自己创业无可避免会看错，依然有可能会雇佣到一个不过关的职工。虽然没人想有意辞退别人，但大家還是务必应对那样的实际。这是一个割自身肉的全过程，创业人還是务必要应对。

1.取代和辞职方案

一旦做好准备全部的书面形式文档，就必须找寻一个替代品。乃至能够提早招骋好替代品，随后逐渐对他开展学习培训。这类作法针对专业性强的职位一般是必不可少的，由于那样的职位是不容易有沉余的。在交接工作进行后，应当为这位被辞退的职工制定一份辞职方案。独立创业人应当很准确地了解每一步应当干什么，及其应当怎样一步步地走下来。自身要有方案为以后修路，寻找替代品以后再做决定，不可以感情用事。

2.纪录下这名职工的出错

做为优良的管理 *** 实践活动的一部分，独立创业人应当坚持不懈那样做。每一次当这名职工向你汇报业绩考核时，都应当把內容写下来随后再与他沟通交流。决不要由于讨厌某一人就辞退他。独立创业人应当有直接证据说明这名职工沒有工作能力进行他的做好本职工作，不然，很可能会遭遇一场你身心俱疲的诉讼。普遍的最槽糕的事儿就是你尝试让这个人再次待在并不宜他的岗位上，其結果将是把全部系统软件搞得一团乱麻。

3.表述的关键放到实际的个人行为上

这名被辞退的职工必须清晰地了解他究竟干了什么导致大家会作出那样的决策。你应该简明扼要。不必磨磨蹭蹭，这总是让事儿复杂化起來。花时间去回应这位被辞退的职工很有可能会明确提出的难题。这是你应当做的。不必闲聊。假如他要求你再给他们一次机会，你不能妥协。你应该坚持不懈你的方案，你辞退这个人是有非常好的原因的，这代表着你早已尽了一切勤奋想使他作出更改，但如今早已太迟了。使他返回原先的岗位总是造成大量的难题和错乱。

4.不必私底下处理

假如事前都搞好了分配，应当分配一场全会精神。当全部企业高管工作人员都及时的情况下，独立创业者的带头人能够表述发生什么事，及其怎么会那样做。不要在身后说这位被辞退的职工的说闲话，这并沒有什么好处。

假如独立创业人遵照了这种流程，你的独立创业者乃至会因而而越来越更强劲。如果你是为了更好地企业而不是因为本人缘故才作出那样的决策，全部留下的职工就都是会对于此事表明了解并维持对你的重视。而且也另外具有了鼓励斗志和杀一儆百的功效。