逻辑思维训练(有效的逻辑思维训练 *** )

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  逻辑思维训练(有效的逻辑思维训练 *** )

  一、金字塔结构

  你是否有过这样的经历,有时说话总是罗里吧嗦、颠三倒四、半天说不到重点,有时看似说了一大堆,却感觉什么也没说、什么也没讲清楚似的,还有:

  开会时,上台前想好很多话题,观众一鼓掌就把想好的话题抛之脑后;

  和领导沟通,在脑海里想和说的,完全不是一回事;

  写PPT、写文章很正常,碰到即兴演讲就没有主题、没有重点;

  上面这些问题,通常都会归结于一个原因,那就是你还没有掌握问题分析和表达的逻辑,那逻辑能力要如何才能提高呢?

  我们先看2个例子:

  场景1:参加表哥的婚礼,被邀请上台做即兴发言。

  拥有逻辑思维的人可能会这样表达:

  1、结论:

  "今天表哥表嫂的大喜之日,也是我26年来最妒忌表哥的一天!"

  2、论据:

  "为什么呢?有3个原因。"

  "之一,今天表哥帅得让我只能高山仰止。"

  "第二,今天表哥娶了世界上最漂亮的一位姑娘。"

  "第三、一起长大的表哥结婚了,这让我这个单身狗感受到了父母的催婚压力。"。

  按这样的结构,你的内容逻辑是不是很清晰明了:

  1 、祝福表哥表嫂结婚;

  2、夸了表哥表的嫂郎才女貌;

  3、顺便为自己打了个单身广告,新郎很优秀,他的表弟也不会差到哪里去,双方的亲朋好友中应该也有未婚少女,说不定宴会结束,机会就来了呢。

  上述这个 *** ,在麦肯锡公司,有一套完整的 *** 论叫金字塔原理,作为一名麦肯锡顾问,我总结了金字塔结构的几个核心:

  1、结论先行:先说结论和观点;

  2、以上统下:总分结构,用结论来统领论据,用数据来支持论据,从而形成结论-论据-数据的金三角结构;

  3、论据之间满足MECE法则,即论据之间不相互矛盾、不相互重叠、不遗漏关键论据。

  从上面的例子可以看出,用好金字塔结构,不仅内容逻辑性强,而且可以提高沟通的效率哦。

  场景2:如何设计广告词,将外表受伤的苹果卖出去?

  果农在高原承包了一个果园,花重金引进了一批高品质苹果树,正准备摘苹果的前几天,突然遭受冰雹,每个苹果都被打伤了!

  可以这样:只有在无污染的海拔1988米以上的高品质原生态苹果,经常被高原冰雹洗礼过后的苹果才叫做"天使之吻",象征纯洁的爱情。注意每个疤痕来自自然,所以每个纹路都是唯一,象征你就是我的唯一!

  小结:

  1、让你拥有说话牙尖嘴利的口才、让说话随时都能条理清晰,一个重要 *** 就是"金字塔原理"。

  2、金字塔结构的3个关键,依次是结论先、以上统下、MECE法则。

  关有结论先行还不够,如何确保论据之间的逻辑关系、论据是否经得起推敲,那就需要使用逻辑树了。

  在《麦肯锡 工具与 *** 概述与基本框架》中,详细介绍了逻辑树的规则、使用 *** 、注意事项。逻辑树包括议题树、假设树、是否树三种形式,核心是使用分组分类思想,把问题的所有子问题分组、分层罗列,从更高层开始,逐步向下扩展,从而构建出一个从结论、论点、子论点、论据、数据之间的一棵树形结构。

  使用逻辑树的好处在于让我们能够通过逻辑思考,在解决问题的过程中,深入研究问题的各个原因,从而找到问题的真正原因并制定相应的解决方案。

  逻辑树的树干和树枝之间,是一种总分结构,主要以因果关系、枚举罗列等方式进行连接,所以我们要根据因果关系、枚举罗列等方向,一层一层的抽丝剥茧,以演绎推理的方式获得最终的解决 *** 。

