产品人需要突破自身认知边界，不断提升自身价值，打造属于自己的超级产品。

一、引言

先来一段絮絮叨叨，本文涉及面还蛮多的，在写的时候没想到会写这么多，涉及：成长模型、进阶方向、打造IP（IP部分需抽象理解）、未来预测，想把这些东西输出给他人，就像那个词“资源共享”；闭门造车，你的思维永远是局限的，我很支持“有输入，必定有输出”的想法，希望能让看到这篇文章的你，参与到这个进阶的队伍中 ~

二、进阶方向 1. 认知进阶

首先我们身为产品人，要有一个认知“进阶”

都说做好一款产品必然要像对待自己孩子一样，但真正能当孩子养吗？答案是不能，这里的影响因素会有很多，比如趋势变化、商业、用户、变现、竞争等等，都会影响原有养成观（决策）。

那么我们自己呢？因为一系列的外在因素也会有影响，但即便是有影响，也会有些方向是可以不断升级自己的，不会偏离。

如下图：

图片来自于得到订阅号 “超级个体” — 古典

这里不得不说我的另一位偶像“古典”，超级个体订阅号的主讲人，我提取部分内容作为例子：

内容中提到：一个人最习惯的处理信息的方式，也决定了你自己的职业路径和职业类型。

想象一下，当一个人接收到信息，会有几种下意识的处理方式？

（1）媒体人：

尽可能快地把这个信息传播出去，他持续地做这种传播的动作，周围人就会越来越发现，说，他这有好东西——慢慢就开始关注他。

这样一来，信息对于他来说，产生了更多的链接。

媒体人的核心是不断的扩散信息的能力；他会想的就是如何更好、更快更大面地扩展信息。

（2）产品人：

他会想说这东西很好，怎么用呢？慢慢的，他就会搜索更多的信息，不断地增加自己的信息量，慢慢的他会成为一名专业人士。

产品人的核心是产生信息的能力;他会不断地更深、更有效地挖掘和生产信息。

（3）运营人：

他想的是我上哪找更多的专家生产出更多的信息，找更多的传播者传播出更多的链接呢？他们之间怎么协调怎么沟通呢？这种人形成一个平台，就是运营的人。

运营人的核心是链接的能力;不断的链接人和事儿、未来和现在，更好地配备资源。

结论: 所以当一段信息传播过来，媒体人下意识地往外传播； 产品人下意识地去寻求更深更多的信息；而运营人下意识地去链接这两者。

当然也有一些把三者都发展到极致的大神。一个好的组织，也应该是3种人的合体。

So：最后的结论其实就是我想说的，要进阶，要产出产品，要传播产品，要运营产品与人。

未来每一个人都是独立的超级个体，每个人都可以三选一定主调，其余为助力，让自己不断进阶。

这里会有很多人说，我现在除了本职工作，日常爱好，没有什么可以产出的，没有什么好点子，或者说对自己发力的方向很迷惑，怎么办？

这里有一个关键词 “ 认知边界 ” 往下看~

三、超级产品

把自己打造成一款超级产品。

进阶超级产品的四大要素

（1）不断升级自身价值

1）拓展认知边界：

当认知边界不够，同样限制了你的能力上限。那么如何拓展认知边界呢？从自身优势、爱好着手，横向辐射；

比如：产品（专业产品化+学习社群）、运营（音乐+短视频）、媒体（影视+剪辑）等等… …不限于互联网，传统岗也一样，把自身多种属性做组合。

os：早在几年前“得到”App没有上线的时候，每天上班的路上听着罗胖在《逻辑思维 – 订阅号》的60s 语音，已经养成了多维度接收信息的习惯，每天接触内容中，总会有那么一条两条是从未认知的，或者说不懂的，需要深究的。

2）能力组合：

作者之前写过一篇文章《自定义“成长模型”，做好“自己”的产品》提到过，我们要不断的拆解、重组、组合技能（ *** 论）矩阵。

玩卡牌类游戏的小伙伴应该了解，在卡牌游戏中，我们所获得的人物卡牌可以进行多种组合，出现多种羁绊（不同卡牌之间搭配所出现的不同属性）可以针对不同战斗类型；

同理，我们互联网人自身的能力有很多，自己稍加挖掘、拆解、重组，形成多套 *** （论）矩阵，进可攻退可守，阴谋阳谋皆可出。

3）输入以及输出：