马云爸爸曾说过，“好勇斗狠不害怕，就怕CFO当CEO。”说的是，会计出生的人偏传统慎重，当他处在CEO的部位很有可能会欠缺远见卓识。

但针对跨境电子商务领域而言，一个只懂业务流程，不明白会计的老总，很有可能会更不好办。

财务报告不明白，除开营业收入、纯利润、利润率，说不出第四个财务指标分析。不清楚什么叫边际利润，不清楚什么叫沉淀成本，更不清楚怎样运用会计方式为公司降低成本。会计只要记账，业务流程只要市场销售。

这种状况在发展趋势迅速却又以草根创业为主导的跨境电子商务领域十分广泛。

很有可能在公司发展初期，这种都并不是难题；但当公司发展到一定环节，这种难题便会变成公司要想更进一步的拦路虎。

自然，使你一个没学过过会计的人短期内内变成会计权威专家，有一些自讨没趣，但能够先塑造会计逻辑思维。

今日关键聊一聊业财融合，它是公司发展到一定环节，老总务必具有的会计逻辑思维。

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什么叫业财融合？

从字面上看来不难理解，便是各个部门和财务部的有机化学结合。

上海市国际会计学校的郭永清专家教授曾给业财融合下完一个较为详细的界定，“业财融合就是指各个部门与财务部根据信息化管理技术性和方式完成业务流程流、现金流、信息流广告等数据库的立即共享资源 , 根据使用价值总体目标一同做出整体规划、管理决策、操纵和点评等管理 *** 主题活动 , 以确保公司价值创造全过程的完成。”

可是现阶段在跨境电子商务领域，许多 企业的会计仅仅用于结转下数据信息、报纳税申报、走一走费用报销，发发放工资。是个看起来很重要，实际上又较为边沿的职位，乃至有企业，立即把 *** 记帐出来。

企业的一切都是紧紧围绕着业务流程开展，别的全部单位全是为各个部门服务项目。很有可能连业务员自身，都是会渐渐地产生这类自豪感。

前两年市场行情费力罗，这种都并不是什么问题。可是渐渐地的，会发觉领域市场竞争愈来愈猛烈，单一化状况越来越严重，钱没那麼好挣了。

因此，逐渐从业务流程端改整，提升listing，减缩SKU，给业务员上工作压力......把能想起的招都用上。結果发觉，還是比不上这些热销，别人仍然排行靠前，仍然销售量受欢迎。

我觉得，有这类感受的中小型商家许多 。她们几乎都没想过內部挖潜力，没想过那一个不值一提的会计角落里，也可以像各个部门一样为销售业绩作出贡献，没想过在业务流程止步不前时，根据财务会计竟然可以让企业完成超越。

这就是会计逻辑思维，便是业财融合的的必要性。

2016年，国家财政部公布的《管理会计基本指引》中，将结合性标准纳入运用财务管理应遵照的四个标准，明确指出“财务管理应置入企业有关行业、层级、阶段，以工作流程为基本，运用财务管理专用工具方式，将会计和业务流程等有机化学结合。”

因此，以前的财务部，严格意义上来说只有算作财务会计。真实的财务会计，应该是根据会计完成对公司各类业务流程的事先费用预算、事中操纵、过后剖析的动态管理，必须全方位干预企业内部各类业务流程并施加经济与管理主题活动。

针对跨境电子商务公司，业财融合将有利于各个部门能够更好地评定潜在性的风险防控措施，特别是在购置、市场销售等至关重要的资产流动性阶段，可以凭着职责专长明确提出全局性的改善建议。

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跨境电子商务业财融合难题

让财务部从后台管理的工作部门积极参加到业务流程前面，及其让各个部门去学好风险防控和成本管理，都不易。

假如在标准不具有的状况下轻率实行很有可能会得不偿失，不但增加了各单位劳动量，甚至还会继续加重单位中间的磨擦和分歧。

现阶段而言，跨境电子商务领域在实行业财融合时存有下列好多个难题。

1、高管意识淡薄

她们觉得，仅有业务流程才可以为企业产生经济效益，会计只不过记帐结转，没法创造财富。简言之，還是由于老总不明白会计，沒有会计逻辑思维。假如一个企业的老总或者高管沒有明显营销推广业财融合的意向，那别的全是白费。

2、单位总体目标不一致

尽管全是为了更好地提升业绩，但财务部和各个部门的立足点彻底不一样。会计的总体目标是操纵企业风险，降低成本，而各个部门的总体目标只有一个——销售业绩提高。销售业绩提高必定会造成 花费提升、坏账损失提升，这与会计的总体目标有悖。更何况，之前大伙儿除开发放工资和费用报销基础沒有过多相交，轻率推行业财融合免不了不容易造成磨擦。

3、信息的传递不顺畅

各个部门与财务部的数据信息系统软件是依据分别工作中设计 *** 的，造成 彼此数据信息无法兼容。你说你的转换率、销售量、价格，我说我的营业费用、库存周转率、投资收益率。最后造成 财务部没法立即合理挑选数据信息，为各个部门出示策略决策适用。

4、专业人才缺少

要做业财融合，自然要有这些方面的优秀人才。可是因为传统式的管理机制，大伙儿全是限于分别行业范畴内的工作中，财会人员缺乏对业务流程的掌握，业务员经营风险意识淡薄。因而，既懂会计又懂业务流程的专业人才，在跨境电子商务领域是十分贫乏的。

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业财融合的几个方面提议

尽管业财融合有难题，但不可以由于难也不干了，由于你不做，他人会做。业财融合毫无疑问并不是一朝一夕的事儿，因此给要想推动业财融合的跨境电子商务商家提好多个小提议。

之一，搞好统筹规划。老总更先得认同业财融合的使用价值，随后把管理机制从以业务流程为管理中心变化为以公司总体发展战略为管理中心，从而才可以推动业财融合的过程。

第二，多宣传策划，提升全体人员观念，融洽单位关联。根据“忽悠”宣传策划，统一业务流程和财会人员的总体目标及观念，确立二者是一同合作的关联。另外，搞好各个部门与财务部关联的相互配合，选准彼此协作的突破口。

第三，提升信息化规划，依靠信息内容专用工具，提升机构步骤。信息化时代，自然要灵活运用专用工具，例如根据ERP系统，便捷财务管理等各层面数据信息的搜集与共享资源；另外还能依据不一样的规定自动生成有关的信息内容，促进业务流程与会计的紧密结合。

第四，提升人才团队基本建设，提升公司工作人员能力素质。针对财会人员，催促激励其深层次到业务流程一线，掌握业务流程的运营模式和具体情况。针对业务员，还要把握会计层面的专业知识，提升其经营风险安全意识和成本管理观念。

针对跨境电子商务，如今早已过去了吃领域收益的时期，有一些商家早已意识到这一点，并逐渐向企业内部发掘机构收益，财务会计、业财融合仅仅在其中一方面。假如不愿被落下来，就赶快行动起来吧。