这是一封“偷来”的对设计团队说的话，如果你觉得内容对你有帮助的话，你也可以“偷走”并消化好它。

非万不得已，我不喜欢跟设计师同事说应该做什么、怎么做。

你受聘加入我们，那是因为你足够聪明并且擅长于你的专业领域，所以我乐于支持你的专业判断并且我会支持你所做的决定（即便是我可能有不完全赞成你的决定）。我会稍微给予提示和建议去表达我认为有什么你应该做和不应该做，不过在大部分情况下我会说：“做更好的你就行了。” 如果你来问我意见我一定会乐于畅所欲言（有些时候就算你没有来问我意见，我也许一样会畅所欲言）。

然而，如果我对有强烈的感觉关于某件事情应该怎么做的话……我会直接跟你讲并且一定讲清楚理由。

作为一个设计管理者，我更加倾向于以在你身边支持你、给你赋能的工作方式与你合作。如果你真的需要我给你方向，我希望你可以学着成为一个去 *** 自己的需求列表而非 向别人索取你的需求列表。

这样做的好处是：于你，可以驱动自己去思考什么东西值得做，重新去整理、理解什么是“对的事”；于我，我只需要通过和你一起调整你给自己做出来的需求列表然后让你放手去做，省去了直接告诉你去做什么的功夫。

除此之外……

我希望授权于你去做自己该做的事，我会尽量滚到一边不去挡你的道。

我尽量去做一个不吵闹的领路人，但是会时不时把你往“把事做成”的方向上推一推。

我年纪大了之后学会了保护自己的感受和情绪，所以没必要从我的表达方式和表情判断我的看法和喜恶。直接来问我吧，我坦诚的程度往往会让你感到意外 ：）

我并不拥有这个团队，叫我队长吧！

我会尽我所能保护你和团队，力保你们免于不必要的打击。

活儿是你干的，所以 credit 也是属于你的。

我有一个习惯，就是时常会索要反馈。聆听外界的反馈是评估你、我、团队表现的重要因素。

总结一下，我认为我的职责是创造并且维护那些让你成功完成工作的各种框架，包括设计策略、计划、环境等。通过定义问题、定义项目聚焦点等手段去让你有优异的输出与表现。

三件重要的事 家庭、健康是绝对的之一

如果你需要去处理个人琐碎、家庭事宜，那就尽管去处理。不过一定要让我清楚你将什么时候离开、什么时候回来，并且保证与你的合作方沟通妥善。当你在处理自己的事情的期间，我不会期待你回应工作的事情。

生活 / 工作平衡不应该只是讲一讲

我带团队也有几个年头了，要求大家加班的次数屈指可数。虽然工作中、协同中总有例外，总有特殊情况需要大家齐心协力咬咬牙推一把。但是这不应该是常态。要做到这一点需要我们有共识，一周计划40小时的工作，而不是默认一周有50或者60个小时可以安排工作。

别留着假期不用

如果你积累了太多的假期、调休等等，还不慎让我留意到了的话，我就会跟你说教道 “没有哪个时间是适合放假的时间”，唯一要求是请和产品团队定制好你不在的时候的工作安排就可以了。

目标、人、流程，才到产品

产品思考的框架有很多，但我无论在设计的是任何产品，都应该先搞清楚目标、人、流程，你现在真的认可手头上所做的事吗？它是否调动起了你的所有技、巧能力与 *** ？如果你现在的处境让你不能全心全意大胆放手去做，那么请告诉我，让我和你一起去一个个解决这些问题。

我的工作方式 定期one on one

如果情况容许的话，我会每星期和各位安排进行一对一面谈。因为这是你的时间，所以你有责任把它给利用好。一般我也会准备一些问题以免冷场，如果没有特别需要讨论的，你可以跟我讲一讲这一周你主要做了什么，遇到了什么困难（已经解决了、未解决的），同时也欢迎告诉我觉得我作为设计管理者，这周我的表现称职与否。

不同的设计师为一对一准备的程度都不一样，无论你为之准备到什么程度都可以。我相信定期一对一是最基础的面对面交流，而每个人不同的沟通风格以及手上问题的时效性可能导致需要不同程度的直接交流。所以如果你需要更多的时间，欢迎。

参与决策

产品设计的决定并不是某一个人单独的决定。请一定要参与其中，说出你的想法。我们是都是这个产品的驱动人，我们需要你的输入才有可能做出更好的决定。我明白不同的人有不一样的沟通风格，如果你比较内向并且倾向于书写沟通，当然也没有问题！只要把握好时间点、在话题还有效的时候提出就可以了。

设计评审