《首先打破一切常規》讀後感三篇讀書啊，我信赖但有朗朗書聲出破廬，遲早有一日有萬鯉躍龍門之奇象。

　　篇一：《首先打破一切常規》讀後感

　　首先打破一切常規，這個是本有關治理的書。最近在短短續續的讀這本書。慢慢地已開始有些感悟和心得，現在分享給大傢。

　　许多優秀的經理人，在多年治理的沉淀中，總結瞭一句這樣的話：“人是不會改變的，不要為填補空缺而枉費心機，而應多多發揮現有優勢，做到這一點就已經不容易瞭。”這句話自己感同深受。做為一個經理人，就管人而言，基本上可以分為四大職責：選把人，提出要求，激勵他和培養他。經理人在選拔人才時即要關註求職者的智能經驗，更關註求職者是否具備所需才幹。雖然通過培訓和個人的起劲，一名員工可以達到一定的業績水平，然则惟有具備所需要的才幹的員工，才可能在各自的崗位上出彩。

　　經理不要去做鐵杵磨成針的事情，要區別對待每個員工，要做的頭等大事就是準確識別員工優勢，把他放到適合他的崗位上，從而幫助他充实發揮優勢。

　　人是需要通過工具測量，才气知道高矮胖瘦，治理也是需要工具測量的。大量的經理人通案例和數據證明，若是一個團隊或一個部門能滿足以下幾點，就會是一個好的團隊。

　　1。 我知道對我的事情要求

　　2。 我有做好我的事情所需要的质料和設備

　　3。 在事情中，我天天都有機會做自己最擅長的事情

　　4。 在過去的一周內，我因為事情精彩受到表揚

　　5。 我覺得我的主管或同事關心我的個人情況

　　6。 事情單位有人鼓勵我的發展

　　7。 在事情中，我覺得我的意見受到重視

　　8。 公司的使命或目標使我覺得我的事情主要

　　9。 我的同事們致力於高質量的事情

　　11。 我在事情單位有一個最要好的同伙

　　12。 過去一年裡，我在事情中有機會學習和成長

　　自己回忆自己在學習期間所帶的團隊，沒有做到這樣。以是帶的團隊不溫不火，還充滿瞭各種小摩擦呀。通過今天下午的小遊戲，就完全暴露出來瞭。沒有有用溝通，數據不提供，配合沒有默契、各自忙各自的事情、都想當老大。這樣組織

　　是治理是混亂的。若是真的是真刀實槍的帶這樣的團隊，做項目就徹底完瞭，做做沙盤演習還可以，不過沙盤也可以折射出差别人差别的問題。然则人性，總是看的是對方的問題，而忽略瞭自己的問題。聖經說： 為什麼看見你弟兄眼中有刺，卻不想自己眼中有梁木呢？ 有時候，我們像有聚光燈一樣，隻看別人的缺點，確看不到自己的問題。這樣的人是不會思索、不會進步的。

　　希望我們能在這次學習中不僅能學到專業的網絡營銷知識，而且能提升自己的團隊協作能力，改善自己的缺點，提升自己，為以後的乐成墊底基石。

　　篇二：《首先打破一切常規》讀後感

　　前兩天公司領導推薦瞭一本書讓我好好看看並談談想法，（FIRST，BREAK ALL RULES）我懷著無比激動的心情認認真真的看完瞭該書，針對該書中所形貌的Q12的具體內容我逐一進行瞭剖析。

　　1。我知道對我的事情要求。

　　答：我知道我對自己的事情要求可我不知道還有誰對我的事情要求。哪怕就是知道瞭一個但要知道第二個就异常之難。

　　2。我有做好我的事情所需要的质料和設備。

　　答：也許我有但做好事情不是我一個人就能完成的，哪怕我沒有我可以想辦法哪怕自己掏腰包，然而其他人能做到嗎？而且每個人的要求和標準都差别什麼是好的在每個人的心裡又是差别的。

