6月30日，急着在年度报告公布要求期限的最后一天，拉夏贝尔发布了2019年年度报告。

2019年，拉夏贝尔营业收入76.66亿人民币，同比减少24.66%；亏本21.66亿人民币，较上年同期提升亏本20.一亿元，同比减少达1258.07%。

因为持续2年亏本，财务报告公布后的第二天，拉夏贝尔戴到了暂停上市预警信息的“遮阳帽”，编码变动为“ST拉夏”。股票停牌一天修复买卖后，拉夏贝尔持续三天都股票跌停，总市值停留在13亿。要了解，顶峰时，它的总市值做到120亿人民币。发售三年，市值蒸发超百亿元。

做为之一家在沪港两个地方发售的服装业，拉夏贝尔以前无限风光。但近期2年，它却过评分外焦躁：高额亏本、停业4391家、分公司倒闭、数次质押股权、高层住宅动荡不安……创办人邢加兴也一度从老总部位上离职，后不张扬重归首席总裁岗位，又再一次离职。

2020年，拉夏贝尓的总体目标只剩两字：扭亏为盈。若2020年再次巨亏，拉夏贝尔也许在所难免暂停上市的运势。

脱队

拉夏贝尔的店面越来越低了，在许多大城市，你只有在品牌折扣店寻找它。

在杭州市一家奥特莱斯商城，拉夏贝尔搞出了2折廉价。营业员详细介绍店内的最新款时表示：“你看看这批货是昨日刚到的2020年最新款，今日就打过6.八折。”当被问到周边是否有吊牌价店时，她回应：“拉夏贝尔上海市比较多，杭州市我们家最新款是数最多的，吊牌价店即便是最新款也会折扣。”

营业员详细介绍，由于邻近秋装新款上架，这种夏季服装衣服裤子会装包起來，明年再依据状况售卖。

一位以前的拉夏贝尔忠诚顾客表明：以前衣橱里全是它，如今一件都没有。“衣服裤子太不好看太大家了，都是库存量货。”

拉夏贝尔好像滞留在许多 人的大学时代的记忆里。

“高校情况下买了，但是从不买他们家吊牌价，由于买完还没有穿就折扣到开始怀疑人生”、“普通高中的情况下买了，之后觉得样式不咋上新了”、“不折扣的情况下偏贵，品质也一般”……多名九零后顾客对新闻记者表明，多年前，各大商场都是有拉夏贝尔的店，但现如今早已非常少见到，也非常少选购了。

从这当中能够窥探拉夏贝尔的难堪局势。以前的总体目标消費人群长大了，踏入社会，对样式明确提出了高些的规定。拉夏贝尔的样式却依然沒有大的升级。而现如今新发展起來的Z时期顾客，拉夏贝尔也乏力把握住。

精准定位模糊不清、样式老旧，拉夏贝尔难以避免地脱队了。

“有诱因也是有诱因。诱因是中低端大家的品牌女装遭受了非常大的挑戰，并且居民收入自信心也不够。诱因是大家沒有紧跟服装业调节的脚步，沒有搞好提早的防御措施。”阿夏小熊创办人邢加兴曾这般思考。

“我国ZARA”的冉冉升起

难以想像，曾被称作“我国ZARA”的拉夏贝尔会来到今日这一步。

拉夏贝尔的创办人邢加兴是出世在福建省山上的农户，在山上种了十年桃树后，二十岁那一年走出大山，从时装设计学徒工逐渐，在服装行业披荆斩棘。1998年，他总算开创了自身的品牌服装拉夏贝尔。

拉夏贝尔的法文名是“La Chapelle”，这一品牌名字的设计灵感来自于邢加兴那时候的居所，一条填满法国风情的小巷的姓名。因为拉夏贝尔店面都用的是法文名，许多情况下，它会被误以为某一荷兰名牌。

邢加兴

自主创业之初，邢加兴曾表明“假如法国巴黎有服装秀，第二天基本信息便会发生在大家的电子邮箱里”。从那时起，邢加兴就立过欲望，要将拉夏贝尔打造出变成中文版的ZARA。

拉夏贝尔兴起一个关键连接点，是2003年非典时期。在其他品牌服装都收拢的情况下，拉夏贝尔趁势扩大，增加大马力生产制造，又搞出折扣优惠全力营销，一举开启局势。

2012年至今，拉夏贝尔一直坚持不懈“多知名品牌、自营为主导”的运营模式，集团旗下包含 La Chapelle、Puella 、7 Modifier、La Babité等好几个品牌女装及一些别的知名品牌。

2014年，拉夏贝尔在港交所发售，三年后，再度登陆上海证券交易所，变成之一个在沪港两个地方发售的品牌服装。

“以往十年，大家上交约 50亿的税，解决了三万多个学生就业。”邢加兴这般描述拉夏贝尔那时候的风景。

知名品牌扩大，店面越开越多，2018年年末，拉夏贝尓的店面数做到 9000好几家。

线下推广扩大的另外，网上也在迅猛发展。2015年2月，拉夏贝尔耗资两亿元回收杭州市黯涉 *** 技术有限责任公司54.05%的股份，以进一步加强在线销售方式。杭州市黯涉 *** 技术有限责任公司创立于2010年，是电商品牌七格格的国有独资控投总公司，一手将七格格制成TOP级 *** 女装。

