面试就像一个无形的产品一样，为了满足企业对人才的需求，不同企业定下不同的 *** 算法，面试双方之间数据互相交互，最后输出面试结果。

一、把面试当作产品分析

面试是一门技术活，要求彼此在固定场所短时间内碰撞出一见钟情的火花，这放到任何情况下都有些强人所难。不过也正是彼此对对方的感觉，决定了这场面试的结果。

互联网有三大方向：开发、产品和运营。

三者面试各有特点。开发面试很好理解，技术到位一切好说，笔试+技术面通过，基本十拿九稳。

运营面试侧重运营经验和结果，在某个情况下，采用了某种 *** ，最后得到了某种结果，数据就是更好的证人。

产品面试显得格外不同，既要懂点技术和运营，同时更要有一种产品思维。产品面试官最喜欢问为什么这类开放性问题，通过面试者对产品研发的描述和行业现状的分析，评估其综合素质。如果平时缺乏足够的思考锻炼以及表达能力，换来的结果一定是面试官对你的无感。

如果从产品思维来分析面试问题，其实很好释怀。从需求角度出发，企业需要人才创造价值，我们需要平台实现梦想；从行业角度看，懂行的人或许更有价值；从市场角度看，失业和就业的现象符合经济学供求关系的波动。

因此拿下一场产品面试最有效的 *** ，就是了解企业，熟悉行业以及在最合适的时间参加面试。所以与其纠结原型和文档，不如多思考行业和产品。

因此面试就像一个无形的产品一样，为了满足企业对人才的需求，不同企业定下不同的 *** 算法，面试双方之间数据互相交互，最后输出面试结果，同时面试的生命周期伴随的市场供求关系变化，金三银四，金九银十。

二、关于面试这个产品的数据处理

产品人的基本功，比如信息分类、分析和总结等，其实我们也可以用在面试上。

首先我们可以先排除这几个场景，如果遇到这几种面试官，基本无戏，逢场作戏，如同儿戏：

培训大师：热情的外表下隐藏着一颗好为人师的心，巴不得为你安排今后人生，不求桃李芬芳，但求学子满天下。我个人并不排斥培训机构，我也很尊重为行业奉献的职场引路人，我只是排斥那些打着 *** 的幌子招摇过市的骗子。当你参加面试的那一刻起，你已入局，人最终都是被自己美丽的幻想所欺骗。

采集大师：你以为你以为的对答如流，其实都是假象。面试前可能一开始就填了一堆个人信息，所谓的专业能力面试，问的更多是你上家公司的组织架构，人员分配，工作流程，产品情况和项目管理，最后顺便看看简历问些不痛不痒的问题。这种现象会让面试者感觉自己就好像一个信使一样，一场面试下来，最有价值的竟不是人。

幽默大师：面试就跟开玩笑一样，先是提问各种不可思议的问题，比如如何不计成本完成目标等，然后各种免除了个人专业顾问费的方案咨询，比如分析公司产品方向等，最后是做牛做马心灵鸡汤，比如996打地铺等。改变世界不是他们的梦想，改变世界观才是他们的追求。

抛开以上的异常情况，其实只要面试者有正常的判断和选择，一般情况下面试还是相当靠谱的，根据个人总结的产品面试，主要会遇到以下几种面试官：

（1）收藏家

toC产品面试比较常见，一见面就会掏出手机展示满目琳琅的App，并且面试的核心在于考核面试者的产品接触面、敏感度、好奇心以及专业的产品分析，需要求职者对产品的更新迭代有着敏锐的嗅觉，同时对相应的行业有一定的兴趣和了解。

这点其实无可厚非，有时候人们总喜欢拿自己熟悉的产品领域挑战他人的实力，但我觉得没有谁会没事在自己手机装这么多非工作范围的App，尤其是作为一个产品人，思考的时间和精力都很宝贵。

所以换位思考一下，我们也可以掏出自己的手机，证明自己在自己熟悉的领域同样善于思考，同时能够对目前市面上热门核心产品进行解析，证明自身的学习 *** 和产品经验有迁移能力，能够快速上手新公司的产品。

（2）思想家

通过面试者的简历，不断追问为什么？如果这样会怎么样？你当时是怎么思考的？犯了什么错误？如何解决？

此面试的核心在于考核面试者的逻辑思维能力和产品设计能力，是否条理清晰，考虑周全，同时是否做好异常错误判断处理以及产品研发经历的真实性。思想家最喜欢的当然是思考者，通过不断的追问还原细节，梳理思考者的思路。我觉得思想家是最有耐心的人，他就这样听着你娓娓道来，而我需要做的，只是整理好思绪，组织合适的语言，表达清楚就行。

（3）教育家