  小提示:获取解决方案的过程,推荐使用演绎推理来构思,但汇报解决方案的时候,要用总结归纳来呈现,这也充分符合结论先行的原则。

  当我们遇到问题,运用逻辑树分析法对其进行分析时,我们就可以把一些复杂的问题分解成一组组细小、简单而且能够独立解决的问题。

  当我们把一个个子问题都解决掉之后,只要把所有的答案综合起来思考,答案就会呼之欲出,我们也因此而找到行动的方向。

  如何确保我们的解决方案站得住脚,以及论据之间的逻辑关系、论据经得起推敲,就需要下面的7个步骤来推理解决方案,并进行有逻辑的有趣的方案汇报。

  对于问题的陈述,一定要有具体化,更好能够量化或百思特网说清楚具体的场景,不能模糊,所以要学会如何定义问题,把问题的核心聚焦起来。

  例如"你不会PPT"这个问题,到底是基本的PPT的操作都不会,还是PPT做的不够好,不够高大上呢?问题定义得越清晰,才越可能找到问题的解决办法。

  在麦肯锡 *** 中 ,陈述一个问题可以从以下6个方面进行描述。

  1.问题的决策者是谁

  2.影响决策者的主要因素

  3.解决问题的时间安排

  4.问题解决成功与否的标志

  5.问题解决成功的主要衡量标准

  6.问题解决所需的准确度

  在分析问题之前,我们要先把问题分解成不同的小项,通过假设、判断、排除等方式,对问题进行深入的研究。

  拆解问题时,建议使用逻辑树结构来拆解,以确保拆解的内容全面、完整,比如你想提升PPT水平,就要这个问题,拆成几个部分,包括PPT的封面、目录,内容逻辑、图表,以及版式、配色、字体、母版等内容进行提升。

  拆解问题时,可使用三种逻辑树分析 *** ,即议题树、假设树、是否树,务必将内百思特网容细化、拆解到自己不能再拆解的程度。

  剔除非关键事项的核心机理80/20原则,我们不可能对问题的所有分支、所有细节都进行分析,我们关注的是主要矛盾,解决主要的、关联度比较大的分支问题,至于看似有用,但未必跟问题有关系的事项,就不要被它们影响到自己的判断。

  比如你想提升PPT水平,你应该关注的是PPT的内容和逻辑,关注PPT的设计,如封面、目录,内容逻辑、图表,版式、配色、字体、母版等,至于如何汇报,那是另外一个方面的问题,否则这一问题会永无休止。

  这是最关键的一步,没有详细的解决计划就会无从下手,从而导致拖延症的发生,在明确问题、做出相关假设的基础上,制定一个问题解决计划,明确责任人、解决时间、资源(人力、财力、技术资料、相关解决方案等),明确最终要达成的目标,这才是一个解决问题的完整流程。

  当你剔除不相关、次要的事项并了解到必要的信息后,需要对这些关键信息建立分析框架,在麦肯锡 *** 中,对关键分析提出了10条原则,比如不要只拘泥于数字-要题问"我要回答什么问题?"、别钻牛角尖要使用80/20及简便的思维 *** ,随时检验你的观点等。

  建立论证的 *** 可以使用树形结构(金字塔结构、方案树结构)、平行结构(情况-复杂性-解决办法)等 *** 进行论证,过程中不断进行假设、验证,设想解决问题的各种可能和方案,直到问题最终被解决。

  准备故事图解,故事最有吸引力,画出你所持论点的完整结构,以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。

  在阐述解决方案时,使用SCQA结构汇报你百思特网的方案, *** :(1)讲一个大家都知道的背景,(2)从你输出的结论出发,创造一个冲突,(3)让观众自动产生一个疑问,(4)观众带着这个疑问听你讲解决方案,注意力才会被牢牢的抓住。

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