iPhone与Google谁到有整体实力 如今iPhone与Google哪一个更强更强劲　Google和iPhone全是全球数一数二的互联网公司，但在我们把她们的专利权用图表开展数据可视化后却发觉这俩家企业拥有 相去甚远的自主创新特点。

　　Google和iPhone全是全球数一数二的互联网公司，但在我们把她们的专利权用图表开展数据可视化后却发觉这俩家企业拥有 相去甚远的自主创新特点。

　　史提夫·史蒂夫乔布斯过去十年中被授于347项专利权，在其中很多是追授的。 比较之下，Google的Sergey Brin和Larry Page在同一阶段仅有27个。

　　这是一个能反映iPhone和Google运行构造差别的数据统计。iPhone在非常大水平上是由一个来源于iPhone设计公司的集中化开发式的运行构造所驱动器的，而Google有一个更分散化、开源系统式的新产品研发方式。 为了更好地得到 企业有关这类组织结构上的具体情况，一家坐落于美国波特兰的大数据可视化个人工作室Periscopic（“潜望镜”）写作了一系列对于Co.Design的可视化图表。这种数据图表较为了以往十年在iPhone和谷歌专利申请办理中的中“自主创新特点”。（译员注：Co.Design是快企业（Fast Company）于2010年开创，现阶段已经是世界更大的网站设计之一。）

　　自主创新特点图：左侧iPhone、右侧Google

　　自主创新构造的差别：

　　iPhone组织架构更集中化，Google更单独

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　　怎样看懂这种自主创新特点图？图上的每一个小圆圈是一个专利发明人。由于很多专利权具备好几个发明者，每条小圆圈间的联线是一个发明者与别的相互发明者中间的联接。

　　从这一视角看来，iPhone的自主创新特点图看上去像一个拼凑小玩具（tinker toys）构成的大球，而Google则更像一个简单的、蜂巢状构造[1] 。 （译员注：tinker toys是一套各种形状的零件，少年儿童能用地脚螺栓等紧密连接零件随意地融合成房子，车子等构造。）很有可能你只有从企业的知识产权中获知这么多有关企业架构的內容，但Periscopic觉得从这种图象里能发觉大量有关她们企业架构的清楚论述。

　　Periscopic公司的数据信息研究者Wes Bernegger写到：“过去的十年里，美国苹果公司一共得到 了来源于5,232位发明人的10,975项专利权，而Google则得到 了来源于8,888人的的12,386项专利权。 坦率地说，俩家企业的专利权数对总数的占比十分类似。 他再次写到：“大家见到最明显的差别是，与Google中更均值分散化的自主创新构造对比，iPhone的关键构造中存有着一群高宽比关系、阅历丰富的“非常科学家”。

　　这好像说明iPhone有着由上而下、更集中型的组织结构，而Google的自主创新构造很有可能拥有 大量的自觉性。

　　图中：iPhone自主创新特点的关键点图

　　这一结果听起来还蛮有些道理。 iPhone的顶尖密秘设计方案试验室在Jonathan Ive的长期性领导干部下问世了iPhone不可多得却非常挣钱的商品。 在iPhone的自主创新踪迹里，你能发觉Jonathan Ive和包含Eugene Whang，Christopher Stringer，Bart Andre和Richard Howarth以内的企业內部十分出色的室内设计师的姓名。这些人正领导干部着iPhone的硬件设计——你见到iPhone的每一个新设计方案。

　　图中：Google自主创新特点的关键点图

　　而Google则具备相对性平扁的组织架构，拥有 很多由“大神”构成的小精英团队。（Google在2002年乃至尝试解决全部的管理 *** 构造 ，但之后又更改了想法。）全部这一切都能够在其自主创新特点图上主要表现出去： Google的职工看上去都相对性公平，专利权的人员配备也相对性分散化。

　　Bernegger觉得iPhone事实上比Google有大量的“联接和合作”。 他表述说：“iPhone每一项专利权的均值创造发明总数是4.2，而Google是2.8。这种代表着iPhone的每名发明人均值比Google产出率了二倍之上的专利权。”

　　俩家企业专利权构造的共同之处

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　　尽管她们的自主创新特点图看上去很不一样，可是看一下专利权构造，你能发觉俩家企业中间有非常大的共同之处。 换句话说，iPhone和Google的自主创新特点图都是有一个紧紧围绕全部构造的全透明环：这种相对性单独开展开发设计工作中的专利权 *** 者到底是谁？ 她们是怎样附设于这俩家企业的？

　　图中：Google

　　从Google自主创新特点图上大家能获得一些案件线索。 Google较大 的非常发明者之一就在全透明环的外场里，与别的商品没什么联络。 这名发明人是Kia Silverbrook， 他在2013年卖给Google了269项数码照相机和复印机专利权。很显而易见，这种近期选购的、非內部开发设计的专利权将欠缺与“大泡沫”中别的职工的互相联络。 除此之外，这种外场还很有可能包括单核心员工的一次创造发明奉献，skunkworks试验室和外包服务等非关键精英团队的奉献。 但这种都必须进一步的探察确定。

　　图中：iPhone

　　这种自主创新特点图是Periscopic运用PatentsView（一个为英国研究室和在我国国内国家商标局开发设计的数据分析工具）为文中专业制做的。 PatentsView是一个可公布浏览的系统软件。它将大家一直应用的专利权数据库查询 ——一个初期互联网技术的可检索数据库查询，将一些专利权扫描仪成JPEG电子文件——转化成了数据可视化的 *** 连接。如上所显示， 你能查询某一企业的专利权，还能够把他们按发明者或主题风格排列。

　　Periscopic相互创办人Dino Citraro说：“PatentsView身后的用意是建立能够激起群众探寻专利权数据信息的交互技术。它一部分是为了更好地考虑像专利律师那般工作上必须专利权数据信息的人，但另外大家也要想灵活运用这种对外开放的 *** 部门出示的信息内容：它是公布的信息内容，很趣味，里边很有可能有一些有趣的规律性。'“

　　实际上，iPhone和Google很有可能只是是一个刚开始。 你也许能够写一本有关PatentsView中表明的企业组织架构的书。这种知识产权早已公布了一个多新世纪，但直到如今才确实刚开始对群众“全透明”。

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