一、企业的组织形式

　　1.个人独资企业

　　优点：创立容易、固定成本较低、无需交纳企业所得税 缺点：无限责任、有限寿命、筹资困难

　　2.合伙企业

　　缺点：无限、连带责任；所有权 *** 困难（需全体合伙人同意，甚至需要修改合伙协议）。

　　3.公司制企业

　　优点：无限存续、股权便于 *** 、有限责任； 缺点：双重课税、组建成本高、存在 *** 问题。 二、财务管理的主要内容

　　1.长期投资的主体是公司，对象是经营性资产，直接目的是获取经营活动所需的实物资源。 长期投资涉及的问题非常广泛，财务经理主要关心其财务问题，也就是现金流量的规模(期 望回收多少现金)、时间(何时回收现金)和风险(回收现金的可能性如何)。 2.长期筹资的主体是公司，对象是长期资本，目的是满足公司的长期资本需要。长期筹资决 策的主题是资本结构决策、债务结构决策和股利分配决策。 3.营运资本管理分为营运资本投资管理和营运资本筹资管理。

　　二、财务管理的基本职能

　　财务管理职能是指财务管理所具有的职责和功能。公司财务管理的基本职能主要有财务分 析、财务预测、财务决策、财务计划等。 财务分析的 *** 主要有比较分析法、比率分析法和趋势分析法。 财务预测的常用 *** 主要有时间序列预测法、相关因素预测法、概率分析预测法等。

　　三、财务管理的基本目标

　　1.利润更大化

　　2.每股收益更大化

　　3.股东财富更大化

　　四、利益相关者的要求

　　须掌握以下要点： 1.主张股东财富更大化，并非不考虑其他利益相关者的利益。股东权益是剩余权益，只有满 足了其他方面的利益之后才会有股东的利益，因此股东会对其他利益相关者的要求加以限 制。2.为了防止经营者背离股东的目标，股东应同时采取监督和激励两种方式来协调自己和 经营者的目标。更佳的解决办法是：使得监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失三者之 和最小。

　　3.债权人为了防止其利益被伤害，通常采取以下措施：(1)寻求立法保护；(2)在借款合同中 加入限制性条款，如规定贷款的用途，规定不得发行新债或限制发行新债的规模等；(3)发 现公司有损害其债权意图时，拒绝进一步合作，不再提供新的贷款或提前收回贷款。