影戏行业是一个闭环，牵一发而动全身，影片撤档、影院歇业、各影视城、剧组全部停工，险些所有环节都受到极大的影响，整个影戏行业被按下了暂停键，而随之而来的是资金的重大吃亏。本文从四个层面解构想考，疫情下的影戏行业。

疫情发酵伸张，影院关门，存眷影戏有一段时间了，说说的我的思考~

2020年春节档疫情发作，7部影片接连撤档，非行业人士以为只是过年看不了影戏了，但这个“撤档”的背后对行业影响是多大？凭据行业数据透露，最新一季度行业损失的是“150亿”。

春节档是整个影戏市场更赚钱的档期，2019年春节档票房到达58.59亿，春节档票房占据全年的14.2%，疫情带来“影院关门，不能复工”，后续激发的一系列的“蝴蝶效应”。

影戏行业是一个闭环，牵一发而动全身，影片撤档、影院歇业、各影视城、剧组全部停工，险些所有环节都受到极大的影响，整个影戏行业被按下了暂停键，而随之而来的是资金的重大吃亏。

从这我看到的一些思考和一些碎碎念与各人分享，由浅至深，我想从四个层面来说说~

第1层市场：阶段性规复

影戏行业的规复，应该不是一个时间点的发作，而是阶段性的太过规复。

各人都在问：影戏院什么时候开门？什么时候会“反扑性消费”迎来“发作”，我以为不要想着什么时候“爆”，更大的问题不是怎么挣钱，照旧先想想如何活下来的问题。

截至2020年3月底，全国共有2263家影院类企业注销。越来越多的影院开始做破产清算，大批影戏院事恋人员开始转行外卖、物风行业。4月14日，万达影戏宣布业绩预告，估量一季度吃亏5.5-6.5亿元，为上市以来首次一季度呈现吃亏。通告宣布后，万达影戏股价下跌18%。

回看2003年非典，给影戏行业同样带来了重大的攻击，可是在6月的疫情之后，瞬间也是同时带来了影戏和文娱行业的高速成长时期。可是我们也可以从2003年的影象中寻找，不是某一个特定事件或是形式感的奉告我们疫情清除，可以出来“野”了，而是逐步的逐步的，身边的消费从吃喝玩乐到精力类的文娱逐步苏醒。

其一，整个市场的经济需要阶段性苏醒，就如同复工一样。先从刚需类实质影响人民糊口类的企业开始复工，优先支持疫情防控、糊口保障、公用事业和重大项目标复工复产，用户同样先从“吃喝玩乐”刚需类的消费先开始苏醒。

影戏观影需求不是用户的刚需，其次院线影戏在娱乐需求职位在疫情眼前也逐渐下降，究竟疫情不久可以规复，可是人心规复需要时间。

其二，影戏行业院线影戏需要阶段性苏醒，就如同试水一样。究竟一部影片的收益接纳风险是很大的，凭据海内票房分账原则来计较，影戏回本需要本钱三倍票房数据，才气回本，春节档撤档，很难找到春节档这么概略量的观影需求。

或许率是很少有片方愿意冒这个险去做“之一个试水”的片子，或许率的操纵就如同3月院线一样，院线先拿经典影片做重映，试探市场的接管水平，而且这部门收益可以在暂无新片的近况下，暂且回点点血。

第2层流量：内容为王

内容为王，影片的内容不只是影戏企业的焦点竞争力，也是影戏财富，行业的焦点竞争力，是影戏成长的基石与基础。

影响影戏行业规复的影响因素有2个，疫情的阶段性规复节拍和头部影片的档期选择，而头部影片来自于“优质内容”，优秀的剧情、拍摄、演员、导演。疫情竣事后，《唐探3》、《姜子牙》、《花木兰》等这类头部影片的档期选择或许率双向影响着影戏行业的苏醒，这是“内容为王”的时代。

其次，前面也有提到，疫情不久就会竣事，但人心规复需要时间，疫情竣事后，影迷需要自我疗伤的进程，需要更多贴近公众的影戏，民族凝结力和普通公众在危机时刻对付国度和人民的孝敬势必会成为将来的主流题材，雷同《我和我的故国》、《中国机长》等，片方可以思量更多具有凝结力的题材。

别的，有时候这个时代太快了，而疫情时间反而给了行业更多的思考的时间，不能聚众，不能拍摄不能观影，但给了行业编剧更多的创作时间，他们有更多的时间沉下心去创作去发挥。

在影戏财富上游，那些依然可以或许坚挺的影戏企业往往具备必然的焦点竞争力，而这种焦点竞争力，就是内容创意本领、内容生成本领以及内容流传本领。