　　3。在事情中，我天天都有機會做我最擅長的事。

　　答：不是天天。而且俗話說的好：幹一行怨一行沒有幾個人是真正熱愛本職事情的他們也是為瞭生計才會選擇瞭自己所從事的職業，可悲啊！！！！

　　４。在過去的七天裡，我因事情精彩而受到表揚。

　　答：沒有的事，別說是七天七十天也沒有。話說回來每個人所從事的事情都是其賴以生计的本職事情做的好做的精彩是應該的沒什麼可以值得誇耀和表彰的。

　　５。我覺得我的主管或我的同事關心我的個人情況。

　　答：並不是很關心，因為他們關心自己還來不及呢。在說我有我的隱私也不希望旁人來過多關心我的事…

　　６。事情單位有人鼓勵我的發展。

　　答：有嗎？！我真的不清楚，隻會有人關心我賺瞭若干錢開著什麼車住瞭什麼房養瞭什麼人吃的什麼飯下的什麼館唱的什麼歌…

　　７。在事情中，我覺得我的意見受到重視。

　　答：我的意見是不能能受到重視的以是我也不會有意見，就是有我也不會提，而無關痛癢建議到可以拿出來說說。

　　８。公司的使命／目標使我覺得我的事情主要。

　　答：根本就沒這回事。我的事情根本就沒什麼技術含量隻要是四肢健全大腦尚未癱瘓的人都能做的很好以是說我的存在對於公司來說根本就無關大局，以是我不會有居高临下的感覺。

　　９。我的同事致力於高質量的事情。

　　答：從沒看出來，無稽之談。

　　１０。我在事情單位有一個最要好的同伙。

　　答：在统一個事情單位裡不能能有要好的同伙，勾心鬥角爾虞我詐這是生计的法責。

　　１１。在過去的六個月內，事情單位有人和我談及我的進步。

　　答：沒有。

　　１２。過去一年裡，我在事情中有機會學習和成長。

　　答：學習社會知識機會大大的專業知識寥寥無幾，至於成長是天天都在長就是往老裡長。

　　篇三：《首先，打破一切常規》讀後感

　　讀書靠山：由於現在公司的事情是由我一個人來完成瞭，以是许多時候，不得不去各大論壇上找資料，找谜底。而CSDN是來得最多的一個論壇，沒有之一，因為在CSDN上幾乎可以找到我想要的所有的谜底，在這裡感謝一下論壇的前輩們，謝謝你們的分享。而CSDN上天天都會有一些信息不知道由於什麼缘故原由，會出現在首頁上，而我偶爾經過的時候，若是不算太【薑子房想說的是，這個社會好心人未必有好報，但有心人，肯夾著尾巴像1條狗做事地有心人，八成是能上位的。】忙的話，就會點出來看一下。前不久，看到瞭一篇文章，文章內容忘記瞭，文章中有一句話，讓我感同身受，大致內容：技术和知識可以很容易地被學會，而才幹則不能。而我之前也一直在想一個問題：我們是做技術的，為什麼有些公司對個人知識和技术要求並不是那麼高呢？後來我想應該是某種為人處事和個人對事情的態度差别引起的。這也是為什麼有些公司面試的時候，根本不談技術上的東西，而隻是像谈天一樣，隨便說說話就過去瞭，而最後感覺莫名其妙的就被錄取瞭。這是因為，公司看重的並不是我們的知識和技术有多強悍，而主要看的是我們的才幹。而我看這本書，是想知道若何打破常規，若何做一個更好的自己。

　　《首先，打破一切常規》這本書，首先，從整體上來看，這本書並沒有太多的精彩的東西，它沒有明確告訴你什麼是常規，更沒有明確地告訴你怎麼樣去打破常規。它給人的感覺是，它在向你訴說它的調查經過和調查結果，嗯，總體的感覺就是這樣的。可能這也是國外的書籍的一個特點吧，我讀的國外的譯文書比較少，隻能算是一個猜測。

　　然後，接下來大略的說一下書本上的內容：首先，這本書主要是針對對象是經理或領導或人事的，我現在還不到這樣的水平，而經過我的“過濾器”之後，可能有些問題會被忽略，跟書本的內容可能有些误差，在此，僅是作為個人的讀後感，對於在此之外的東西，概不負責哈……這本書給我感觸比較深的地方就在於書本上的是優秀經理和通俗經理之間的區別。很贊成它提出的一個貫通整本書的觀點和脈絡。這個也是公司招人基本的方式：1、選拔人才，選擇相符自己當前事情需要的人；2、界定結果，給一個明確的目標，而且謹記要不過多地幹涉事情人員實現目標過程中的行為；3、發揮優勢，挑選出表現好的人員，即明星員工，找到他們的優勢，增強他們的優勢，讓他們發揮得更好。4、因才適用，選擇合適的崗位，讓員工能發揮自己的才幹。而書本上還有一個异常好的觀點，設置寬幅薪水，對於明星員工，這個顯得加倍主要。因為许多公司把崗位和職位掛鉤，而部门明星員工（做技術的人員體驗應該比較深），因為瞭解自己的才幹所在，其實就是感覺自己喜歡在當前的事情。 因此公司應該設置一個寬幅的薪水，對於能力比較強的明星員工薪酬有可能比上級領導所得更多。

　　從整體上來說，理念是對的，公司對員工的發展以這樣的發展方式是更好的。而我覺得這也算是這本書的意義所在瞭。現在许多公司，對於前面的選拔人才和界定結果做得很好，然则對於後面的支持相對就少瞭。也難怪瞭為什麼國內的许多大型公司跟國外的公司做對比的時候總是有一些不小的差距。當然，對於國內的许多公司，以利益為目的的公司，很少再有那些針對個人進行培養的瞭，畢竟現在的许多人都太浮躁瞭，许多公司難以蒙受得住為他人作嫁衣裳的事情——把人培養起來瞭，那個人卻辭職瞭，去所謂的更好的公司去“高就”瞭。不過我覺得，正如書本上所說的，要留住人，靠的並不隻是公司給予多大的幫助，而是給這些優秀的員工分配一個優秀的經理。我信赖，隻要薪資不是低得太離譜，有一個好的環境，有一個好的上司，基本上很少有人願意離開的。當然，這些隻是個人的見解。

　　這本書對於單獨個人來說，我覺得它的作用在於，提醒我要認識自己，瞭解自己，知道自己的才幹所在，更好更大地去發揮個人的才幹，而不是想方設法的去完善自己，讓自己成為完人。誠如書上所說的“人是不會改變的，不要為填補空缺而枉費心機，而應多多發揮現有優勢，做到這一點已經不容易瞭”。當然，還有一個最主要的，“男怕入錯行”，選擇真正適合自己的行業去做，這樣才气更好的發揮自己的優勢，才气更好的實現自己的夢想。

　　語文學得欠好，文采不大好，文章的紋路不是很清晰，望能諒解。

　　在此，記錄下當前自己看過的書和自己的收獲。希望大傢可以推薦一些好書。

君今覽此佳作，不知能否快哉！本站祝君能日撫瑤琴聽音，夜有嬌妻伴讀。

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