式的开展沟通交流最后达成一致。

例如：在项目实施全过程中遇上误期的难题，这时候必须与小伙伴确立误期的缘故是由于小伙伴方危害误期或是由于其他缘故。明确职责方防止与小伙伴中间存有信息失帧导致误会的情况。假如是由于新项目施工期推动缘故，则必须与小伙伴明着难题的解决 *** ，确立在什么时间范围、根据哪些的 *** 来处理当今的难题。

3 內部组员

一方面是与领导干部的沟通交流合作，另一方面是与新项目精英团队的沟通交流合作，项目负责人必须管控好几个新项目，务必确立把握每一个新项目的状况，报告时对信息内容了然于胸，能够保证可以做到有问必答，不管什么时候，且清楚精确，每一个新项目的报告都需要立即，碰到难题立即曝露难题，不能在没有与上级领导确定的状况下擅自遮盖难题或用自身的 *** 私底下处理。

精英团队內部沟通交流要创建良好的沟通体制，每星期按时开展沟通了解，电子邮件报告与社交软件上的报告是不可或缺的，更关键的是务必要在掌握电子邮件信息内容及信息內容以后之一时间电話沟通交流确定相关的事宜，以会议 *** 的方式或一对一与项目经理语音通话的方式再度掌握新项目，防止文字说明中的模棱两可或不清楚，最后导致彼此信息内容的不一致，危害投资风险的监管与预测分析。

小结思索

“包容心，演出舞台就有多大”，任何时刻都不必画地成牢、自我设限，時刻用高些的规范去规定自身，标准化都是会根据制订高总体目标来完成，全过程时要留意不必将总体目标制订成可望不可及的，依据本身工作能力衡量制订，逐渐靠近。实际上很多人忙碌制订标准化而忽视了达到标准化的实质，便是持续让自身发展，不管当今岗位、工作能力怎样，都不必躲在舒适圈里混日子，让总体目标促进发展，发展支撑点高些的总体目标。

1 全局意识

项目负责人必须有全局性把控的观念，一切事儿必须从全局性视角考虑。例如新项目中的顾客中间的工作人员关联，当今新项目的进展，及其顾客对新项目的心态等。项目负责人必须均衡、推动、衡量、确保好几个新项目的进展，在比较有限資源内有序推进好几个新项目。从大局意识视角考虑不必瞻前顾后，导致“一波未平一波又起”的情况。保证应急又关键的事儿优先选择做，应急但不重要的稍候做，关键不应急的事儿一直做，不重要且不应急的最终做，逐一輔助支撑点新项目。

2 沟通交流报告

沟通交流报告牵涉到与领导干部、小伙伴、精英团队组员三层面的沟通交流，在与领导干部沟通交流的全过程中必须留意简明扼要、言简意赅的表明本身的目地；与小伙伴沟通交流是必须确立彼此的观点达成一致，做到沟通交流的目地；与精英团队组员层面必须掌握组员的动态性，而且必须塑造组员积极沟通交流、报告的观念，统一新项目的总体目标。针对新项目的全局性把控项目负责人除必须塑造精英团队组员的报告观念外，一样本身也必须向具有向领导干部开展报告的观念，有什么问题立即曝露不必直到难题暴发导致更加不太好的危害时在去报告。

3 技能提升

不管当今岗位的高矮，支配权的尺寸，都必须持续提高本身的工作能力，提高竞争优势，降低淘汰概率，通向取得成功的路面是沒有近道的，必须自身勤奋、累积，一步一步脚踏实地。尽管通向取得成功的路面沒有近道但工作中则是有方式的。合理的方式 *** 可以协助大家提升 工作效能，灵活运用上班时间来进行工作中，使自身有充裕的時间学习培训填补工作能力的专业知识、技术性，逐步完善自身的综合性实体模型，让本身的工作能力与当今的岗位所配对，并随着提高使用价值。

作为项目负责人一件事本身工作能力是一种挑戰与锻练，在持续的发展与探索中，觉得不论是项目风险管理或是项目实施或是日常工作中的全过程中都会碰到超过本身工作能力范畴的工作中，工作上碰到不了解的事儿实际上是常态化，一开始触碰也会出现 “毫无头绪”的觉得，这时不必造成胆怯心理状态，积极主动应对难题或寻找别人协助处理，或许一句播放就能为指引方向或是整理出难题的多米性，每一个疑惑、每一次科技攻关全是老天爷送过来使我们前行的机遇。

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