库房绩效考评（绩效考评实施方案）

01 仓储物流主管绩效考评实施方案

02 原材料仓储物流负责人绩效考评实施方案

03 制成品仓储物流负责人绩效考评实施方案

04 仓管员绩效考评实施方案

生产技术部

一、仓储物流主管绩效考评实施方案

仓储物流主管责任书

一、目地

为确立工作规划、工作责任，生产制造主管与仓储物流主管签署此责任书，以保证 工作规划的按时进行。

二、彼此的权利和义务

1．生产制造主管有着对仓储物流主管的监管考评权，并承担具体指导、帮助仓储物流主管进行必需工作中的义务。

2．仓储物流主管承担物流仓储管理的日常事务管理，规定质保、保量地进行企业要求的相对应工作中，在工作上听从生产制造主管的分配。

三、义务限期

年月日～年月日。

四、考评頻率和考评评分测算

1．仓储物流主管的考评为一季度考评与年终考核紧密结合，每个季度考评的時间为下一季度的之一个月的1日～15日。年终考核時间为下一年的之一个月的1日～25日。

2．考评评分=权重值成绩。

五、考核方案和指标值表明

根据剖析仓储物流主管的工作职责和工作中事宜，设计方案仓储物流主管的绩效考评评价指标体系。

1．仓储物流主管的一季度考核细则以下表所显示。

2．仓储物流主管的本年度考核细则以下表所显示。

六、年度工作计划义务奖罚要求

1．如仓储物流主管在总体目标期内基本上进行义务总体目标，考评达标，则企业将在薪资福利、个人荣誉层面对仓储物流主管开展收益，如仓储物流主管考评結果出色，除全额的付款仓储物流主管标准工资，按考评結果派发本年度奖励金外，还将上涨仓储物流主管的下本年度标准工资等级。

2．如仓储物流主管在总体目标期内没完成指标值，企业扣发标准工资的20%做为惩罚。如发生重特大事故责任，企业有权利对仓储物流主管明确提出停止聘任合同，并终止一切薪水薪资福利。

七、本年度酬劳的计算方式和派发方式

依据仓储物流主管考评的結果测算仓储物流主管酬劳总金额，仓储物流主管酬劳总金额的测算 *** 以下。

1．仓储物流主管年度工作计划义务酬劳=月度标准工资12 本年度奖励金（月度标准工资为米）。

2．本年度奖励金=本年度标准奖励金酬劳指数（本年度标准奖励金为米）。

3．企业按月为仓储物流主管派发月度标准工资，本年度奖励金则依据年终考核明确的酬劳指数派发，兑付時间为下一网本年度1月的25日～30日。

八、责任书的修定和表述

1．本保证书实行全过程中，生产制造主管、仓储物流主管都可以依据具体情况明确提出对相关考核标准新项目內容、评定标准、权重值开展修定调节的提议，修定 *** 由企业科学研究明确。

2．本保证书解释权归企业人事部。

生产制造主管（签名）： 仓储物流主管（签名）：

日期：年月日 日期：年月日

生产技术部

原材料仓储物流负责人绩效考评实施方案

原材料仓储物流负责人考核细则

一、目地

1．根据制订客观性的考核指标，对原材料仓储物流负责人开展鉴定，进一步激起原材料仓储物流负责人的工作主动性，提升原材料仓储物流负责人的工作效能。

2．根据对原材料仓储物流负责人的工作中绩效考评，仓储物流主管能有目的性地明确提出整改措施，有益于提升工作效能。

二、考评頻率与時间

原材料仓储物流负责人考评頻率为每个季度考评一次，時间为下一个季度之一个月的1日～5日，遇节假日日延期。

三、考核标准与考核指标设计方案

原材料仓储物流网负责人的工作中考评方式和实际的指标值表明以下表所显示。

四、考评执行和投诉

1．人事考核运营专员机构有关工作人员依据原材料仓储物流负责人的具体工作业绩，对比《物料仓储主管绩效考核表》开展评定，并将結果归纳上缴人事部。

2．人事部于审核完毕后的五个工作中日内将审核結果意见反馈给仓储物流主管，由仓储物流主管与原材料仓储物流负责人开展绩效面谈。

3．考评谈话在考评完毕后七个工作中日内开展，由仓储物流主管分配绩效面谈，原材料仓储物流负责人的本人考评材料对其自己公布。

4．原材料仓储物流负责人对考评結果持有异议时，可在考评谈话完毕以后的两星期内向型人事部明确提出诉讼申请办理，由人事部在考评谈话完毕后的第三个礼拜内机构考评监察委员会诉讼。

5．考评监察委员会在征求仓储物流主管和原材料仓储物流负责人的阐述、查看相关纪录材料后作出裁定。裁定应在全体人员委员会、仓储物流主管和原材料仓储物流负责人另外到场的状况下公布。此裁定具备最后法律效力。

五、考评結果应用

应用以上评分标准开展考评后，依据得分結果测算考评結果，并根据企业制订的薪资奖罚要求多方面应用。

制成品仓储物流负责人绩效考评实施方案

制成品仓储物流负责人考核制度

制成品仓储物流负责人的考核标准关键包含主要工作业绩、工作责任心、专业能力三一部分，其权重值设定各自为：主要工作业绩70%、工作责任心15%、专业能力15%。

1．制成品仓储物流负责人的工作中绩效考评关键从11个层面来考评，详细下表。

2．制成品仓储物流负责人的工作责任心考评关键从责任感、自觉性、公平合理观念、职工塑造观念、团队文化建设观念五个层面来考评，详细下表。

3．制成品仓储物流负责人的专业能力考评关键从方案执行能力、危害工作能力、工作中分派工作能力、具体分析工作能力这四个层面来考评，详细下表。

生产技术部

仓管员绩效考评实施方案

仓管员考核制度

1．仓管员的考评由各库房的仓储物流负责人承担，企业人事部出示具体指导，仓储物流主管承担基本审批，企业绩效考评联合会承担投诉的审理与裁定。

2．每月初（10日前）将考评結果给予发布，考评結果做为仓管员工作中业绩考核、职位调节、薪水配制的关键根据。

3．仓管员假如持续3个月得分成最终一名，且有一次评分在不过关下列的，将做为每一年的职位调节、裁人的目标。

4．仓管员实际的考核细则实际请参照下表。

5．其他应计入考核的事宜

（1）有以下个人事迹之一的仓管员，依据其理由、主观因素、危害水平给与奖励、升职以及他奖赏，并计入考评考试成绩。

①对本企业经营管理上面有独特奉献，并经选用而获明显业绩考核者。

②遇有独特凶险安全事故，探险救治，保护本公司重特大权益或别人性命者。

③能防范于未然，为企业挽留巨大损失者。

（2）有以下个人行为之一的仓管员，视其剧情轻和重水平，给与口头上警示、记过、退级等惩罚，并计入考评考试成绩。

①行为不检、知错不改或毁坏组织纪律性剧情重特大者。

②觉察到对本公司的重特大伤害，因徇私不管不顾或藏匿没报，因此耽搁机会造成本公司受损害者。

③对可预料的灾难疏忽察觉网或临时性紧急措施不当，造成本公司遭到多余的损害者。

（3）有以下情况之一的仓管员，考核不可以列入出色。

①总计晚到、旷班時间总计达分鐘及以上者。

②休假超出要求天数者。

③旷职达日及以上者。

④曾受到一次处罚或惩治者。