本文来自微信公众号：造就（ID：xingshu100），原标题《“增长黑客”之父解密：从Netflix说起，风靡硅谷的“增长团队”有哪些神奇之处？| 造就Talk·肖恩·埃利斯》，作者：黄一成，题图来自：视觉中国(19.490, -0.40, -2.01%)

“这不是我的工作职责，你去问问其他人吧。”

“这个问题早就存在了，我们很早就知道，但单靠我们一个部门也解决不了，没办法。”

“你们 *** 凭什么这么给我们产品提要求？客户不满意为什么不想想是你们的服务有问题？”

……

类似的话不知道你是否耳熟呢？

部门间存在的“隔阂”

我们的公司各部门之间，是否存在各种各样“竖井”（silo）式的隔阂呢？

各部门缺乏沟通，工作目标不一致，执行节奏不一样，自然会带来各种各样的问题，极大地拖慢企业的整体效率。而在硅谷的一些公司，如Facebook、Uber等，流行使用一种叫“增长团队”（growth team）的机制来解决这个问题。

增长团队好比企业内的润滑剂，他们会服务于公司的整体目标，根据整体目标执行工作计划，找出企业内部效率低下的症结所在。

增长团队的做法也得到了国内企业的效仿

别小看这个团队，它可不是只有跨部门的协调功能。企业内的技能专家，这里可是应有尽有：工程师、设计师、数据分析师、客户关系管理专家等等，这个团队因此具有独立执行小型实验的能力，有权限对他们认为的企业可改进之处进行小规模尝试，或是从非常专业的角度在各部门间督促和落实某项改变。由于他们更加熟悉企业或组织的“共同使命”（shared mission），往往能够从更高格局找到问题、解决问题。增长团队的做法也得到了国内企业的效仿。

其实，除了增长团队，“数据核心“、“增长心态”对于企业或组织的成长也非常重要。

增长黑客之父肖恩·埃利斯在造就演讲

肖恩·埃利斯（Sean Ellis）是全球领先的增长黑客 *** 社区GrowthHackers.com的联合创始人兼CEO，他也是著名的企业发展理论“增长黑客”（growth hacking）的提出者。

如何组建你的增长团队？

怎样设计测试流程？

中国的互联网企业增长与国外相比有何不同？

在造就的演讲中，肖恩·埃利斯就增长中的关键米素、假设驱动的实验流程进行了阐述，并结合Airbnb、LinkedIn和摩拜单车进行了具体解释。

肖恩·埃利斯：GrowthHackers.com联合创始人兼CEO

1. 增长最快的公司有哪些共同点？

首先，对于增长最快的公司来说，数据是组织的核心。例如，零售巨头沃尔玛已经大量使用数据，数据是使其业务真正有效的根本原因。

公司实现快速增长有哪些因素？