路线图在产品设计中是最常见的图表方式了，在实际应用过程中，路线图能够帮助产品人理解产品，帮助团队了解清晰路径，帮助产品进行优化迭代。这篇文章将给你解答路线图相关内容。

做路线图并不容易。

每个公司都要求有不同类型的路线图，每个PM也都有自己的风格。这是创建路线图的分步过程，因此您可以像真正的绝地武士一样影响公司中的其他人。

文章目录

什么是产品路线图？

路线图处于产品管理的产品策略阶段

制定有效路线图的3个步骤

将产品分解为功能待办事项，将其纳入发布路线图。

一、那么什么是产品路线图？

产品路线图是PM用来传达产品内容和需求的工具。

优秀的路线图可帮助PM实现以下目标：

通过使产品与公司的短期和长期目标保持一致，确保产品团队能够了解他们的工作目标。

通过表达期望，列出优先事项和时间表，可以有效地分配时间，金钱和人力资源。

为优先级讨论奠定了基础，并为公司提供了重点参考效果。

图片来源：roductPlan

二、路线图处于「产品管理的产品策略阶段」

这与产品待办事项非常不同。产品路线图定义了“我们为什么这样做”，而产品待办列表定义了“我们在做什么”？

「产品路线图」是PM影响利益相关者的最重要工具之一。

从构想阶段到开发阶段，再到启动，迭代，稳定和衰退阶段。您的路线图将在整个产品生命周期中使用。

您一直在使用路线图来影响其他部门，并使他们的工作与您的产品愿景保持一致。您需要使路线图清晰可见，易于消化并且仅包含适当数量的细节。

三、制定有效路线图的3个步骤

专家提示：路线图不仅仅是创建路线图的行为。

制定路线图的过程与产品路线图本身一样重要。

步骤1：首先了解公司的目标和优先事项

您应该做什么：

与所有高级利益相关者（首席执行官，总经理，领导团队）进行一对一的会谈。

在一对一会议中询问他们今年的更高目标是什么？

使用OKR的目标或 *** ART目标作为框架来梳理这些目标。

提及您将记录这些内容，并在未来几周内与更广泛的领导团队进行优先排序。

在路线图工具（如Aha，ProductBoard，Product Plan或Trello）中记录这些目标。

现在已经有了每个人的想法，现在该进行优先排序了。

结果是创建您的计划/主题路线图：

与领导团队一起安排时间，确定未来几个月的目标优先次序。

在会议之前分享需要优先考虑的目标和计划，确保每个人都理解它们。

使用诸如MSCW或Kano *** 之类的优先化 *** 对这些思想进行排序、整合和评分。

每个计划都应具有明确的 *** ART目标或OKR。

（OKR的倡议路线图）

一旦创建了计划路线图，就该创建产品路线图了 ……

步骤2：设定产品优先顺序，设定目标和OKR

根据公司的目标和计划，您可能具有可以实现这些目标的多种产品和功能。

接下来是您应该做的：

使用数据和见解验证每个产品创意。

产品构想通过验证后，再次与领导者合作，根据实现目标计划中定义的目标的可能性来对产品进行优先级排序。

根据公司发起的产品路线图

在构建路线图时，以下是一些其他常用数据点，可用于以下方面：

链接到计划/主题/公司目标

进度更新（完成百分比或完成的任务数）

开拓时间表

相对影响关系（高，中，低）

行动倡导者

四、将产品分解为功能待办事项，将其纳入发布路线图

在此阶段您应该做什么：

1）与交付团队合作，将产品分解为功能 *** 。（这取决于您使用哪种交付框架，敏捷，瀑布式或混合式。）

2）划分产品功能的 *** 有很多，但是敏捷团队用来分解工作的一种常见做法是功能映射。

（功能映射是一项范围界定练习，可帮助团队确定您产品的MVP）