作为一个产物人，要永远想着为用户，为世界缔造代价。

场景一：

宣布会看多了，人会有点上头，尤其是看老罗宣布会的时候。

当聚光灯打在身上，演讲者面临台下观众滚滚不停地讲着本身产物的设计理念、成果模块和用户体验时，似乎这就是世界瞩目标核心。

每一次趣话连珠，每一次掌声雷动，每一次热泪盈眶，我就对产物的将来多一份信心。

这一刻，我，也想成为产物司理。

场景二：

App用多了，人会有点上头，尤其是看头条刷抖音的时候。

当利用手机里满目琳琅的App时，我感受它们似乎为用户量身定制一般，很难想象一个小小的图标竟能实现这么多强大的成果。

能让几亿用户利用本身设计的产物，这该多有成绩感呀。

这一刻，我，也想成为产物司理。

场景三：

电子产物更新多了，人会有点上头，尤其是盼愿拥有全家桶的时候。

为什么产物机能如此强大、外观如此精细、体验如此不凡？

能让消费者微微一笑的幸福，是每个设计师的荣耀。

这一刻，我，也想成为产物司理。

太多的高光时刻恍惚了我们的视野，以至于我们对产物司剃头生了某种出格的感情，我们会认为做产物是一件神圣且自满的工作，但每一次的透过现象看本质，都是由于糊口阅历的深刻沉淀，只有从事并相识这个行业，才气真正感觉到空想到现实的地心引力。

我们毕竟是热爱产物自己，照旧热爱外貌的虚荣？有谁可以或许说得清呢？

我曾经答复过一个问题：“你以为做产物司理，什么最重要？”我看了楼下的答复，许多都讲得很好，但这些谜底更多的是关于做产物的要领论，我相信他们都是优秀的产物司理，假如问题提倡者已经是个产物人，这些答复对提问者来说应该会有很大辅佐。

但可否在执行层面往上一层升维思考，我们的意识层面会做出奈何的答复？

我的谜底显得有些扞格难入：

“作为一个产物职业：之一，为公司缔造代价；第二，为社会缔造代价；第三，为本身缔造代价。

作为一个产物人：永远想着为用户，为世界缔造代价。”

之一，为公司缔造代价，是产物人的驻足之本

我们首先要明晰一点，产物人的事情是将企业的技能和处事与贸易团结，为市场提供优质靠得住的产物，进而为用户缔造代价。所以产物司理作为一份事情，首先要存眷的就是企业的贸易模式，思考奈何更大化为企业缔造代价。光是这点，就足够约束住一个产物人天马行空的想象力和不切实际的追求。

我们常说用户体验，但用户不只仅是大概利用到企业产物处事的宽大普通用户，更重要的是企业产物的直接方针用户，后者才气真正与企业告竣相助、缔造代价、互相共赢。

所以假如认真C端产物，企业该产物用户就会具象到每一个利用产物的普通人，产物的任何微小变换城市激发用户群体部门人的不适，此时产物司理对每个细节窜改都要仔细斟酌，并保持可预见性。

但假如认真B端产物，企业该产物用户就是一个个巨大布局构成的公司，这类B端用户对产物的微小变换并不敏感，但却对业务要求十分严格，此时产物司理更应该重视产物成果体验，确定产物的每一个成果可以或许为客户提高效率，并担保不变性。

跟着产物地位品级差异，视野和事情内容也差异，为企业缔造的代价也差异。因此产物司理并不是想象中的沉浸在自我世界里闭门造车，也不是三言两语自觉得是的伪用户体验，而是做真正可以或许为企业办理问题的之一把手。

物质基本，永远抉择上层修建。

第二，为社会缔造代价，是产物人的志存高远

产物司理就必然风物满面？成绩不凡？不必然吧，要知道，纵然是游走于灰色地带的公司，同样有雇用产物司理的需求。这时候的产物司理，确实满意了为企业缔造代价的条件，但对整个社会，又有什么孝敬？

此时产物司理已不在有乔布斯，雷布斯等传奇光环的加持，小我私家收益与企业好处息息相关，面对更多的是对现实与空想的博弈，保留与代价的衡量，人性与道德的挣扎。

产物司理不是神。

选择为社会缔造奈何的代价，自身就会有相应的追求，并做出对应的动作，这是环环相扣的因果干系。热血改变不了淡漠的近况，唯有理性的思考才气看清面前的阶梯。当健忘自身好处也要全新投入建树更优美的社会时，才是一个产物人应有的立场。

欲戴其冠，必承其重。

第三，为本身缔造代价，是产物人的修身养性