伴随着热季的到来做Wish的诸位小伙伴们的订单信息随着增加！也是有很有可能哪一个商品在某一天忽然爆单，针对Wish这一服务平台自送货占较为高的服务平台而言搞好库房和供应链管理的管理 *** 尤为重要！假如爆单后处理工艺不太好爆单后的订单信息！那遭遇的难题是很不容乐观，轻则造成 顾客退钱，严重被服务平台封禁！那麼今日大家就来聊一聊供应链管理和仓库的管理 *** ！期待大家都能提升送货高效率

　　一个精英团队，一个企业要出示专业能力和平稳的輸出，即着眼于把企业内的工作内容规范化，并以技术专业的专业技能不断不断平稳輸出。比如后台管理接到订单信息，是不是之一时间执行并送货。这种基本的工作内容务必规范高效率、平稳地进行。

　　1、让事儿产生与让事儿进行

　　一切企业的事务管理都能够归到两大类：创造力事务管理与常规化事务管理。“让事儿产生”指的是做创造力的工作中，比如研发部门产品研发出一款全新升级的商品；营销团队得到一笔新的订单信息。“让事儿进行”指的是中后台管理的管理 *** ，就是以最短的时间、最少的成本费妥当实行“产生的事”。实行的全过程必须购置、供应链管理、创意文案美工设计等精英团队相互配合进行。高效率之一仓储管理（包含曾全部中管理后台）最重要的标准便是“高效率之一”。

　　2、查验标贴

　　一部分大中小型商家通常忽视查验这一程序流程，不核对总数都不拆箱验货就立即发布。我建议大伙儿在查收的全过程过立即扫描仪物流单号（一经扫描仪，复印机就全自动复印SKU标识），并将复印出的标签贴纸到商品上，一个标识相匹配一个商品。根据标识总数，大家就可以明确实际的交货总数。比照购买总数，再将缺乏的商品数反映给购置单位，则购置工作人员便会联络经销商开展备货。

　　贴好标识后将商品发布，拣货发布可分成二种方式 ：

　　之一种方式 是“一个持仓相匹配一个SKU”；第二种方式 是“持仓与SKU分离出来”，即每一个持仓都是有自身的库房编号，每一个SKU都是有自身的商品编号，将2个编号融合起來，大家就可以精确定位商品的部位。因而，每一个持仓也就可以依据状况置放好几个SKU。

　　除此之外，提议大伙儿在商品数量和库房总面积中间寻找一个均衡点。尽量灵活运用持仓，切勿在持仓未灵活运用的状况下。