对创业团队来说，从起步开始它们就面对如何活下去的挑战，而为了活下去，从0到1做产物并做乐成绩显得分外重要了，而本文也在此分享四个要点，但愿对你有所开导。

前段时间我在伴侣圈小范畴调研，各人最最感乐趣的产物司理话题是什么？排在之一位的：如何从0到1做产物？

这个调研功效在我的预料之中，主要原因为以下两点：

之一，大部门人都带着猎奇的心态，爱听逆风翻盘的故事；

第二、不少伴侣当前所处的情况是创业公司可能小团队，正在经验着漫长的“0”的进程。

也常常会有创业团队的小伴侣私聊我，但愿我资助解答一些当前事情的狐疑，总结如下：

老板说什么就要做什么，我只能去做执行吗？

对产物的将来很苍茫，到底哪个偏向才是正确的？

野蛮发展没人带，野路子不成体系，这样做到底对照旧差池？

为什么招过来的人老是不可？应该招什么样的人插手到团队呢?

…

摆在创业团队眼前的问题千千万，假如没有正确的指引，这个进程用“万般艰苦”来形容一点都不为过。所以，丽莎阿姨常说：在真实的世界里能办理真实的问题，你才是最锋利的崽！

今早，一如往常的打开数据靠山:“用户量2kw+，日活xxx万+，累积收入nkw+”，（垂直行业）几组数字豁然在目，再回看四年前的我们，甚至连个用户账号中心都没有，用户量只有个位数，团队加我一起共5人。我想，是时候写写这4年的故事了。

1. 怎么找到新时机？

假如你问我，你老板的某个决定到底是不是对的？丽莎阿姨会绝不踌躇的汇报你，最牛X的产物司理，应该把所有老板的决定变为正确的决定。

虽然你必然会以为我站着措辞不腰疼，但在丽莎阿姨这里，不管这个抉择是老板要求的，照旧你本身想做的，问题的难度其实是一样的。差异的处地址于，你如何从产物司理的角度去思考与办理这个问题。

所以，很早很早以前，我们团队所有关于新时机的探讨，都用“产物画布”这个东西来举办布局性的思考。一方面，确保思考维度是全面的，不会有裂痕；另一方面，整个团队的认知在同一程度线上。

而“产物画布”里，最重要的之一条：办理TOP1问题，我们是否在办理某类用户/客户的痛点？

用户视角的思考真的太重要了。我碰着不少产物司理，上来就提竞品XX样，可是我们XX样，所以我们的产物更好；尚有甚者，因为我们当前只有XX，所以我们只能做XX。这种自我本位的思考能做成产物，除非秦牛正威能唱rap（对不起）.

要记着，你的用户永远只思考一件工作：你谈的到底是不是我当前碰着的问题？

而这个时机，虽然可以是老板提出来的（至少人家是给你人为的人，眼界在你之上这是事实），也可以是你本身思考到的，可能团队脑子风暴出来的，甚至去竞品的用户反馈中查找谜底，这些都是找到时机的好要领。

这里想到一个好久以前但长短常有意思的例子：

德康医疗是美国一家专门提供糖尿病治疗仪的公司，主业务是：提供医院专业的治疗设备。所以老板一直有个空想：让糖尿病治疗仪家庭化。

于是，产物司理们提到：只要我们仪器足够便携，家庭用户就会购置。于是之一代产物引用了其时世界上更先进的工艺，出产了如图示的之一代家庭治疗仪。功效可想而知，这代产物销售额近乎于零。

于是，产物司理们痛定思痛，找到了100位糖尿病患者举办深入家庭的细致调查，这才名顿开，本来对付糖尿病人，更大的疾苦居然是：畏惧天天扎针！！不只丈量血糖要扎针，打胰岛素也一样要扎针。

产物司理们茅塞顿开，赶忙设计出产了第二代产物：这个治疗仪像贴片一样贴在患者皮肤上，一个极细的传感器深入到皮肤，随时监控身体的血糖，而且一旦血糖高出阈值，就自动打针胰岛素到体内，全程无感。

更精妙的是，这个贴片并非永久利用，每隔15~20天就需要改换，所以一旦利用，糖尿病患者终身无法分开。

以后，德康医疗的股票便一发而不行收拾，短短十年已经翻了几十倍不止。

所以，记着丽莎阿姨说的，老板说什么不重要，重要的是你是否永远站在用户/客户的视角去思考这个新时机。

2. 该如何落地执行？