公司在发展趋势全过程中总是会碰到短板，感觉经营成本上涨，却又无法寻找成本费的所属，大家称作“隐型成本费”。这好似有机体隐藏的病症，治不好，难以释怀，让经营人甚为头痛。

公司在发展趋势全过程中总是会碰到短板，感觉经营成本上涨，却又无法寻找成本费的所属，大家称作“隐型成本费”。这好似有机体隐藏的病症，治不好，难以释怀，让经营人甚为头痛。

一、大会成本费

大会是公司解决困难和公布命令的团体活动，可是也是一个高成本费的生产经营。由于这一主题活动通常是许多管理者参加的团体活动，每过一分钟，代表着参会人员数量的分鐘数，而许多公司的管理工作人员仍未把握汇报工作的 *** ，都存有“开会无提前准备，会中无主题风格，会议后无实行，参会无必需，時间无操纵，讲话无边界”的六无状况。

当每一个月派发工资和小结收益时，财务报告的数据一直变成经营人神效的“失眠药”，却不知道这颗“药”的非常大一部分成份便是大会。

二、产品成本

购置在不一样企业有不一样的 *** ，但它是危害企业运营的关键成本费。大家经常总是将此成本费关心在购置的价钱和总数上，而无法见到此外的别的要素。

以前有一家公司，在做一个最新项目时，团队每日的经营成本为八万元，但是其在商品发售前夜，购置单位为了更好地购置10余万元的包裝，居然消耗了一周時间，原因是要找质优价廉的经销商以节省产品成本。全部销售团队因而多等候一周時间没法和顾客签订。

而这类状况实际上在许多公司里均存有。一味的追求完美减少购置的直接费用而忽视了另外共存的“隐型成本费”。自然，减少购置直接费用与文中并无矛盾，在这儿，大家说起的是公司的购置单位，要立在总体运营的视角综合性衡量的各类指标值，才可以真实操纵购置的成本费开支。

三、沟通成本

沟通交流，是企业经营的关键步骤，许多公司在做诸多的规章制度学习培训，精神层面的学习培训，但是大多数沒有“沟通协调能力”学习培训。

在大部分公司，你能发觉，在朋友中间的沟通交流全过程中，会出現比较严重失确实状况，或词不达意，或语无伦次，或千人百解……这类状况，说变小，让许多工艺流程变成失效工艺流程，或丧失许多关键机遇。说变大，有可能因而给公司产生安全隐患。

四、加班加点安全隐患

加班加点成本费许多老总总觉得，职工在下班了“夜以继日”的“加班加点”是一种爱岗敬业状况。却不知道，这很有可能暗含着很高的成本费。原因有三：

之一，加班加点的缘故并不一定是由于工作目标过重，只是职工的工作效能不高导致的，加班加点代表着规模不经济。

第二，加班加点消耗大量的职工活力和精力，比较严重透现职工的身心健康，长期性下来，会让一些关键职工不可以长期性充分发挥其效率，而且有所为企业产生压力的安全隐患，例如有的机械设备实际操作职工由于长期加班加点而造成疲倦，导致安全事故，而公司要因此投入厚重成本。

第三，加班加点职工并不一定“务正业”，有一些职工在下班了闲暇，名叫加班加点，运用企业的資源，从业其本人事儿，另外还领到企业的加班工资，许多公司的关键损害、内容丢失等都产生在休息时间，而加班加点变成公司“藏污”的盲区。

五、人才流动成本费

有很多公司在人力资源资源优化配置上全是很缺乏的，她们觉得优秀人才是无尽的，变成“跌打的营盘”，职工当然也就变成了那“水流的兵”了。不得不说，一个职工的离去对企业全是一笔成本费，由于企业要担负对这一职工的培训费用等早期资金投入，也要担负新招骋该职位职工的早期成本费，也要担负新员工是不是合适职位的风险性，而老员工的离 职也会由于职业素质的关联，很有可能会外流关键的会员资料或信息内容，而其辞职后，很可能会进到自身的竞争者的公司。

因此，职工尤其是老员工的外流毫无疑问会给公司产生高于其收益好几倍的开支。许多中小企业在运营多年以后，你发觉她们一直是那麼小的精英团队，而除开老总以外，没有一个职工是以公司创立当时留下的。

六、职位移位成本费

人力资源资源优化配置中曾经说过“将恰当的人放进恰当的部位”。遗憾，真能保证这一点的公司的确实很少。

以前在一家人力资源市场招骋，听见其职工中间的交谈，说每一次人才 *** 会都需要她们全体人员员工去搬椅子桌子，由于是租用的体育场馆做为招骋场所。上到经理人，下到一般员工，都变成了“装卸工”，我禁不住哀叹，这个公司从业的是职位 *** 与管理 *** ，为什么会花那麼高薪水找来并不技术专业的装卸工。

