故事思维，已经是我们生活、职场必备的一项技能，当你学会讲故事后，你的演讲表达能力、带领团队能力也都会有质地提升。那么，要如何讲好一个故事？

讲台上，小明正在滔滔不绝地给大家做培训，下面听众席上，张三拿笔戳了一下旁边的李四。李四，刚刚用手托着一边下巴，不知不觉睡着了，脑袋差点就砸到桌子上，还好张三戳了他一下，他吓得一愣。可睁开眼没3秒，感觉又要睡过去。李四晃了晃脑袋，起身往洗手间走去。

这个场景是不是很熟悉？公司搞培训、开大会，上台的不是领导就是牛人，可让他们讲话，却总是“茶壶里煮饺子”，肚里有也倒不出。

人都喜欢听故事，而不是道理，一千条道理不如一个故事来得生动。你跟人讲了一大通公司章程，不如说“上个周小明没有穿工装，第二天就通告被罚了200块钱”来得印象深刻。

故事思维，已经是我们生活、职场必备的一项技能，当你学会讲故事后，你的演讲表达能力、带领团队能力也都会有质地提升。

今天，我将分享一下“如何讲好一个故事？”，相信这在你的培训、开会、日常沟通或是自媒体写作上都会有所帮助。

什么是好的故事？

小时候，老师会让我们写日记，当时流行两种流派：

1）凑字派：某年某月某日，我和爸爸妈妈在院子里数星星，一颗两颗三颗四颗五颗六颗……如果早一点听到周杰伦的歌，我们可能会写“看星星一颗两颗三颗四颗连成线”。

2）记账派：某年某月某日，天气晴。上午，我帮妈妈晒被子；中午，我帮妈妈烧火；下午，我帮妈妈收被子。放到今天，可能会被作为时间管理的范例，但流水账不是故事。

我们很多人讲话为什么没有故事思维？首先，你要清楚什么是故事。

如果将故事浓缩成两个字，那就是“冲突”。我们讲故事，就是去讲某个冲突的来龙去脉。

比如，我们跟同事去谈论今天的天气：

张三：“今天天气不错，阳光真好。”

李四：“嗯，是不错。”

这就是寒暄，属于片汤话，没有故事在里面，简单一个对话就结束了。

张三：“今天天气还真是诡异啊，早上还是大晴天，现在突然就开始下雨了。”

晴天转下雨，好像有冲突了，但好像又没有，这仅仅是故事背景的变化，并没有与主人翁关联的冲突。

张三：“昨天天气真是诡异，早上晴空万里，突然就下起大雨。我包里一直随身带着一把雨伞，但我碰到一个姑娘，就把伞借给她了，自己跑回了公寓，差点冻感冒。”

这个时候，听众就会心一笑，“有情况”。下雨了 ，张三带了伞但还是被淋湿了。好奇心就驱使我们探求真相，去了解冲突背后的原因。“她有没有还伞啊？”“有没有人的联系方式啊？”，我们甚至可以将这个故事延展成一部现代版的“白娘子传奇”。

再看八卦新闻为什么容易传播？因为它本身就是一个故事，好故事会让人忍不住去分享。

什么是好故事？

1）好故事必然包含冲突

2）好故事会吊起人的好奇心

3）好故事会让人愿意分享

4）如果在职场，我们还希望是可以从中受益的

我们需要好故事

如果缺少了讲故事，你的文章或语言就会杂乱，让听众摸不着头脑。

在《科学需要讲故事》一书中，作者认为，如果科学内容如果缺少了讲故事，就会造成两个在灾难性的恶果，一个是夸大，另一个是麻木。

据统计，英国20所最顶尖大学的生命科学专业网站中，40%的内容包含了夸大的建议，33%夸大了原因，36%夸大了推论。

当我们不会讲故事的时候，如何吸引别人？靠“震惊”。自媒体野蛮生长的时期，就暴露出了很多这种问题，很多标题党依靠夸张的标题吸引人去点击。

有人在做公司培训的时候会说“掌握了这种 *** ，你就能解决工作中90%以上的问题”，或是说“如果错过这个，你的职业生涯面临停滞”。

不能从根本引入入胜，就只能借助夸大的力量来引起大众的关注。

夸张的宣传可能会让人产生兴趣，但是这也拉高了听众的期望值。等听众准备好记笔记的时候，才发现找不到干货，那就会引起另一个灾难性恶果：麻木。

听众本身会对夸大的信息过滤，对演讲内容麻木。

也有人不屑于夸大，安安心心搞学术，等做分享的时候，一个理论套着一个理论，虽然满是干货，但听众听得头大。就像本文开头描述的现象一样，不讲故事和夸大的最终后果都是会让人变得麻木。

讲故事并不是让科学内容被扭曲，而是要用更合理的逻辑来叙述内容。

如何讲好一个故事？

也许我们的生活没那么波澜壮阔，但一定也能找到好故事。

一个故事好坏，关键在于你如何去讲。

1）故事的开头不一定是故事的开始。

好的开始是成功的一半。如果我们有一个特别的开头，那就可以在一开始就将听众的注意力抓住。

通常情况下，讲故事都是从时间或是地点开始，毕竟故事要发生就要有背景。但我们不要老套地去讲：“从前有座山，山里有座庙……”