企业管理制度大全(常用企业管理制度汇编)
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总经理办公室制度内容包括经理办公会议管理制度、保密管理制度、档案管理办法、印章、介绍信使用管理规定、编制周(月)工作计划及总结的管理制度、合同百思特网法律风险防范管理等。
员工 *** 、甄选管理、培训考核、录用与辞退、员工调动、人才储备等管理都属于人力资源的范畴。
员工基本培训内容通常有:
(1)公司发展史;
(2)企业文化及发展规划;
(3)公司的组织结构及部门职责;
(4)安全生产知识三级教育;
(5)人力资源管理制度(部分);
(6)公司产品知识;
(7)质量管理知识 ;
(8)营销管理知识、维修知识及售后服务;
(9)财务管理知识;
(10)专业技能。
日常业务预算(经营预算),指与公司日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。主要包括(1)销售预算(2)生产预算(3)材料耗用及采购预算(4)应交增值税、销售税金及附加预算(5)直接人工预算(6)制造费用预算(7)产品成本预算(8)销售费用预算(9)管理费用预算等。
财务预算作为全面预算体系中的最后环节,从价值方面总体反映经营预算与业务预算的结果,包括资金收支预算、财务费用预算、预计资产负债表、预计损益表。
建立强有力的生产调度指挥系统是现代化生产的必须。公司、各分厂及有关部室(技术部、安装部、物资计划处等)应建立相应的生产调度组织,建立两级调度组织,以形成一个由上至下、横行贯通的生产调度组织系统,使调度人员各行其职、人负其责,做好各项工作。
安全生产方针和各项劳动保护政策、法令、规章制度落到实处,不断强化员工的安全生产意识,同时,鼓励员工揭、查并消除潜在的不安全因素和不符合职业卫生条件因素,改善劳动条件,预防工伤事故和职业病的发生,促进公司安全生产。
顾 *** 务制度的目的在于严格执行买卖合同和技术协议, *** 符合顾客要求的产品;拓宽市场,企业须进行产品市场信息的搜集、筛选和整理,在此基础上进行可用性分析,并做出市场策划;加强合同内部管理,提高工作效率;加大合同承揽力度,提高对顾客的服务质量;对各营销部门的文件、资料信息进行有序的管理。
技术管理制度内容包括产品设计工作管理,产品工艺、工时定额、材料定额管理,工艺试验工作管理,工艺纪律管理,专利工作管理,标准化管理,外部合作审批等。
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