实际上这最能体现老总们一个十分清楚的心理状态，她们觉得这种 *** 员工回家便是得用的，只需自身有些人手能做的，就无需再花大量的钱去做。可是大家发觉她们因而投入的成本很高。该公司的职工一直埋怨不断，由于非常多的全是女经理，压根没有力气运送桌椅板凳，这些官员们也从来没有承受过这等“优待”，有一些陆续辞职。大家也 此后没有该人才 *** 会招骋，由于不相信那样的精英团队能帮我出示非常好的服务项目。

七、步骤成本费

公司的乱，有过多都是由于步骤，这在企业经营管理中是一个常见问题，但凡发展比较缓慢的公司，其步骤一定是错乱或不科学。她们因此担负着很高的成本费，殊不知一直却置若罔闻。步骤，是企业经营的全产业链，好似生产流水线一样，沒有科学规范的步骤，也就丧失对各项任务系统软件性的操纵，许多工作中急于求成，也有许多工作中必须返修，千奇百怪。这会变成裹起来公司前行两脚的乱麻。

八、停滞不前資源成本费

停滞不前的資源在公司里能够说成最普遍的“隐型成本费”，比如闲置不用的机器设备，库存积压的库存量，低使用率的职位岗位，闲置不用的资产、闲置的业务流程等，她们尽管不一定会再次耗费公司的资金投入，可是她们确是公司财产的一部分，公司会因此担负着贷款利息等隐型成本费。所以说，一个公司里，停滞不前資源的是多少，反映着公司資源使用率的高矮。

九、公司文化成本费

有些人说公司文化好似一个公司的魂，会在其每一个组员的精神风貌中得到反映。这类文化艺术在公司创立的前期环节就逐渐创建，他受公司的创办人的文化艺术、习惯性、专业技能、岗位、喜恶等危害，因而有些人说，公司文化便是老总文化艺术。

可是说公司文化会变成成本费，也许很多人不以为意，但事实如此。大家会发觉一些公司的职工精神不振，办事高效率极为不高，不管多么的出色的职工只需进到，没多久要不离去，要不也会变为那般，大家不得不说，它是“自然环境”难题。而这一“自然环境”恰好是这一公司的公司文化。

公司文化好似公司的性命，会随着公司的一生，只有调节，没法再造。

十、个人信用成本费

这是一个牵涉到长期收益的成本费，诚信为本好似诚实守信。大家发觉，许多公司，习惯性托欠经销商借款，习惯性托欠员工薪资，习惯性乱扣别人，习惯性托欠贷款银行这些，觉得那样能够缓解公司周转资金工作压力。

可是从长久看来，这会变成企业运营的比较严重隐型成本费，更先，经销商一定会将经济成本算在其价格中，这类公司没法购置到最少价钱的原材料或服务项目。次之，员工薪资托欠，违反劳动法规，有被惩罚的风险。而托欠贷款银行，乱扣别人，会给其信誉度受到非常大影响，在公司某一天碰到困难时，会四面楚歌的。毫无疑问，公司因此要投入惨 重的成本，而实际上其并沒有因而得到一切好处。

十一、风险性成本费

将公司引向快速道路是每一个创业者的理想。可是风险度也因而而同歩提升。尤其是大中小型公司，她们尽管发展趋势迅速，收入丰厚，可是一旦出現困境，将是毁灭性的。好几个实例证实，公司的风险性许多都是由于意料不够或管理 *** 不当导致的，在风险性产生前，都早就种下安全隐患。而许多知名企业或是大型企业由于一次风险性而衰落。

由此可见，风险性是至关重要的隐型成本费。而这类状况并不是不言而喻，确实是“一鸣惊人，一鸣惊人”。

十二、创业者成本费

“创业者成本费”是指的是公司的老总自身给公司产生的成本费。有一句话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。创业者好似一支部队的头领，其自身是企业支付成本费更大的职工。许多民企的老总把自己变成了公司的“皇上”，一切自身来定，全体人员变成了实行的设备。可是，创业者本人要素的缺点，可能为公司提升厚重的成本费压力。

这类状况关键反映在中小型企业，但在知名企业里也存有着那样的状况，大家还可以将这类成本费拓宽到公司的每一个单位乃至是每一个员工。由于每一个人都需要给自己的工作中承担，大家经常注重，在你的范畴，你就是领导干部，你有权利管理决策。而许多管理者一直以自身为管理中心，这将大幅度降低了精英团队的战斗工作能力，提升了巨额的隐型成本费。记 得以前对一个埋怨企业欠缺优秀人才的老总说过一句话：“大家企业欠缺的并不是优秀人才，只是发觉和灵活运用优秀人才的聪慧”。