2020年5月4日，我分开流利说整整一年了。

大概对付一些人来说，流利说是一份事情，而对付我来说，流利说却是一段深刻的路程，改变了我的糊口，也塑造了我的脾性、人格。

从2013年作为第7号员工插手流利说，为之效力6年。

从最早期民房创业，到纳斯达克IPO，这段经验，我自认为颇具一个抱负主义者的传奇色彩，有些故事，是我愿意，也值得分享的。

老王（流利说CEO王翌）以前总借他恩师的话说：人这一辈子能做一两件大度事就不错了。

我以为，流利说，算我已往做的一件大度事。

以前，我也常和同事说，假如你此刻一切的经验，在日后不敷以用故事说与人听，大概你此刻经验的还不足痛，你还不足吃苦。所幸，已往的经验，给我留下了几个故事。

这一次，我想分享当初选择插手流利说的故事，分享这个进程中我的思考、动作。

一方面，纯真的想记录这段故事。因为跟着年事增加，记性却是退减的。文字是更好的生存影象的 *** ；

另一方面，经常碰着设计师伴侣们聊如何选择事情时机，碰着创业的邀约时机怎么判定、决定的问题，我但愿这个故事，能给碰着此类问题的伴侣一些开导。

好，听故事吧！

一、缘起

2012 年，我退出了连系创建一年半的公司。

而在一年半以前，我从阿里云公司分开，放弃了一笔可观的RSU股票。

其时，我是阿里云最早的 28 位设计师之一。

竣事创业后，2012 年 11 月 14 日 19:17，我发了一条微博，暗示想看看新的时机。

这条微博，有16个转发。个中有1个转发，被流利说连系首创人Ben看到，他把这条微博转发给了连系首创人王翌（流利说 CEO）。

在此之前，我和 Ben、王翌素不领会，网友都谈不上。Ben之所以看到那条转发，是因为他存眷挚友内里，有一位正是我一款欣赏器插件产物 – 微博急简的用户。

以上是利用「微博急简」前后，微博主页的比拟

容我多说几句，先容一下微博急简这款产物。2011年阁下，新浪微博的利用体验，很是糟糕，慢慢贸易化带来的各类告白，让原本欠好的体验，变得越发让我无法容忍。

很快，一个叫stylish的Chrome插件东西，在微博设计/技能圈子里传播。用户安装stylish插件后，通过修改CSS来定制本身的微博体验；同时，你还可以把CSS 分享给其他用户。

这太好玩了！我按本身的利用爱好，给本身订制了一套极简体验的新浪微博。玩了几天后，我抉择做一个改进微博体验的欣赏器插件。

为什么要从头做一个插件呢？

我认为stylish 的利用门槛、操纵本钱都太高，仅仅是专业人士的玩具。

我但愿普通人，也可以通过一键安装欣赏器插件，得到舒服的微博体验。因此，我给插件取名——微博急简。看得出来，我是何等迫切的想简化微博的体验。

两周后，微博急简就上线了。

几个版本后，体验就趋于不变。

岑岭的时候，有10万阁下的用户利用，相关微博话题有600万。

有许多行业内的大咖成为我的用户，像冯大辉、少楠、方军等。得到了许多用户的好评，最让我得瑟的是现任丁香园产物总监少楠的评价：用一个插件秒杀了新浪UED团队。

通过微博急简这个产物，我想分享以下几点：

设计师应该对体验保持敏感度。不要被体验糟糕的产物粉碎了味蕾；

假如有时机，就要试图去改变它；

出于乐趣，纯真的为本身做设计、创作（纵然没有款子回报）；

这三点，既是我的概念，也是我的特质。正是因为这样的特质，才碰着后头插手流利说的契机。

二、首次被邀约

回到故事主线。

我发完那条微博后的1小时，王翌就给了我微博私信。

诚恳说，本日是我之一次留意到这个「相隔 1 小时」的时间细节。

王翌的动作力、执行力，对付人才的执着追求，着实让我服气。这不只仅是对我，对流利说早期的员工，以及后头的焦点员工，都是如此。

他的动静里，有三个要害词：exciting、团队创立 2 个月、移动教诲。

对付这条动静，我规矩的回应，但心田其实是「呵呵」的。纵然，我看到他 LinkedIn主页上 Google PM 的经验，很亮眼。

呵呵的原因是，这个公司太早期了，才两个月。

2013 年，移动教诲是啥对象？并且，首创人还这么不务实，动不动就标榜是一个 exciting 的时机。

固然，王翌后续一直接洽我，但我根基是忽略的状态。期间，我短暂的插手了一个伴侣的创业公司。