回收进行后，杭州市黯涉承担拉夏贝尔的线上运营，曾用一年時间协助拉夏贝尔在电子商务销售量翻了15.5倍，从2014年的0.38亿人民币提高到2015年的5.89亿。2015年双十一，拉夏贝尔网上销售量做到2.038亿人民币。

到目前为止，拉夏贝尔的天猫商城旗靓店粉絲数超出1000万，杭州市黯涉有目共睹。

收拢前线

2018年是拉夏贝尔线下推广店面总数的巅峰，也是它的大转折。

这一年，拉夏贝尔的销售总额总体降低了20%，而且初次亏本1.六亿元，同比减少132%。2019年，这一亏本数据进一步扩张，做到21.六亿，降低力度超1258%。

9000好几家店面全是自营，租金管理成本极大；集团旗下一众知名品牌，设计风格差别并不显著，反而分散化活力，累积了库存积压；样式老旧，无法跟上时期的转变——当风频转变，以前产生扩大效用的店面变成压垮销售业绩的烂摊子，以前牢牢地追随着服装秀的时尚设计风格变成了年青人革除的“土气”。

从2019逐渐，拉夏贝尔就积极收拢，连续关掉店面的另外，为了更好地加速库存商品市场销售，大幅度折扣清仓处理反季服饰。这让它的利润率从2018年的65.3%降低到57.7%，资产减值准备也做到7亿多元。

为了更好地资金回笼，2019年5月，拉夏贝尔做价两亿元，将子公司杭州市黯涉 *** 技术有限责任公司54.05%的股份售卖给了杭州市雁儿公司企业咨询管理有限责任公司。除此之外，它还结算了品牌男装杰克沃克。

杭州市雁儿的法人代表，恰好是七格格创办人曹青。也就是说，曹青从拉夏贝尔手上买来了自身的企业。现阶段，七格格天猫店铺和 *** 网店粉絲各自做到890九阳200万。

丧失杭州市黯涉后，拉夏贝尔线上营销收益从2018年的14亿变为2019年的8亿，市场销售占有率从14.3%降至10.6%。

2020年，也是一场肺炎疫情，这一次拉夏贝尔确是深陷泥潭、生命攸关。

“收拢聚焦点、降低成本”仍然是基调。2020年6月，拉夏贝尔以7.25亿人民币价钱售卖了上海夏微仓储物流公司100%的股份。同月，拉夏贝尔上年回收的控股子公司荷兰Naf Naf SAS也宣布进到司法部门清算程序。

生存下去

为了活下去，邢加兴用心布局的拉夏贝尔总公司大厦卖的卖，租的租。

“现在我是再次自主创业，拉夏的难题我想付关键义务。我将许多别的项目投资都中止了，一心一意做拉夏。”2020年2月的一次新闻媒体访谈中，邢加兴这般表明。

从光辉坠落，拉夏贝尔本身的止步不前、欠缺转变虽然是关键缘故，在这里身后，做为一个有着22年历史时间的品牌服装，在时期的交替中它也在所难免历经疼痛。

不止是拉夏贝尔，现如今很多人记忆里的真维斯、美特斯邦威、佐丹奴等品牌服装，都失去他们的辉煌时代。

拉夏贝尔逐渐呈现低迷的2018年，服装批发市场发生了全面性的困境。渡过了粗暴发展趋势环节，服装批发市场进到总量之战，增长速度趋向轻缓，初期粗放型扩大的玩法逐渐失效。拉夏贝尔太重的运营模式使其翻转不灵敏、库存量高新企业，冲击性更加显著。

拉夏贝尔官方网站“新产品”

時间赶到2020年，这一年的服装批发市场更为繁杂。

拉夏贝尔早已闻到了这一风险的气场。在对2020年的销售业绩未来展望中，拉夏贝尔提及：预估顾客的要求将更为时尚潮流变化多端，门店客流量下降，低速档提高将更为常态，品牌女装细分化行业市场竞争将更为猛烈……

原来70后、八零后消費人群对样式和品质的规定愈来愈高，而Z时期顾客，则在被持续出现的市场细分如国潮品牌、汉服男、单独原创品牌等分离。即便是拉夏贝尔对标底Zara，生活也并难过。

“2020年，是公司转型发展趋势的重要一年。”拉夏贝尔在公示中这般表明。实际上，这一年更好像拉夏贝尔的存亡之时。

因此，除开“断臂求生”外，拉夏贝尔还发布一系列逃生措施。包含变“自营”为“合伙”、“同盟”等方式以减缩工作压力，积极推进拉夏vip会员云、 *** 直播间、 *** 主播等 *** ，健全企业全渠道营销管理体系。

玩法清楚，仅仅，交给它的時间很少了。