在“全民卖货”的浪潮下，直播已然从小众走向了大众，呈现出了常态化的态势，可护城河到底在哪？

直播终归是一场拼流量的游戏。

缺少了流量补贴，罗永浩的第二场直播无疑惨淡了许多，观看人数暴跌近八成，销售额也比之一场下滑了60%以上……

就在罗永浩直言“不惧失败”的时候，另一流量巨头百度也杀入了电商直播。有了百度百科、百度知道等内容直播的铺垫，将进一步验证百度的直播工具与品牌电商、内容电商等领域的契合度。

两个几乎在同一时间点发生的事件，再次丰富了外界对直播赛道的认知：流量仍然是直播最靠谱的驱动引擎，在行业壁垒尚未形成的局面下，所有的流量巨头都不缺少分一杯羹的机会，但仅仅依靠外部输血的直播恐怕不会长久，即便是罗永浩这样自带话题的中年网红也不例外。

问题在于，在“全民卖货”的浪潮下，直播已然从小众走向了大众，呈现出了常态化的态势，可护城河到底在哪？

01 直播的进化和天花板效应

某种程度上说，直播是典型的风口赛道。

2016年直播迎来了之一波黄金时代，花椒直播、映客、熊猫直播、斗鱼等纷纷成为资本市场的宠儿，凭借“美女主播”兼以歌舞才艺表演的映客们，吸引了大把的用户注意力，并且有着极强的变现能力，屡屡被冠以现金奶牛的说法。

只是和其他风口行业宿命相同，秀场和游戏组成的泛娱乐直播赛道有着明显的二八效应，“千播大战”结束后仅剩下虎牙、斗鱼、映客、陌陌等少数几个头部平台，中尾部的玩家被大规模洗牌。

同时随着互联网人口红利的消失，用户注意力的转移，加上内容同质化导致的公众审美疲劳，泛娱乐直播的用户增速、付费转化率、付费能力等均出现了疲软。映客大抵就是最直接的例子，2016年到2019年的直播收入分别为43.26亿、39.18亿、37.3亿和31.76亿，四年间的下滑幅度达到26.6%。

有人给出的解释是，秀场直播缺乏培养社区氛围与用户黏性的土壤，最终导致了以用户打赏为主的盈利模式，但用户与主播又缺少互动交流和情感触达。这样的说法或许可以解释映客们被迫蛰伏的原因，却无法掩盖斗鱼、虎牙遇到的瓶颈。

2019年，斗鱼和虎牙的收入分别达到72.83亿元和83.75亿元，活跃用户分别为1.66亿和1.5亿，营收规模和用户数据的拉近，无疑暴露了游戏直播市场天花板见顶的事实。尽管虎牙和斗鱼的战争大部分围绕着头部主播的争夺，游戏主播们有着远超秀场的用户归属感，却依然无法改变天花板临近的事实。

生于风口、长于风口、盛于风口的直播行业，无论是“荷尔蒙经济”驱动的秀场直播，还是“主播依赖模式”的游戏直播，天花板正是流量和用户时间，一旦用户的注意力被转移，疲软是既定的宿命。

泛娱乐直播流行的时候，BAT似乎成了旁观者。百度和阿里并没有在之一时间推出直播类产品，腾讯则以资本入场做起了“裁判”。

不过当泛娱乐直播的风口衰退时，BAT的入场却相当凶猛， *** 直播打造出了李佳琦、薇娅等现象级主播，百度APP、好看视频、全民小视频和百度贴吧均上线了直播功能，腾讯看点和微信小程序也以内部赛马的方式先后布局小程序直播卖货。

BAT们接棒直播后，抖音、快手也迅速跟进，但直播的天花板效应并没有被打破，带货的范畴从美妆延伸到了农产品、车、房等等，本质上还是搭了销售渠道转移的顺风车，缺少纵向的深度挖掘。

02 内容需要多元化和精细化

作为野蛮人进场的罗永浩，道出了直播的行业底色。

直播作为一种内容形式，终归只是用户注意力的延伸，如果唯流量和折扣力度为核心的带货逻辑不改变，直播带货也将陷入内容同质化、用户迅速流失的泥沼，最终难逃市场趋同、竞争失效的结局。

所幸在直播带货被热捧的同时，一些看起来有些小众的内容照样火出了圈，可能给出了规避流量天花板与内容同质化的法门。

一个是百度百科博物馆启动的《行走的文明》直播，带着观众“云游”了西班牙、荷兰、日本等地的博物馆，八期直播节目吸引了超过1000万观众进行线上观看。对于博物馆文化没那么浓郁的国内而言，这份成绩不乏可圈可点之处。

另一个案例的中国政法大学刑事司法学院教授罗翔老师的直播，在线为学生讲解法考知识要点，短短数月的时间就成了“现象级网红”。意料之外的是，那些整体沉迷于游戏和二次元的年轻人，居然也会对法律知识考点感兴趣。